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很期待又一次迎接我們科士威引爆生命力行動會議，這次會議太震撼了，講師是香港領航國際的總裁蔣中成老師，他由一名默默無聞的青年成為中國大陸第一批走出國門，做演講培訓的國際職業培訓師。學生有億萬富翁、政府官員、博士、大學教授、院長、校長……他也加入了科士威！5月6號是唐山會議開始的日子，我好不容易才買到一張硬座票，5月4號就踏上了去河北的列車，坐了22個小時到達唐山站，手機沒電了，無法找到接應我的人，萬
如今，傳統行業領域里，并購浪潮風起云涌。如聯想集團收購IBM、上汽集團收購雙龍、TCL集團收購湯姆遜、海爾集團收購美泰、中海油收購優尼科…… 并購行為最基本的動機就是尋求企業的發展。企業在尋求擴張時，面臨著內部擴張和通過并購發展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程，通過并購發展則要迅速很多。并購行為的根本動機有以下六大類，一是擴大生產經營規模，降低成本費用；二是提高市場份額，提升行業戰
通過科士威輕松的建立長久的現金管道管道的故事》很多朋友都看過，看過的朋友也想建立自己的現金管道，很多公司也稱能為我們建立管道，但事實難如人愿，很多公司不僅沒為加盟者建立現金管道，沒有賺到錢，反而虧了錢，積壓了一大批產品。那科士威為什么能為我們建立現金管道呢？讓我們實現財務自由呢？科士威又是怎樣為我們建立現金管道的呢？第一、科士威能夠為我們建立一條長久的現金管道。通道的理念很多人可能知道其厲害性，在
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互聯網是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就一批富翁；造就他們的原因是：當別人不理解他在做什么的時候,他理解他在做什么.當別人不明白他在做什么的時候,他明白他在做什么.當別人明白了,他富有了.當別人理解了,他成功了科士威，目前網絡地面已經成功運作了31年，是一家上市公司，實體店遍布全球十幾個國家，目前正籌備進入大陸市場運營。現在是電子商務形式運營，網絡可以加盟。產品來自全球28個國家的上千種
