團隊中，領導最不賞識的四種人

一是不想事的人；

二是不干事的人；

三是不懂事的人；

四是不懂價值的人。

一、不想事的人。這種人不是不會想事， 而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。

甚至以不理解為借 口，把自己的責任空置在那里，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由于他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。

二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干，而是看著領導眼色投機干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復始無足輕重的事情干。

至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干，盡管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。

如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果 ——放開肚皮吃飯！”

三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰，不懂得珍惜什么，不懂得領導者的用心良苦。

例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，并山盟海誓決心干出一番事 業來。主管領導鑒于他的態度，為他做出了精心的安排。

先是讓他苦學深研業務知識一個月，后來又讓他擔任某區域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區域經理。

可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導 找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話， 更沒有一句“辜負領導希望”的話。

還有一個分公司總經理，因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因為某省離家較遠而放棄。

主管領導尊重了他的決定， 又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

四、不懂價值的人。有位領導滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個崗位有多么重 要嗎？”員工回答說：“哪個崗位都重要！”

另外一個領導問一個基本員工：“現在有個好機會， 就看你愿不愿意把握住！”員工問“啥機會？”領 導說：“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去！”

領導問：“為什么？”員工回答說：“我媽不同意！”那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀！”

感恩的心 感謝有您
如果您在這里
感覺有收獲
請一定轉發一下吧
中國需要正能量
空談誤國
實干興邦
舉手之勞
讓更多人受益！！！
【分享到朋友圈】
請點擊右上角按鈕
【關注本站】
閱讀各期《正能量》 或 一對一交流
請點擊朋友圈--> 添加朋友--> 查找微信公眾號

【lhjz1791291636】