【網商教練七彩之圓】
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一個成功的人都有專業的教練，你想要電商創業成功，也需要專業教練！
電商創業，信則靈，不信則零！所以，你給我一份信任，我還您一生精彩！！！
當你看到這篇帖子的時候，你就找到了在這個家喻戶曉的電商創業時代，不投資、不拉人、不推銷、
零風險的創業方法了。因為，我不是一個自我標榜的導師，而是一個網商教練，會手把手教會你電商創業
方法，《你不成功，我絕不放手》是本人創辦的網商創業教練孵化基地的宗旨。讓你真正做到，坐在家里
創業并致富。
網絡創業項目介紹：
創業反思一：成長策略錯誤
小企業當大企業運作，全線出擊，四面投資，大網撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模
式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區，成熟后再拓展新區域。連鎖業充滿風險，不是越大
越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務管理，一知半解比一無所知更人害
財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固
定資產投資和長期投資。而我們固定資產大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業運轉不
靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統籌運用，造成財務資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業做大，資本做大
，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經營。我認為：“零利潤”
經營對初創時期的企業，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業，是初級，缺少“功夫”，也就是
抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業，可行的投資項目總是不會缺錢的。”我決定投資紅高粱時，手
頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現金。于
是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發展戰略，到處尋址投資。店鋪一開業就背上了包袱。
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這就是要電子商務
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