羅麥藥業獎金制度一、銷售傭金 20%—45%
職 稱           業 績                 折讓比例
業務員       0-2000元               10%
業務代表     2000-20000          20%
助 理        2000-50000          25%
科 長        50000以上              28%
經 理        2個平行業務科         32%
總 監        3個經理                   36%
董 事        3個總監                   40%
銀 董        3個董事或7個總監   42%
金 董        3個銀董或7個董事   44%
 
【計劃特點】
1、一卡終身。
2、業績無限期累計，不歸零。
3、無個人、旁組業績壓力。
4、職稱只升不降。
5、不用囤貨，貨可退換。
6、全國統一價，不打折。
7、可超越上部門。
8、資格可繼承、拍賣或轉讓。
【舉例】
產品銷售價×折讓比例%＝個人銷售傭金
1000元×20%＝200元
即：自用產品省200元
     銷售產品賺200元

羅麥藥業獎金制度二、市場開拓經費 3%—25%
                       A部門      0.2萬元
                       B部門      0.8萬元
科長   1000元     C部門      0.5萬元
                       D部門      1.5萬元
                       E 部門      2萬元

【舉例】以部門業績超過5萬元、折讓比例28%的科長為例，包括科長本人共計6人
【分析】
◎科長與A部門的折讓比例差為28%－20%＝8%，
其市場開拓經費為：0.2萬×8%＝160元
◎科長與B、C、D三個部門的折讓比例差為28%－23%＝5%，
其市場開拓經費為：（0.8萬+0.5萬+1.5萬）×5%＝1400元
◎科長與E部門的折讓比例差為28%－25%＝3%，
其市場開拓經費為：2萬×3%＝600元
該科長當月的市場開拓經費為：160+1400+600＝2160元
如果該科長當月個人銷售額為1000元，其銷售傭金為：1000元×28%＝280元。該科長當月的總收入為280+2160＝2440元。
如果該科長在當月沒有進行個人銷售，其仍然享有市場開拓經費：2160元。

羅麥藥業獎金制度三、伯樂獎（獎勵經理以上職級）
◎經理級伯樂獎：當業務員晉升為經理時，對其下屬業務科內培訓領導出的業務經理、業務部長、銷售總監及董事，公司為其統撥3%為伯樂獎，分配比例為6代×0.5%。
◎總監級伯樂獎：總監對其下屬業務科內培訓領導出的總監及董事，公司為其統撥2%為伯樂獎（同時兼得經理級伯樂獎），分配比例為10代×0.2%。
◎董事級伯樂獎：董事對其下屬業務科內培訓領導出的董事，公司為其統撥2%為伯樂獎（同時兼得經理、總監級伯樂獎），分配比例為10代×0.2%。
羅麥藥業獎金制度四、全國分紅獎1%
總監0.3%
董事0.3%
金銀董事0.4%

羅麥藥業獎金制度五、旅游獎0.9%
總監、董事,金銀董事各0.3%

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羅麥制度的獎金特點
制度特點：今后直銷無論如何發展,必將歸屬級差兩種公司是兩種文化,采取的營銷制度的不同,它的文化就不同,給社會帶來的結果也不同.一種公司制度只是炒作,它的文化是欺騙人們簡單\容易\輕松就可以發大財,它只是滿足人們的一個掙錢的需求,其它的幾乎沒有,給社會,給市場帶來的是極大的傷害.
羅麥業務員無加入門檻，低投資、低風險、不歸零，制度公平，回報豐厚，是普通人群個人創業的優先選擇。
羅麥的制度我個人認為在合法直銷公司當中是非常不錯的一家，首先，它產品多少錢就得多少積分，沒有別公司的所謂什么**值，算獎金只用**值來算，打個比方，1元的產品我們直銷人員需用1元購買，他的積分是8積分，當月業績是剩于8積分，業績無限期累計，不歸零，無個人、旁組業績壓力，有一些公司在這點上他就會規定出很多你不了解的壓力了，比如你的下面分支達到多少業績后，你也有要求要達到那個程度你才有資格領取你這分支的獎項，職稱只升不降不用囤貨，貨可退換全國統一價，不打折有很多公司都出現打折產品，有打折可能就會產生囤貨。可超越上部門資格可繼承、拍賣或轉讓，羅麥你只要好好經營三條線你就可以成功！制度是相當容易，公平，合理。羅麥更有特色的他的專賣店的貨是滾動式的退換貨,你永遠都不用擔心產品怕過期,賣不出去,你開專賣店并不是一次性購買公司的產品,羅麥的專賣店只是一個庫存我打2萬元到公司你可以分幾次來提貨,產品周期每三個月時間換一次,
今天羅麥的直銷之路，并不是照搬國外的直銷模式，而是吸取了直銷的先進經驗，結合中國的國情和民情，走的是具有中國特色的直銷之路。實踐證明，在中國不論是在商場上還是在戰場上，誰能夠占領了中國大部分民眾誰就是最后的贏家，這是一個顛覆不破的真理。