昨天晚上打開(kāi)郵件，又收到有兩家免費(fèi)店鋪開(kāi)業(yè)的信息，隨著公司在中國(guó)大陸不斷的開(kāi)店，也越來(lái)越多的朋友們看懂這個(gè)機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái)，科士威是什么，科士威怎么樣，聽(tīng)聽(tīng)一位經(jīng)營(yíng)玫琳凱的準(zhǔn)督導(dǎo)為我們分享她對(duì)科士威的理解，以及與傳統(tǒng)直銷(xiāo)的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)

親愛(ài)的姐妹們，有一個(gè)比玫琳凱更好的機(jī)會(huì)，一個(gè)像95年顧梅和唐可首席那樣的機(jī)會(huì)，你會(huì)把握住嗎，我們要做一個(gè)先知先覺(jué)的人。

中國(guó)是世界上最大的一塊直銷(xiāo)處女地，鳳凰衛(wèi)視報(bào)道：中國(guó)直銷(xiāo)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)：“未來(lái)社會(huì)財(cái)富在直銷(xiāo)業(yè)，直銷(xiāo)所占市場(chǎng)份額在歐洲50%，，日本占60%，韓國(guó)占80%，中國(guó)僅占1%。未來(lái)市場(chǎng)空間非常大。十年后有很多人因?yàn)槭昵芭c直銷(xiāo)業(yè)擦身而過(guò)后悔，十年后也會(huì)有很多人因?yàn)檫x擇直銷(xiāo)而慶幸?。。?/span>

85年的改革開(kāi)放成就了10年之后先富起來(lái)的富人；95年個(gè)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)，成就了10年之后的又一批富人；2005年直銷(xiāo)和中國(guó)加入WTO將會(huì)是下個(gè)10年的也就是2015年再富起來(lái)的一批人也就是我們80年代的人。

我以我是玫琳凱準(zhǔn)督導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)跟各位分享，為什么我放棄了玫琳凱，而要來(lái)選擇科士威。科士威怎么樣，科士威是什么，科士威購(gòu)物網(wǎng)站

讓我們先來(lái)看看科士威與玫琳凱的對(duì)比

一、加入條件對(duì)比：

科士威門(mén)檻低，有大代理，超級(jí)大代理之分，這些可以根據(jù)你的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)開(kāi)始，玫琳凱工作包380元，訂貨要求高2600元才能取得資格，每3個(gè)月至少訂2600元，否則就休職，在玫要備很多貨..在科士威公司沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力，只需加盟時(shí)選擇一個(gè)配套就可以保持12個(gè)月在職，不用壓貨。 

二、制度對(duì)比：

e科士威獎(jiǎng)金制度非常優(yōu)越和人性化：

（1）門(mén)檻低

只需購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠配套產(chǎn)品就可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)加盟。

（2）責(zé)任額低

傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司都是要求高額的責(zé)任額，這樣逼迫經(jīng)營(yíng)者不斷的購(gòu)買(mǎi)大量的商品，一直很多經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)囤貨的情況，這樣經(jīng)營(yíng)者壓力非常大，而且很容易不賺錢(qián)甚至還要賠錢(qián)。

（3）沒(méi)有聘階、獎(jiǎng)銜

傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司通過(guò)設(shè)立聘階和獎(jiǎng)銜刺激經(jīng)營(yíng)者沖刺獲得更高的聘階和獎(jiǎng)銜而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不斷的囤貨，而科士威為了經(jīng)營(yíng)者的利益，從不設(shè)聘階和獎(jiǎng)銜，要的就是廣大的忠實(shí)消費(fèi)者，而不是通過(guò)那些虛設(shè)的頭銜拉攏那些想得到虛名的人。

（4）不脫離，可超越

如果您是e科士威業(yè)主或特級(jí)購(gòu)物者，在發(fā)展事業(yè)過(guò)程中無(wú)需擔(dān)心下面的業(yè)主發(fā)展太快而造成脫離，因此e科士威不脫離，可超越的制度保證了業(yè)主的事業(yè)不斷的發(fā)展，這也讓****創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有任何的壓力。

（5）不限代數(shù)

傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司都限制了領(lǐng)取獎(jiǎng)金上限，因此經(jīng)營(yíng)者只能經(jīng)營(yíng)兩代、三代或者七代，另外一種雙向制雖然不限代理數(shù)，但是他限制了單一經(jīng)營(yíng)權(quán)的獎(jiǎng)金上線，這些制度都極大的阻礙了經(jīng)營(yíng)者將事業(yè)發(fā)展更大的熱情，因此e科士威采用的人性靈活優(yōu)越的制度，只要有深度的發(fā)展，您領(lǐng)取的獎(jiǎng)金沒(méi)有限制，這極大的促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者事業(yè)的發(fā)展熱情。

（6）收入不封頂

讓我們看看e科士威的制度：不限代理、不脫離，可超越、業(yè)績(jī)不會(huì)被切割，獎(jiǎng)金沒(méi)有最高限制，只要符合相關(guān)規(guī)定和制度，業(yè)績(jī)?cè)俣嘁部梢约{入獎(jiǎng)金計(jì)算，這些無(wú)不向我們展示著，在e科士威，您的獎(jiǎng)金只會(huì)不斷的增長(zhǎng)，可以真正獲得財(cái)務(wù)自由、享受有錢(qián)人的生活。

科士威獎(jiǎng)金制度共有3個(gè)表，4種獎(jiǎng)金，其制度模式非常簡(jiǎn)單明了，并且可以接受任何人的檢查。對(duì)此可以去e科士威購(gòu)物網(wǎng)站詳細(xì)了解e科士威獎(jiǎng)金制度的詳細(xì)內(nèi)容，科士威獎(jiǎng)金制度是經(jīng)過(guò)全球的經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證的，沒(méi)有任何陷阱。

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而玫琳凱做到首席還要個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)要求，撥出比例太低了，督導(dǎo)只能拿一代，以下的都不能拿，做到首席也只能拿三代，以下也不能拿，玫琳凱訂價(jià)高，只局限于護(hù)膚、化妝品，顧客重復(fù)使用少，因?yàn)橛昧藥装偕锨гЧ幻黠@，顧客經(jīng)濟(jì)有限，承受不了，即使辦優(yōu)惠2600元，一般人也承受不起，就是能承受也一年最多消費(fèi)一張單，這樣美容顧問(wèn)就沒(méi)有零售利潤(rùn)，小組津貼也很難保障，更賺不到錢(qián)，更談不上復(fù)制和倍增，就自然發(fā)展慢和沒(méi)有發(fā)展。大部分人在玫琳凱無(wú)法堅(jiān)持。更別談坐督導(dǎo)和首席了。

更重要的是科士威現(xiàn)在是先機(jī)，任何事業(yè)，任何生意，搶在最前面的就是賺錢(qián)，這個(gè)世界是由百分之二十和百分之八十的人組成的，為什么有的人就能賺錢(qián)，有的人永遠(yuǎn)都是在打工，因?yàn)樗褪前俜种娜耍阍敢庾霭俜种€是百分之八十的人了。

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科士威收入來(lái)源：

　1、成為會(huì)員后，你可以用更便宜的價(jià)格直接到公司的網(wǎng)站和實(shí)體店鋪購(gòu)買(mǎi)你原來(lái)平常就要使用的日用品，然后公司給你發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，這是收入的第一個(gè)來(lái)源。（即你只需要將你的日常開(kāi)支換到科士威的網(wǎng)站或店鋪來(lái)消費(fèi)，就可以省錢(qián)，還能給你發(fā)獎(jiǎng)金

　2、第二來(lái)源，你可以在網(wǎng)上和地面，銷(xiāo)售產(chǎn)品，賺差價(jià)；試問(wèn)有哪一家百貨公司、商場(chǎng)或超市能讓消費(fèi)者參與他們的利潤(rùn)分配？會(huì)讓他們所有的產(chǎn)品讓你也能做代理，還有差價(jià)可賺？

　3、第三個(gè)來(lái)源，你可以介紹朋友到網(wǎng)上和地面超市購(gòu)物，或是分享給那些想投資創(chuàng)業(yè)的人，來(lái)做某一產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的代理，公司照樣根據(jù)你的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)給你發(fā)獎(jiǎng)金。科士威能讓您做自然分享的動(dòng)作，就可以產(chǎn)生收益，與其他的任何餐飲店、百貨店、電影城消費(fèi)有本質(zhì)區(qū)別，因?yàn)槟切┑胤礁静粫?huì)按照運(yùn)行30多年來(lái)的資金制度給你發(fā)獎(jiǎng)金！

　　以上3項(xiàng)來(lái)源，目前公司通過(guò)電子商務(wù)的形勢(shì)，在香港設(shè)物流中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的形式均已實(shí)現(xiàn)，以下幾項(xiàng)隨著公司在廣州的注冊(cè)及將在廣州開(kāi)業(yè)的第一間店的進(jìn)入，均會(huì)一一實(shí)現(xiàn)其在華的全球性自主商業(yè)之夢(mèng)！且目前在馬來(lái)西亞總部、臺(tái)灣、香港、澳洲等10來(lái)個(gè)國(guó)家和地區(qū)有近2000家的實(shí)體店鋪的成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)！

　　目光看到的只有當(dāng)下，眼光才是決定未來(lái)成就的關(guān)鍵！從現(xiàn)在打好市場(chǎng)基礎(chǔ)的人，才可以在未來(lái)取得倍增的成就！

4、第四個(gè)來(lái)源，公司給你免費(fèi)開(kāi)“特惠屋”超市的資格，無(wú)須裝修費(fèi)、水電費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)；所有的店鋪?zhàn)饨稹⒌陠T服飾、幾千種產(chǎn)品的鋪貨、監(jiān)控設(shè)備等全由公司負(fù)責(zé)！你可以申請(qǐng)、考核通過(guò)后，成為超市的店長(zhǎng),賺取超市5%左右的營(yíng)業(yè)額?。ň唧w以公司在當(dāng)?shù)貒?guó)家的公布為準(zhǔn)）——目前的任何加盟項(xiàng)目模式中是絕無(wú)僅有的！

5、第五個(gè)來(lái)源，成為會(huì)員，你可以申請(qǐng)辦理可以透支的萬(wàn)事達(dá)白金卡，以后到其它地方購(gòu)物、消費(fèi)、娛樂(lè)、加油、用餐、乘坐火車(chē)、飛機(jī)等，異地購(gòu)物刷卡，公司從銀行獲得收入，也給你發(fā)一部分回扣！

6、第六個(gè)來(lái)源，公司依托強(qiáng)大的會(huì)員優(yōu)勢(shì)，與其它高業(yè)績(jī)的公司如麥當(dāng)勞、肯德基等類(lèi)似的商家，結(jié)成聯(lián)惠商家，讓出一部分利潤(rùn)給業(yè)主。以往您所看到的那些賺錢(qián)的商家的利潤(rùn)，可以透過(guò)科士威這個(gè)平臺(tái)而獲得，您有何感想？ 

7、科士威真正讓平凡人賺大錢(qián)的是三項(xiàng)：分支表現(xiàn)獎(jiǎng)！而且是網(wǎng)絡(luò)無(wú)限代！會(huì)員號(hào)可繼承！換一句話說(shuō)，分支表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)也就是您的分店或者分公司營(yíng)業(yè)額越高您的提成也越高，這是不封頂?shù)臒o(wú)限大的收入。有了這個(gè)收入的累積，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由就有希望。

8、另外公司每個(gè)月還有特價(jià)促銷(xiāo)的產(chǎn)品，還有1美元競(jìng)拍高價(jià)產(chǎn)品等優(yōu)惠活動(dòng)。極大的回饋消費(fèi)者的同時(shí)，還能兼顧經(jīng)營(yíng)者，有效的留住了95%以上的消費(fèi)市場(chǎng)，在“終端為王”的競(jìng)爭(zhēng)年代，極具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

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在我做玫琳凱的時(shí)候，心累，我走進(jìn)玫琳凱公司是因?yàn)橄氆@得財(cái)富自由，人生自由，如果達(dá)不到，那么走進(jìn)他就沒(méi)有任何意義了，我把科士威對(duì)著所有的直銷(xiāo)公司做了比較，任何一個(gè)公司我們要比比的是制度，

了解一家公司好不好，不是看對(duì)方的收入。

再差的公司也會(huì)有收入高的人。

考察項(xiàng)目 是要從幾個(gè)方面來(lái)考量。

不是看收入。

時(shí)機(jī)，模式，產(chǎn)品，制度。。。等 。

玫琳凱公司企業(yè)文化做的好，但是實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入巔峰狀態(tài)了，而且很難賺到錢(qián)了，我希望每一位姐妹告訴我的是，認(rèn)識(shí)我不后悔，是要大家一起賺錢(qián)，如果只是一味的在拉下層墊底，那么我情愿不做，所以我離開(kāi)了玫琳凱公司，【事實(shí)上玫琳凱公司很多姐妹也普變都是以這樣的形式在生存】我們要做的是真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，而不是，我們?cè)谫嶅X(qián)，讓他們?cè)跒槲覀冑u(mài)命。

我把科士威對(duì)著所有的直銷(xiāo)公司做了一個(gè)比較，選擇了他，我相信有慧眼的人都會(huì)選擇科，機(jī)會(huì)是在自己手里的，就看你會(huì)不會(huì)抓住他了，我希望每一位認(rèn)識(shí)我的姐妹和朋友會(huì)跟我說(shuō)，認(rèn)識(shí)我不后悔。認(rèn)識(shí)科士威也不后悔，。用心對(duì)待身邊的每一位人，真正的幫助他們賺錢(qián)，讓自己也獲得財(cái)務(wù)自由。