在全球金融風爆的沖擊下， 還依然正成長！

     美樂家在中國正式營運3年來，也是保持業績連續正常正成長！

     而在中國卻是很少有人知道美樂家！更別說體驗到美樂家優質的產品了！
     美樂家為什么能夠如此低調又卓越？

     三看美樂家
     1. 看不見(前五年)：
     美樂家1985年在美國成立，因為剛開始規模不大、產品不多，而且還沒通過考驗(80%的公司活不過五年)，外界跟本不會注意到他的存在，很正常。
     2.  看不起(前十年)：
     好不容易通過前五年考驗，從1990--1994 連續五年進入Inc.500，已經引起注意，但是營業額還是沒有威脅性，所以，對手不當一回事，也很正常。
     3.  看不懂(十年后)：
     不得了，全球連續27年正成長，臺灣連續15年兩位數正成長，在當地同業市場前十大分居第二名，而且后勢看好，看不懂了。

     為什么會這樣？

     為什么美樂家是如此低調確卻又如此卓越、如此與眾不同？
     1. 不一樣的總裁：
     Scott工作30年，跟過很多身價上億的大老板，看來看去只有美樂家的總裁最有格局、最笨（有智慧）、最有慈悲心、最懂舍得，是真正的企業家，不是生意人。
     2. 不一樣的理念、文化：
     美樂家總裁的價值觀就是助人、利他，所以他創立了美樂家就是要給那些平凡但努力踏實的人有翻身的機會，打破一輩子貧窮的窠臼。他公開承諾不會將這個全球跨16個國家的公司股票公開上市，因為他把每位愿意跟他消費合作的顧客當成股東，愿意把公司的利潤回饋給消費者。
     3. 不一樣的商業模式：
     本著助人的文化，創造出助人的商業模式。是全世界第一個以消費者導向而且經時間的考驗證實為成功的模式。
     4. 不一樣的優勢：
     美樂家成功地創造出一個了不起的系統：95%的顧客每月自動回來消費人民幣340元，讓經營者的辛苦及努力可收累積的效果。因為可以累積，所以時間才是我們的朋友，否則時間是我們的敵人。
     5. 不一樣的團隊：
     美樂家立光(中國)系統。
     6. 不一樣的結果：
     美樂家全球營業額連續27年正成長；美樂家臺灣營業額連續15年兩位數正成長。不僅如此，美樂家今年、明年、后年….十年后、二十年后都還會正成長！
     為什么？ 原因何在？
     舉例來說，美樂家臺灣(1997年) 2008年營業額為新臺幣48億元，在同業中排名第二。第一名為安利臺灣(1982年)，營業額為新臺幣64億元。重點是美樂家至2008/12/31 累積有18萬有效消費顧客(會自動每月回購2000元以上的消費者)，48億是這樣產生的，有別其他以銷售為導向的同業，營業額的產生是來自公司出貨給直銷商，至于貨最終是否全數交到顧客手上則有待觀察。
     換句話說美樂家臺灣今年（2009年）1/1日起的營業額是從18萬有效消費顧客開始往上累積增加 ，有別其他同業一切歸零重新開始 。
     

    不一樣的公司，創造不一樣的命運
     美樂家是這么與眾不同、超乎常規，所以，大多數的人都看不懂他，輕易地把這個千載難逢的機會放過。基于渡人、做功德的角度，Scott還是要再提醒大家：
     1. 如果你的能力很棒，那應該來做美樂家。因為你可以在這里獲得更大的成功，可以幫助更多的人。
     2. 如果你能力、條件不佳，那更應該來做美樂家。因為能力不佳在競爭激烈的傳統產業中不容易成功，美樂家事業的累積特性可以治療能力不足的問題。
     3. 如果你關心家人健康、重視生活環境保護且熱心助人，那美樂家簡直是你的天堂。
     4. 如果你懷才不遇，心地善良、忠厚老實卻讓你常常吃虧，人生境遇一直起起伏伏，那美樂家是你翻身的唯一機會，你可以在這里找到快樂的舞臺。
     5. 如果你有為自己訂定人生夢想、愿景，那美樂家的成功七部曲是一步一步實踐你的人生夢想之最佳途徑。
     6. 其他沒有提到的人也都適合，你不一定要來經營，你也可以只當消費者，一方面用天然、環保、安全、無毒的產品來寶貝自己，另一方面也善盡地球公民的一份責任。