開免費店，世界上可沒這么好的事？
許多朋友在了解我們的創業項目時，一直懷疑“公司的免費店”項目，這次馬來西亞考察之行更加深刻地理解了現今世界最先進的商業模式，也建議還懷疑公司免費店項目的可以親自到馬來西亞公司總部考察。
公司免費店項目還得從公司33年的發展歷程說起，當公司最先進入香港市場時，公司最先走的也是公司鋪貨，加盟店主自己找店鋪，自己支付水、電、氣經營費的傳統連鎖模式，這就出現了一個問題：為了節省成本，許多店主把店開在了商業樓高層，而不是消費群體密集的商鋪，公司經營的是全球進口的日用品，你想象一下：你想買一瓶洗發露，要到11樓，你愿意去嗎？
于是，公司做出了一個決定，在香港用4家店鋪進行免費店試點，如果可行就全面推行。起初，這4家店長覺得這件事情不可思議，要求公司必須以書面合同明確此事----公司同意了。在合同起草完成后，這些店長又聘請了律師要求在合同上加上如下幾條：
1、如果免費店實行后，這家店虧損，那么損失店長不承擔任何責任，全部由公司承擔。
2、如果免費店實行后，這家店盈利，那么公司不得終止合同收回店鋪，不得取消該店店長資格。
3、不論免費店以后盈利或者虧損店長有隨時不當店長的權利。
公司研究后一一同意了，結果公司實行免費店計劃后，店長往往會選擇最佳商鋪，并且全力以赴，店鋪營業額成幾倍的暴漲。
還有一個讓創業朋友迷惑的問題：公司為什么會把免費店交給有市場的會員，而不是像屈臣氏一樣由集團公司擁有？這和集團黃總的切身經歷有關，在香港的一個晚上，十點多，黃總急需買一件襯衣，可是香港的店鋪一到晚上早早就打烊了，黃總好不容易找到了一家店鋪，店門半關，黃總面帶微笑，再三請求店員，可是店員總以系統已經關閉為借口拒絕黃總。假想你是門店的店長，你可能就不是拒絕的態度，而是會問：”先生還需要一條褲子嗎，或者還是再要一件外衣。“而維邁把店鋪交給有市場的會員，店長可以獲得總營業的5%為收入，這樣店長會把店當成自己店，盡心盡力的工作。營業額高了，公司也就盈利了，店長的收入也高了。形成了雙贏。
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