直銷在中國，這個詞現在很多人看來看似還是很陌生。但是，在國外已經是人們生活中不可接觸的一種營銷模式。

  直銷在中國的發展源于1990年，當時我國還沒有加入WTO，改革開放還沒幾年，國家領導對于這種營銷模式還不是很了解，但是迫于經濟開放的國內經濟模式，開始只能是一種觀望的態度。接著，陸續很多的國外直銷公司進入中國，出現了“百家爭鳴”的一個時期。

  直到1998年，傳銷進入中國，由于市場的混亂不堪，國家開始整頓，出現了“一刀切”的局面，無論合法的直銷還是非法的傳銷都停止整頓三個月。在此，很多家的直銷公司開始撤出中國市場，因為不知道直銷是否會在中國這個發展中國家發展壯大。直到三個月后，國家開始規定可以在中國開展直銷這種經濟模式，但是必須通過中國工商部的認可。

  直銷在中國的發展經過了幾年之后，我國過加入了WTO，經濟模式都要與世界發達國家接軌。尤其是直銷，在國外已經發展了60年，國外很多公司都要進入中國發展直銷業，外國給中國的壓力很大，在2004年，吳儀立即帶了一個考察團到美國去考察學習。經過考察才知道直銷在國外已經發展了60年，而且他們預料不到的是直銷在國外占市場份額的百分之五十！在中國還不到百分之一！在2005年，中國開始立法，才開始以法律的形式允許直銷在中國發展。溫家寶在2009年的政府工作報告中指出，直銷是未來發展的趨勢，是國民就業的最佳良機。當國家領導看到了直銷給我們國家帶來了很大的好處的時候才開始肯定直銷業。

  直銷的魅力到底在哪呢？

  首先，給你一個概念叫網絡營銷。如同中國水網、中國電網，他們通過把管道鋪到我們家里，組建起一個龐大的網絡，只要我們用水、用電，他們就在賺錢。羅麥也一樣，也是通過組建自己的消費網絡，和中國水網、中國電網一樣，只要有人在羅麥消費，你就能賺錢！而且不分地域不分國家。

  你若是一個超市的經營者，你的一個客戶經常用你家的海飛絲洗發水，當他到別的地方之后，雖然他繼續用海飛絲的洗發水，但那已經和你沒有任何關系了。但是，在直銷里面，即使他走到天涯海角，只要他用你所代理的品牌的任何商品，都屬于你的業績，你就會賺錢。

  其次，給你另外一個概念叫復制倍增。在美國，直銷叫市場倍增學，馬來西亞叫逆向思維學。麥當勞剛開始只是一家快餐店，由于經營的很好，味道很好，所以開始做連鎖加盟，很多加入的經營者都很快就盈利。現今也是一樣，加入麥當勞百分之九十五以上都是盈利的。但是由于加入的代理費用太高，很多人望而卻步。直銷也是一樣，在國外已經發展了將近100年，已經形成了一整套成功的模式，只要跟著去做，成功的概率還是很大的。當然，任何行業都有成功者和失敗者。麥當勞也不是開一個就有一個賺錢的。復制的意思就是，復制成功的一個模式，成功的概率很大，而不是一定成功。

  直銷的魅力源于倍增，當我們懂得了倍增的魅力的時候，才能知道直銷的魅力有多大。當你用羅麥的VIP組建自己的消費網絡的時候，你會懷疑自己的能力，我怎么能夠組建起一個像中國水網、中國電網那樣的一個客戶群。很多人都是有著懷疑的態度的。當然，要想組建一個如同中國水網、中國電網這樣的消費群是不可能的。但是，通過自己的努力，組建一個幾十萬甚至上百萬的消費群還是能夠實現的。你可能不相信，但是當你了解了倍增了之后你會覺得，不過如此。有一個經典的故事，兩個企業老板雇傭一個人，其中一個企業老板我們說為A，A老板給他得工資是每天1000元，一個月按照31天算就是這個人每個月賺取3.1萬。而B老板說，第一天只給他一分錢，第二天2分，第三天4分，如此倍增下去。如果這個受雇傭的人是你，你會怎么選擇呢？當你知道B老板給雇傭者的工資之后你會很驚訝，到第31天工資是1073萬！

  給你一年的時間，去組建自己的消費網絡，假如你每個月尋找一個和你一樣喜歡羅麥這家直銷公司產品的客戶，然后開始組建自己的消費網絡。他和你一樣，喜歡公司的產品，每個月也是尋找一個如同你一樣的客戶。第一個月你們是兩個人，第二個月你們是四個人，當發展到十二個月的時候，你可能會很驚訝，你只找到了12個與你一樣的人，但是你的網絡已經到了4096人！也就是二的十二次冪。你的網絡已經成型，只要他們在這個網絡里面消費，你就能夠有錢賺！