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2012-04-28 17:12󰄲0 󰋇 474 次

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科士威公司是做什么的？兩個字做通路的

簡單說e科士威就相當于是給會員發獎金的超市，購物就能順便擁有自己的網上超市，在你后面辦會員卡的顧客，終身消費也是你的業績，業績用于算獎金。越多人在超市辦卡，你收入越高！我是全職科士威業主，歡迎一起探討！

科士威的核心競爭力優勢？

別人無法趕超和復制模仿的

一下詳細內容

企業的核心競爭力

1．產品多元化。

我們做到：ME TOO（人有我有）， ME ONLY（人無我有）。顧客用了這個沒感覺，那他換用另一個，他總有他喜歡和適合的。

2.產品高品質

現在資訊很發達。日本核災人盡皆知，但1986年蘇聯的核災我們沒有多少人知。所以現在產品品質不好很容易大家都知道。因為科士威不是自主生產產品，所以我們有選擇權，不好的產品不要。比如螺旋藻，以前我們是賣美國的有機螺旋藻，在有機螺旋藻認證要求改變后，我們轉賣印度的螺旋藻，是全世界第一個也是唯一一個獲得USP品級認證的有機螺旋藻，擁有多項有機認證。

3．價格大眾化。

我們的產品不是便宜，而是“超值”。知道它的品質就會理解。魚子精華我們賣250元一瓶，在香港要賣3000多。香港有間很有名的商場叫“圓方”，里面的租金是200萬港元/0.1平米，里面做6個水晶柱，每個柱子上放一瓶魚子精華，你說這樣產品要不要賣得很貴？但是我們沒有這些，我們也沒有廣告，真正給到消費者實在的價格。象玫瑰果油，那些香港明星買同一個廠家的，要花五百多買一瓶，而我們的那么便宜，一百多買三瓶。再如省油劑，我們把美國的產品拿來臺灣包裝，成本更低，我們的供應商是美國H2OIL公司，它們自己也有生產銷售，品牌叫F2-21，同樣產品每瓶要賣到一兩百元，我們只賣88元。

4．不斷引入新產品

我們每個月都出新的產品。產品都是有生命周期的，要被淘汰。最近索尼公司宣布在全世界停產WALKMAN（隨聲聽），它曾經占據了隨聲聽在全世界的最大市場，但是現在要停產了。因為現在有了更新更好的產品，沒有人再想買WALKMAN，蘋果公司出一個iPod，里面有那么多的歌可以聽，又不用放錄音帶，很多人喜歡，所以索尼的WALKMAN要退出市場了。這就是產品的生命周期。我們不怕這個，我們不停地引起新產品，自己都淘汰自己的產品，用更暢銷的產品來代替，這個生意就可以永續經營。象去年引進的瘦身衣，現在馬來西亞每月銷7萬件。

4．免費店優勢（不再詳述）

每種營銷模式都因它的創新而大獲成功，縱觀歷史，繼雅芳（直付式營銷），特百惠（家庭聚會分享），安利（多層次直銷）各自創造了歷史之后，科士威的網絡店銷將再譜寫歷史新章。

四，可觀的發展前景

我們在2011年1月開始在日本開設免費店，首月有10多間，2月有20多間，現在店鋪營業額已達1600萬人民幣/月。香港計劃要開200間店，而屈臣氏與萬寧在香港也是開200間。我們的免費店都有地區劃分已作市場保護，而且，我們的產品只在我們的店里買到，具有唯一競爭性，不象屈臣氏，它賣的產品在其他的商店也一樣地買。