為什么要有標準！分析身邊投資做項目賠錢的人，90%是為自己沒有標準，別人說好，他就干，因為他沒有標準，不能用標準去套，所以就跟隨別人，也許他跟隨的人也沒有標準，所以賠錢是很正常的事情。但是當這些賠過一次錢的人就會從心里制定出自己的一個標準，起碼像他剛失敗的這樣的項目是不能再做的，這時候他就建立起了自己的標準。我雖然沒有做過很多的項目，但是創業多年來，我們親眼目睹了很多自己身邊的朋友選擇項目失敗的非常多，于是我們就分析出來了做項目一定要有標準！選擇項目的五大硬性標準是什么呢？ 缺少這五大硬性標準的支撐，項目就不能算是最佳的項目，選擇的時候就要慎重再慎重，甚至不選擇！符合選擇項目的五個硬性標準！ 
1、公司要有實力：這里的公司實力，不是非得要求你要有上百億的資產、要是五百強的企業、要是上市的公司、不需要一定是這些，但是絕對不能是幾十萬，幾百萬資產的小公司。起碼公司的資產要達到幾千萬乃至上億才可以算的上實力。這僅是公司實力標準之一，其次還包括公司老總的背景實力，老總的為人處事，不要求他白道黑道通吃，不要求他有多強的政治背景，但是起碼也要有點知名度和影響力。要分析老總要的是什么？是要錢！還是想做事！如果是要錢，也許他賺夠了就不做了，但是如果是做事，會一直做下去。潤和公司掌舵人把這個偉大的事業，當做一生的追求去經營，并且有著強大的經濟實力和長久遠景戰略做保障。 

2、產品要有亮點：產品不一定要是有多的高科技含量，不要求是世界專利，但是一定要有亮點，因為亮點是你與人分享打開話題的基礎，可以不用做產品示范，不用噴，不用抹，只需要體驗產品，得出自身的親身感受就能知道產品好，這就是最大的亮點！ 
3、獎金制度要好：一個項目能不能賺到錢，跟利潤分配機制有著密不可分的關系，同樣的投資額，同樣的付出，不一樣的收獲。在比較分析一個項目的獎勵機制的時候，一定要會比看到一點優點而忽略了整體缺點！或者只看見一個缺點而忽略整體優勢這都是不可取的。一個項目的撥出比決定了市場人員的利益保障！假設一個項目的投資額度是一萬元，撥出比是70%意味著什么？意味著將有7000塊分到市場上去。如果同樣的投資額度，撥比率分別是30%，50%，70%，相信大家都會選擇撥出比高的，這是從撥比看制度的基本保障。同時還要從市場發展的角度去看收益。所以要前期，中期，后期，綜合比較才能得出最終結果，因為有些制度是前期賺錢快，后期幾乎沒有利益。有些是前期慢，后期穩定。還有些是前期中期后期都比較平穩！只有這樣前期中期后期綜合性的比較你才能比較出這個制度的優勢。我們東方潤和的獎金制度可以說是最人性化的。 
4、時機要早先：時機，這是個非常重要的標準之一，不用過多解釋想必大家都能理解，切入時機不對，即使你很有才華，即使你很有能力，即使你帶著團隊來做，你也不一定能賺到很多財富，因為時機不對，你沒得做就不行了。不管哪個項目的切入時機是非常關鍵的！如果一個公司你加入的時候，在你加入之前，已經有一大批的成功者，你可能覺得風險期已經過了，是的沒錯，風險期可能過了，但是最佳的時機也過了。有一大批的人領到鮮花掌聲，旅游獎勵，轎車獎勵的人了，你面對的是什么？你講的是他們的成功故事，看的是他們的成功案例，面對的卻是你背后一大批被他們講過的市場，市場空間越來越小，市場壓力越來越大，跟十個人講這個項目，有八個人都被他們講過了，并且已經確定不做的人，這些足以讓你放棄而失敗。 所以，我們的東方潤和事業正是你大顯身手，加盟合作的最好商機。

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