一、下屬需要幫助時提供指導，幫助下屬發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法讓整個部門正常運作。過于關心業績，忽略下屬感受的領導，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績降等不良后果。

通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發展。

二、行動目標明確的領導

領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工"越戰越勇"。

三、給員工犯錯誤機會的領導

給員工犯錯誤機會的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于讓員工去嘗試，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。

敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的領導，不會讓下屬經常處在緊張之中。他們與員工進行有效溝通，適當的調節員工的壓力和情緒，能得到員工擁護和支持。

五、有成功經驗的領導

如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。

記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的領導

這類領導懂得部門不是自己一個人的領地，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。

七、懂得授權與控制的領導

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能力能夠很快得到提升。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。

這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制。

八、公平、公正的領導

這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導不用擔心得到不公平的結果。

九、心胸寬廣的領導

這類領導善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。

這樣的領導總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長空間，不怕培養的員工因為某種情況流失掉，他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。

十、不虛偽，表里如一的領導

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。

這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。