通過下面對我國
直銷公司獎金制度對比，你可以清楚的發(fā)現(xiàn)中國直銷公司獎金制度哪個最好。
一、安利獎金制度：加入簡單，開始難賺錢，流失率高，當有團隊后，收入較高。但月月歸零，多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。獎金制度不利于團隊合作，老師付出很多，但相應(yīng)回報不合理。是目前最不合理的，不人性化的制度。
二、雅芳獎金制度：前期收入較高,但管理獎只能拿三代,后期收入少，基本是以傳統(tǒng)銷售為主。
三、玫琳凱獎金制度：前期購買美容包價格較貴，普通人難接受,并且升級別要求較高.中期收入一般。晉升慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個美容顧問，升督導(dǎo)要連續(xù)5個月業(yè)績要求+當月業(yè)績要求，紅外以上還要學(xué)習(xí)3個月，做起來很麻煩。
四、哈藥獎金制度：每拿一代資金時，需要另外每月消費100元 ，拿滿8代每月消費800元。上一個月重復(fù)消費，達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續(xù)三個月不合格，業(yè)績歸零。
五、如新獎金制度：做為事業(yè)來做難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除。
六、康保萊獎金制度：一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。
七、美樂家獎金制度：矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，95%是回購率，在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
八、歐瑞蓮獎金制度：入門費低，中期有一次性獎，中期比較高，晉升慢。
九、
天獅獎金制度：是累級三三制在前期容易達成,但很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。
十、新時代獎金制度：制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性
十一、E
科士威獎金制度：是無限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。缺點是：多軌獎金才高，但是復(fù)制不下去，業(yè)績歸零，兩條腿不平衡就什么獎金都拿不到。
十二、寶健獎金制度：業(yè)務(wù)助理2個月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個月銷售6000，收入500到1000和800到2000.比打工還累！
十三、完美獎金制度：累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。 1. 業(yè)績壓力大，造成囤貨。不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業(yè)績永遠是12000PV,即14118元，做到啥時候，買到啥時候 2.中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒收入的情況，連續(xù)性差。
十四、康寶萊獎金制度：差額加分紅，業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000（提成1%）到30000（提成5%）。
十五、富迪月朗獎金制度：多軌加分紅提成，多軌為主。 1分紅不以業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項收入不多，或者沒有。 2多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績。 3收入封頂，剩余保留業(yè)績有限額。
十六、無限極獎金制度：是太陽線加極差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正的付出了沒有回報，很多人不明白，等到明白了也晚了。
十七、隆力奇獎金制度：起步低，新人易存活，雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，團隊互助性強，無業(yè)績壓力，級別只升不降，有車房旅游獎，還有全球業(yè)績分紅，是目前中國直銷獎金制度最好的一家直銷公司。
十八、通和獎金制度：所有產(chǎn)品三折拿貨，這點很好，但沒有重復(fù)消費獎金，不斷找人加盟才有收入！靠拉人頭。后期很被動，形成不了消費鏈。
十九、三生獎金制度：加入時850為100pv,撥出時1pv=7.如小區(qū)上100pv，乘以15%，得出15美金而不是15pv,還原成人民幣乘以7。在換算上算計經(jīng)銷商。強制復(fù)消350，而且本月不復(fù)消下月沒收入。零售業(yè)績30%參與對碰，而且設(shè)置蓄水池，導(dǎo)致大量零售業(yè)績沉淀，沒有推薦獎。開支晚，所謂周薪實為半月薪，零售和復(fù)消還月結(jié)。
無限極，安利，完美，科士威等都是最古老的早已淘汰的制度，是太陽線，加級差，單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區(qū)來，沒有收入非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。團隊很難穩(wěn)定，管理起來非常累。
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