對那些一根筋的死抱著“賺錢不是最重要的，還有比賺錢更重要……”的理念拒絕了解其它公司的為現實中的這種直銷人真是頓生悲哀！

　　這種人只有兩種：

　　一種是剛剛進入公司并被他的領導人用“賺錢不是最重要的”理念忽悠而喪失了理智的人。

　　而另一種就是明知道自己被忽悠了，但為了自己的業績和收入必須繼續忽悠別人的人。

　　不知道這樣的人影響著這樣的公司能在中國走多遠?

　　曾有一位年過半百在某公司混了五年的人他仍一貧如洗，當問他到在某公司能讓他不計報酬，負債經營仍堅守了五年的毅力是什么時，得到的回答竟是

　　“公司的培訓真的很好，在里面學到了很多有用的東西，比如首先學會了如何做人.....（年過半百了才學會做人？？，悲哀！！）”

絕大多數直銷新人都是通過朋友接觸到某個直銷公司，經朋友介紹使用了幾款產品感覺不錯再被邀請去參加了一些領導人的激勵會議，一時興奮馬上決定加入。這種方式不是不好而是很多新人缺乏對這個行業的了解，不知道進入這個行業需要面對那些問題，盲目進入就注定在一開始的時候就已經步入了失敗。

為什么那么多人討厭直銷？原因很簡單，因為不喜歡被直銷人纏著向他們推銷產品，數年前進入一家非常棒的公司，就是靠銷售產品致富，好家伙做得越大銷售壓力就越大，每個月面臨幾十萬、幾百萬的銷售任務保住一個階銜。每天忙得腳打后腦勺一點不夸張。每個月打貨、銷售、收錢、服務全部要自己做，做就有不做就沒。看上去理所當然按勞分配，實則是公司把經營的風險轉嫁到了經營者身上。還有一種是賣機會的，曾服務過這樣的公司，首先加入就需要買幾千 幾萬的貨回來，還設置首次買得越多獎金越最大化為誘餌讓大家卯足了勁加盟最大單。不需要你每個月都要重復消費，但是有獎金領取就必須完成幾百元的責任額，這看上去也沒有多大問題，好家伙問題在于每個月沒人回來消費那么業績來源于什么地方呢？很簡單就是你每個月要賺錢就要不斷找新人拿幾千 幾萬來買貨，找不到人肯定就賺不到錢，無論你做多久 組織發展了多少人 當月組織沒新人加入老市場能夠給予你帶來的業績是少之甚少所以就需要不斷的投入尋找新人，永遠沒有閑下來的時間，你又能找多少新人？這樣的公司上面的拿錢走人，下面的為了拿錢不斷找人。

而寶獅龍是300一單，門檻低，沒有PV ，沒有制度陷阱，不會被忽悠，自由消費，家庭必需品，那么就涉及到加入的人就多，首次購買產品又不多，產品又好又便宜，那么就會自動的形成一個循環消費，循環消費就會給我們帶來源源不斷的收入了，所以我們遇到寶獅龍這樣的公都是咋們的福氣，所以只有看懂了你才會去全力以赴。家庭必須品

那么單子小就注定倍增特別快，導致前期可以賺錢，那么設計的這個重復消費，他才是真正的活水管道，被動收入，你的團隊自己消費你就拿錢，

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