很多朋友在咨詢的時候會問到一個問題，WV夢幻之旅的套餐這么便宜，那么公司的盈利從何而來？下面我就給大家分析一下WV的商業模式與盈利模式。

　　單純從創業的維度出發，我們在選擇一個事業時，考察一個企業的好壞，應重點關鍵在于考察這個企業的經營模式和盈利模式和盈利能力。

　　那么WV夢幻之旅的經營模式是什么？ 利潤又從而何來？ 要想了解這個問題，首先要搞清楚夢幻之旅的商業模式。搞懂了WV的商業模式，可以同時解決幾個問題。

　　WV的商業模式是通過會員模式鎖定龐大體量的客戶群體，實現在旅游和旅游周邊產品的消費和持續消費.

WV目前主要的商業板塊:

一：會籍卡（會員實現創業的途徑）

二：旅行套餐（WV的王牌產品）

三：酒店,機票,租車,游輪等（WV的配套產品）

四：義工旅行（WV會員回饋社會的方式）.

　　夢幻之旅利潤來源之現金流的秘密：我們每個會員在入會時都繳納了黃金361美金或者鉑金511美金的會籍費給公司，目前公司有接近100萬的全球會員，加上每個月部分會員繳納的月費。這些現金都在公司存放1個月到1年之久。誰擁有現金，誰就擁有發展的權力，目前中國的企業 最大的難題就是融資難，這里的資 指的就是現金，做企業或者做生意的人都明白，現金流對于一個企業的重要意義。WV公司最大的特色就是永遠有花不完的現金，所以它才是一家可以持續發展，而且無負債經營的企業。大家可以看看生活中，有多少優秀的企業死在了資金崩盤上，如果他們有錢，他們就可能發展成為一家很好的企業。這也就側面回答了WV公司能不能持續經營下去的問題，你說一家現金花不完的企業能那么容易倒閉么？

WV夢幻之旅的套餐這么便宜，那么公司的盈利從何而來？愛游團隊領導肖肖分享/蘇州

　　WV的利潤主要來自會籍費，而不是旅游套餐。當傳統企業還在依靠賣產品賺錢的時候，包括傳統旅行社還在依靠旅行線路或者高端線路賺錢的時候，WV已經轉變為會籍盈利模式，大家根本不在一個量級上，已經沒有可比性了。這也間接回答了WV的旅行套餐為什么總是便宜到讓人不可思議的地步？ 而且我們WV能夠提供絕對優質的旅行套餐產品？ 因為WV的旅行套餐保本就行，我們根本不靠這個賺錢。 原因就在于一家依靠產品作為主要盈利手段的企業，如果他要提供優質的產品品質， 他就必須要提高產品售價，如果他提供同等價格，產品品質就必須降級。因為企業不是慈善機構，他必須有足夠的盈利能力來發展。

　　WV的利潤來源之終端定價權，誰擁有終端，誰就擁有定價權，比如一臺電腦賣多少錢，是蘇寧說了算，還是聯想說了算？ 一個酒店房間賣多少錢，是酒店誰了算？還是攜程說了算？當時是蘇寧，攜程說了算，因為他們掌握終端了。而我們WV超過100萬的全球會員，WV去和酒店，機票等談判，我們有價格主動權，隨著我們會員數量的增加，我們的價格優勢會越來越明顯。酒店，機票等的返利是很龐大的一個數字，你說公司給我們那點提成算什么。

WV夢幻之旅的套餐這么便宜，那么公司的盈利從何而來？

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