直銷是明天的趨勢。為什么說直銷是以后的銷售趨勢？隆力奇把直銷和互聯網相結合，當起了互聯網直銷的第一步，各位朋友花幾分鐘了解一下，也許這就是改變你命運的開始。
直銷立法，新聞頻道報道 ，直銷是明天的趨勢 2001年，中國在加入WTO時承諾向世界開放直銷市場，就象汽車降低進口關稅一樣，必須兌現。所以，中國的零售市場將不再是店鋪銷售一種方式了，無店鋪的直銷方式所占的比例將逐步擴大，目前我們國家直銷方式的營業額僅占了零售額的1%，未來的空間巨大。中國即將成為全世界不算最后，也算是最大的直銷市場，國外從業人員的比例為4--5%，所以預計10年內中國會有8000萬左右人口從事這個行業。 但是作為一個創業者則選擇是非常重要的！那什么樣的事業才是最佳選擇呢？從哪幾個方面看制度的優劣呢？

 一、門檻低，適合于普通人創業直銷是為普通人提供的一個創業平臺，而有的公司偏偏在制度上設定了三六九等，讓有錢人可以多投資，多受益，沒錢人由于加盟的時候資金不足，日后就做同樣的工作，得不到平等的待遇，限定了他們的發展。我認為，好的制度不應該把那些愿意付出的人擋在門外，給所有人一個公平發展的機會。當然也不是說填一張會員表就可以加盟，不買產品的會員，對企業和我們團隊沒有任何意義，因為經銷商首先是一個消費者，是產品的愛用者。

 二、前期獎金撥出高，容易啟動------這是好制度的第二個特點直銷空間-我認為初級的經銷商，在啟動市場的時候獲得的比例高一些是很有必要的，底層的經銷商不至于因為賺不到錢而放棄，這些人很快有了收入，他們會離開嗎？不會。 

三、業績累計不歸零，輕松升級 很多老牌直銷公司業績每月歸零，下個月重新來過。歸零和不歸零大家很容易理解的，我不多說，但是現在還是有一些公司就是歸零的，或者是前期累計后期歸零的。 

四、輔導的部門少，互助性強 有的公司做到最高級別是需要很多的部門，比如說安利需要20個部門，完美需要8個，玫琳凱需要12個等等，這種太陽線形式的制度基本已被淘汰，而現在的多采用雙軌制，三軌制這樣開得部門少，就簡單很多，互助性也就更強。有能力的、人多的客戶就放在前期進入的會員部門里面，這樣可以起到一個互助的作用，從而真正到達共贏！

五、領取獎金的條件適中 公司要求每月領取獎金的前提，是自己消費一定量的產品，這是可以理解的，很多公司都限定了條件，也就是活躍的條件，不活躍者不得領取獎金。 比如康寶萊公司，除了要求個人每月完成2200以外，還要完成小組業績27000元才叫合格，才可以領取獎金。再比如優莎娜公司，是要求每月完成800元人民幣，美樂家和三生公司都要求每個人當月完成300多元，對于目前的直銷公司來說無疑是偏高的。更有甚者有的公司的重復消費額不能用來計算獎金，這就是純粹的公司利益了。 個人重復消費制度的設立是很高明的做法，是從制度上，體制上鎖定了消費者，是消費和經營聯動，把經銷商，與企業綁定在一起。適當的重復消費額是鎖定會員，增加網絡活力的一個必要的條件，但如果門檻過高就變成了負擔和壓力。 隨著時代的快速發展，總結以前的歷史、經驗，總會有一個更全面的、更優越的產物或者產業出現，這也是必然的規律！ 隆力奇的出現，便順應了時代的發展，引領時代的進步！隆力奇直銷就匯集了以上講述的所有優點，綜合了所有公司獎金制度的優點，獎金制度優于所有拿牌公司。容易升級且收入穩定豐厚。
    隆力奇直銷是目前國內規模最大、技術力量最先進的日化產品、養生保健品的研究、開發和產銷基地。公司擁有員工總數兩萬余名，其中大學生、研究生、博士生和專家的比例超過35%。發展30年來，始終健康、穩定地向前發展，成為今天民族日化行業的領軍品牌。 　　隆力奇直銷位于隆力奇生物工業園內，工業園占地2800余畝，東臨上海，北接常熟，南連蘇州。隆力奇成都生產基地坐落于成都經濟開發區，年產化妝品2萬噸，產值約5億元，從而進一步鞏固隆力奇在云、貴、川、桂、渝、藏等地市場的主導地位。公司主要經營的有化妝品、家用洗滌品、蛇類保健品、蟲草養生品、家具、房地產、物流等八大系列1000多個品種。
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