網絡營銷中，雙軌制曾是一個頗受爭議的制度。在我國，由于許多人對于這個新的制度不了解或有誤解，幾乎將其納入“不合法”之列。雙軌制興起于20世紀90年代，進入21世紀以后，雙軌制迅速電子商務化，E化的雙軌制正在成為網絡營銷的發展趨勢。

　　雙軌制度以其無與倫比的簡易：易懂，易操作，易復制，易起步，易借力使力等優勢而廣受經銷商歡迎。如今雙軌在西方發達國家被視為“吉神祥仙”般制度，廣為流行。在國內近年新成立的直銷公司，幾乎清一色地采用了雙軌制度，雖然內容規劃各有差異，但幾乎每家雙軌直銷公司一出現都有出色表現，都對市場和傳統直銷公司造成相當的沖擊力。雙軌制從一開始的不被認同，逐步發展到現在大家都發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度。這表明雙軌制確實已成為直銷制度的主流趨勢。可以預見雙軌時代即將來臨。

　　何為雙軌?

　　雙軌，顧名思義，就是兩個軌道。在直銷中所謂“雙軌”只是一種組織架構，即每個經銷商只需開發兩個銷售市場：以A經銷商為代表的A市場和以B經銷商為代表的B市場。通俗來講就是你只需擁有兩個組織或稱兩條腿，左右各一條。你的下級組織沿著這兩條軌道向縱深發展。每個經銷商推薦事業伙伴的最低要求兩個人，分別放置在左右兩個軌道上。其倍增原理和任何傳統直銷制度都是一樣的。只不過這里采用的二進制，在英文中也常稱作二進制倍增系統。即一個發展了兩個，兩個發展了四個，四個發展了八個，以此類推。

　　網絡無論發展多大，始終是這兩條腿的深度延伸。如此發展下去，形成一個銷售網絡體系。如果你有能力，能夠推薦多位事業伙伴加盟你的事業，那么，從第三個開始，你就只有把他們分配到A市場體系或B市場體系中，而不允許放在自己名下，你不可能向其他傳統制度那樣，把你推薦的人統統放在你的第一排。這樣一來既擴大了你的薄弱市場，同時又幫助了該市場中相關聯的人，真正體現了人幫人，互惠互利，而不是以我為中心。

　　雙軌制度的業績和獎金計算不按層數提取比例，而是以周或者天為時限將雙軌兩邊業績進行平衡。雙軌的業績獎金的計算都是以“弱腿”為基礎支付的。在一個支付循環中，“弱腿”的業績如果不能達到規定的水平則不夠領取獎金的資格，業績將累計到下次繼續計算。但是累計到獎金撥出比的最大值的時候進行封頂。達到封頂值的經銷商只能領取規定封頂值的最大獎金數額。如果再想多掙，則可以重新在底層加入，成為下級組織的下級。如此循環，一直向縱深發展。

　　這就是雙軌的基本原理，無論雙軌如何變異，獎金發放無論是日結周發甚至秒結日發，都逃脫不了這個基本原理。

　　雙軌制解決了傳統制度中的哪些弊病?

　　雙軌制度是針對級差制度中的弊病或缺陷產生的，那么，雙軌到底解決了傳統極差制度中的哪些缺陷或弊病呢?

　　1、解決了找人難的問題

　　極差制度對于第一排放置多少人沒有限制，越多越好，也有人稱之為太陽線，因為你推薦的若干人都放置在你第一排，圍繞著你，形成了太陽線式的多條組織。由于經銷商的級別和獎金的提升和你擁有多少個組織有關系。沒有相應的多條組織，你就上不到相應的高級別，同時，你的獎金也達不到高級別的獎金收入。這種制度對于有能力，有人際網絡的精英來說，不成問題，可以多條線打下去。然而，這并非普通人和****經銷商能夠做到的。普通人根本無法找到那么多人，為此，很多人經營的很辛苦，始終無法找到那么多人，組織也因此發展不下去。

　　根據行業的統計，經銷商平均的招募的人數為2.8人，還不到三個人。這種比率可以看出，多線多組織發展的制度不是普通人的制度。只有有能力的精英，只有全職投入的人才可能做到，普通人很難做到。

　　而雙軌要求的人數是2人，小于行業的平均值，因此，可以判斷這是普通人和****者可以做到的。而不再是高不可攀，望塵莫及和無能為力的事情了，在這一點上，雙軌體現出了它的優勢和對普通人的吸引力。

　　2、解決了親友熟人競爭的尷尬

　　我們知道直銷都是先從自己親朋好友及熟人開始的，在多線級差制度中，為了收入和級別不得不把親朋好友熟人都擺在第一排，他們不僅和你相識，很多他們之間也是親朋好友。比如你的舅舅，你的姨，你的表哥，表妹，你的同事，同學等等，當你把他們并列放在第一排的時候，因為是旁線的關系，他們非但無法相互幫助，不可避免地形成了競爭的關系，他們之間共同認識的朋友，大家便開始搶奪。這在極差多線制度中是難以避免的。

　　然而，在雙軌中這種矛盾可以避免，至少可以降低到最低程度。比如你把相互認識的人倒過來豎著排，他們之間的競爭關系由于雙軌制度業績的100%透明，于是就變成了相互支持，相互幫助的關系了。大家都認識的人誰也不反對放置到他們公共擁有的組織下面。僅僅一橫與一豎的轉換，立刻化競爭為友誼，這不能不說是雙軌制度的一大優勢所在。

　　3、解決了深度受限的問題

　　傳統制度獎金是按層次來計算的，無論是極差還是矩陣，為了使總撥出比得到很好的控制，都是要限制層次的。比如，在一個限制到7層次的制度里，如果你在第8層推薦了一個非常能干的經銷商，他的業績再好，他的組織發展得再大，與你也是一點關系都沒有的。還有脫離的制度，當你做大的時候，你下面的團隊會與你脫離，雖然你還可以得到脫離團隊的業績提成，但是你是需要完成定額才可以拿到的，然而，每當你的團隊脫離之后，你完成每個月的定額是非常困難的，如果不完成定額，你就無法享受原來脫離的團隊的業績提成，但是為了完成定額，你沒有龐大網絡，只好自己買貨造成囤貨問題。

　　雙軌針對這個問題采用了無限代的規定，雖然雙軌制以“弱腿”的業績來計算傭金，但是，它是按照這條“腿”上產生的總業績來計算，而不是像其它制度那樣按有限的層次來計算，這是一個極大的優點。在雙軌制中，如果你有一個強者或領袖人物在你網絡很深的位置，無論他在你的第12層還是第100層。你還是可以享受他的業績。這也是雙軌對普通人的吸引力之一。

　　4、解決了難懂難復制問題

　　傳統直銷制度多條組織，獎金計算層層不同，對一般人而言，傳統制度比較難懂，也感覺難以復制。而雙軌與中國的陰陽兩極哲理不謀而合，完全符合中國最經典的思維模式。即：一陰一陽之謂道。陰陽平衡對立統一。兩極和諧、方臻佳境。

　　而且，獎金計算簡單，碰一局拿多少，碰到就拿，碰不到就不拿。很容易懂。不需復雜計算，一張紙，一支筆，給你畫一個兩線圖就能說明白。

　　復制起來也比多線制度容易。每人找兩個，兩個找四個，人人都一樣，復制方式簡單，易操作，因而受到經銷商歡迎。

　　5、解決了上級永遠是上級的現象

　　在傳統直銷制度中，上下級關系很難改變。很多人不是因為能力強而是因為加入的早而成為上級，很多能力強的人在能力弱的人下面只因加入的晚。加入早而沒有能力的人因為得到有能力的人在其下面而沾沾自喜，高枕無憂，而下級有能力的努力工作卻對上級的無能而憤憤不平。為了改變這種關系，甚至有很多人跳線。

　　當然雙軌也有這樣的問題，但是，如果你堅持不放棄，情況就會改變。因為，雙軌設定了在一定級別，一定層次后可以重新加入，或叫重新開店。特別是當上級完成一個封頂循環之后，還要多拿收入的話，需要重新加入。那么他加入在哪呢?只有兩個選擇，強腿的最下面或弱腿的最下面，如論在那條腿，他都逃脫不了成為下級的下級命運。上下級的關系由此而改變，這是一個互動循環的制度。重新加入的上級成了下級的下級，這不僅支持了這條線上原來的所有下級，同時也支持了自己最初的商務中心。這是一個互動循環和良性循環的制度，促使共同借力使力，因此對經銷商具有吸引力。

　　雙軌制的特點

　　雙軌制和傳統的階梯制(級差制)有很大的不同，它有以下特點：

　　1、市場倍增效益放到最大

　　經營業績(消費積分)無限代累計，能把市場倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及的。

　　2、更能發揮團隊協作精神

　　在組織經營上，傳統制度競爭性強，合作性差，雙軌制則更能發揮團隊協作精神。在傳統制度下，人都喜歡自己開線，并且離自己越近，獎金領的越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下，依據80/20法則，能力強的總是少數人，而能力強者自己開線，不會將人嫁接在別人底下，這就形成了即使想幫助別人，也幫不了忙的局面。雙軌制則在制度設計上作了改進，讓每個能力強的人都能幫到別人。

　　3、經營與消費合為一體

　　傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制則將經營者與消費者結合為一體，縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠，即消費者也可以領到獎金，這種消費獲利的新模式將成為21世紀行銷發展的主流趨勢。

　　4、真正做到成功機會人人有

　　許多平凡人都可能因為雙軌制度的設計而發展成功。雙軌制度下，每個人都只有兩條直推線，但每個人都不止只有兩位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力弱的人，由于沒有第三條線，每個人的組織都是往下扎根，成功的機會比別人大。

　　在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好兩條直推線，確定他們會使用產品，會擴展人脈，就會有獎金領，真正做到人人有成功的機會。

　　5、獎金及時人人可拿

　　傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始;雙軌制可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄。雙軌制的平衡獎，不論高階、中低階都可以領到。

　　6、雙軌制度相對公平

　　傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法;雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，在制度設計上，獎金領取的多少和組織大小有關，而不是和位階有關。每個人在雙軌制下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，對領導人而言，第100代、1000代和第一代都是一樣的，都要一視同仁，盡心輔導，因此每個人的成功幾率都增加了。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂后進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，并不是先來的人就一定要成功，后進者只要努力一樣可以超越。

　　7、雙軌制的業績壓力比較低

　　只要維持一定的消費額，同時努力經營，發展二條直推線，這樣組織容易走深。組織走寬是為了獎金，組織走深則表示發展越來越穩定。

　　8、組織根深不會脫離

　　傳統制度，獎金一般只能領到7----8代，有組織脫離，雙軌制則沒有這方面的顧慮。因為無限代領取獎金，組織扎根很深，不會脫離、動搖，經銷商領得的獎金高，還讓人越做越輕松。

　　9、制度簡單易懂好做

　　在操作中就容易被復制、傳承。一般人只要成為消費者并積極找人分享，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。在傳統制度中，經銷商要很會賣東西、經營組織，但雙軌制不同，只要互助，任何人都可以獲得成功。這樣的制度能調動更多人的積極性，有利于組織擴展更快速、更穩定。

　　對看得懂制度的人而言，雙軌制是一個真正幫助很多人成功的制度。傳統直銷公司的制度，對于一些能力較弱的經營者，無法提供有效的協助，可是雙軌制度卻讓人人有機會。在所有制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展的特點。

　　雙軌制天生具有便于網絡化管理的優勢，隨著電子商務的成熟和普及，雙軌制迅速的電子商務化，E化的雙軌將正式引領21世紀行銷的時代潮流。

　　雙軌制因為爆發力強，如果經營理念不正確，在組織擴大時，領導人容易產生投機心態。以前雙軌制過于強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，容易墜入人性貪婪面。其實，這種人為因素是可以修正的，天上不會掉餡餅，雙軌制和其它制度一樣，不能承諾誰不用付出努力就能獲得成功，它只是提供了便于借力使力的制度環境，使每個人成功的概率更大而已。

　　因此，在雙軌制中，組織可以快速倍增，但不能坐享其成，而是必須經過努力，同時可以協助能力較弱的人因為借力使力而經營成功。雙軌制的魅力，是送一份事業給不同年齡層的普通人，只要努力發展，輔導好二條直推線，人人都有機會成功。