【北京青年中的創業指導】如何選擇創業項目
- 作者：隆力奇大展宏圖
- |
- 2012-08-25 09:27
- |
-
回復
直銷行業，大家經常說到一句口頭禪：男怕干錯行，女怕嫁錯郎，說的是選擇的事。還有一句話，選擇比努力更重要，大家都在這么說。但我在生活當中發現，很多做直銷的朋友在選擇之前，缺少理智的東西—
—理念，或者說沒有清晰的標準。我要說選擇正確比選擇喜歡更重要。
真正賺錢的都是在沒有拿到直銷牌照前的那批人不是嗎？？？
經過多年來的觀察，以下這樣的公司請慎重選擇：
1 公司實力不雄厚 全球運營時間少于10年的，只有1%能夠維持到10年的運作。
2 產品針對的群體少，產品昂貴，顧客重復消費不起。
3 產品少于5樣的公司或沒有產品的公司，完全是按照加入的人數來決定獎金多少的公司。
4 加盟費用超高，門檻太高，沒有實體店鋪的公司。
5，需要靠兩條腿去跑市場推銷產品的公司，有95%的人，不喜歡被別人推銷。
一家直銷公司是否長久運作，在于這個公司能不能一直長久賺錢，能不能盈利，然而盈利的最大來源還是
終端消費者，如果能留住95%消費者，重復去消費它的產品這樣的公司，形成自動波，這就是21世紀最大的贏家。
有人會問，這么多的直銷公司為什么要做隆力奇？
（一）隆力奇是商務部批準的第24家合法直銷公司，也是目前最具有綜合優勢的一家合法牌照的公司，市場空白，商機無限。一步搶先，一路領先。讓你的財富管道暢通無阻，財富源源不斷。
（二）隆力奇沒有業績壓力，沒有固定強迫消費，你有時間就多做一些，做就多賺錢，沒有時間，就停一下，你的團隊依然會發展下去，源源不斷的幫助你賺錢。
（三）隆力奇的獎金制度也是目前最實惠的，是總結了前面23家拿牌公司的優點，棄除了他們的缺點，沒有任何強制性業績壓力，沒有囤貨和固定消費的弊端。 一次性消費，一輩子享受，業績永遠累積永不歸零，福利獎金都是跨年度累積，每人只做三個部門，不推薦人不賣產品，也一樣升級，一樣賺錢。這就是隆力奇帶給我們的致富先機，是真正的人幫人的事業。從事隆力奇電子商務將會是改變你的命運的事業機會，也是可以終身從事的事業。
時代在變，觀念也在變，誰先改變觀念誰就把握了先機，誰先幫助別人改變了觀念誰就贏得了市場，誰先帶領大家認識互聯網那誰就是成功者。電子商務市場廣闊，隆力奇借助網路平臺打造人才，努力就能成功！
這是您改變一生命運不容錯失的平臺和機遇，朋友，您還要猶豫嗎？
—理念，或者說沒有清晰的標準。我要說選擇正確比選擇喜歡更重要。
真正賺錢的都是在沒有拿到直銷牌照前的那批人不是嗎？？？
經過多年來的觀察，以下這樣的公司請慎重選擇：
1 公司實力不雄厚 全球運營時間少于10年的，只有1%能夠維持到10年的運作。
2 產品針對的群體少，產品昂貴，顧客重復消費不起。
3 產品少于5樣的公司或沒有產品的公司，完全是按照加入的人數來決定獎金多少的公司。
4 加盟費用超高，門檻太高，沒有實體店鋪的公司。
5，需要靠兩條腿去跑市場推銷產品的公司，有95%的人，不喜歡被別人推銷。
一家直銷公司是否長久運作，在于這個公司能不能一直長久賺錢，能不能盈利，然而盈利的最大來源還是
終端消費者，如果能留住95%消費者，重復去消費它的產品這樣的公司，形成自動波，這就是21世紀最大的贏家。
有人會問，這么多的直銷公司為什么要做隆力奇？
（一）隆力奇是商務部批準的第24家合法直銷公司，也是目前最具有綜合優勢的一家合法牌照的公司，市場空白，商機無限。一步搶先，一路領先。讓你的財富管道暢通無阻，財富源源不斷。
（二）隆力奇沒有業績壓力，沒有固定強迫消費，你有時間就多做一些，做就多賺錢，沒有時間，就停一下，你的團隊依然會發展下去，源源不斷的幫助你賺錢。
（三）隆力奇的獎金制度也是目前最實惠的，是總結了前面23家拿牌公司的優點，棄除了他們的缺點，沒有任何強制性業績壓力，沒有囤貨和固定消費的弊端。 一次性消費，一輩子享受，業績永遠累積永不歸零，福利獎金都是跨年度累積，每人只做三個部門，不推薦人不賣產品，也一樣升級，一樣賺錢。這就是隆力奇帶給我們的致富先機，是真正的人幫人的事業。從事隆力奇電子商務將會是改變你的命運的事業機會，也是可以終身從事的事業。
時代在變，觀念也在變，誰先改變觀念誰就把握了先機，誰先幫助別人改變了觀念誰就贏得了市場，誰先帶領大家認識互聯網那誰就是成功者。電子商務市場廣闊，隆力奇借助網路平臺打造人才，努力就能成功！
這是您改變一生命運不容錯失的平臺和機遇，朋友，您還要猶豫嗎？
空間主頁：http://user.qzone.qq.com/1915636765/main
??不被嘲笑的夢想，不值得去實現??
隆力奇聚德系統空降部隊
創業導師若鑫全國招商：
【QQ】963293059【QQ】1915636765
電話：13589108101
- 隆力奇直銷
- 帖子鏈接：http://www.redlee.cn/forum/html/8385.html
- 分享：
