馬來西亞直銷業領袖呼吁同行，必須培養第二代成為接班人，以便這個行業得到傳承，同時注入更多新元素，包括管理上的新概念，讓直銷業能發揚光大。來自臺灣及馬來西亞的直銷領袖都一致認為，必須培養年輕一輩，讓他們投入直銷行業，以便直銷業“后繼有人”。此外，因年輕一輩所受的教育更高，所看的層面也有所不同，相信他們能更專業地把直銷業帶上另一層次。

　　正足有限公司在臺灣的合作伙伴，紅葳科技集團創辦人謝進興指出，在臺灣已成立一個以年輕人為首的直銷公會，而參與者都是直銷的“第二代”，他們會進行分享會，共同分享理念和心得，聚在一起成為一股新力量，形成一個很好的交流。“在分享會上，主導包括會議主持都是年輕人，只有司儀是‘老人家’，而這樣也能從中培養到他們的領導及組織能力。”

　　他是3月12日，在“創新大進步2013年馬來西亞直銷產業大會”的群英晚宴上，與直銷領袖分享心得時，如是指出。

　　出席的還有長春集團董事主席曾榮興、臺灣傳智集團總顧問郭宇星、CNI長青企業(馬)有限公司執行董事劉天吉、海鷗企業有限公司總經理陳祈福、海鷗集團董事經理陳凱希、“東方日報”總編輯潘友來、執行總編輯陳利良以及廣告總經理陳政棟等。

　　讓員工有歸屬感

　　在晚宴上，數名直銷業的“第二代”在分享心得時指出，加入直銷的原因，是因為看到父親在直銷界的成功，而且也愿從低做起，當一名直銷員，以便能從最底學起，從而加深對直銷業的認識。

　　另外，印尼康樂人生創辦人兼董事經理何書忠在分享時則認為說，直銷業的領袖必須要用心去對待員工，以便讓員工能對公司產生更高的歸屬感，讓員工感受到公司就是他們的家。他指出，曾多次在印尼參與員工舉辦的“玉蜀黍燒烤會”，事后員工告知非常感動，因為從未有老板參與他們的燒烤會。

　　“雖是公司老板，但也要放下身段與員工打成一片;我曾聽聞有家公司的老板，不愿放下身段與員工交流，甚至有員工告知有交流會時，老板還告知必須達到1,000人的出席人數，他才出席。”“其實，放下身段與員工交流總比以金錢留住他們好，因為給再多的錢也是毫無意義，因為無法令他們感動，最終他們還是會離開。”

　　郭宇星：馬來西亞直銷業一日千里

　　臺灣傳智集團總顧問郭宇星說，在經過一連兩日在馬來西亞進行交流后，已對馬來西亞正規直銷業者感到欽佩，而且有機會一定會叫臺灣的直銷業來馬來西亞走一趟，因為他發覺馬來西亞的直銷界已是一日千里。他也說，在兩天的交流，發現有必要讓社會大眾去正面看待直銷業，而這有賴于主流媒體的配合及報導，即主流媒體有需要將直銷業正面報導讓社會大眾看到。

　　他打趣地說，直銷業勝在人多，若是媒體能夠經常報導有關直銷業的訊息，相信報館的報份也能增加，因為直銷業者會為獲得直銷信息，而訂閱有報導直銷業新聞的報章。