直銷企業開始先后進入上下兩代接班的交替期，但新一代能接大任嗎？這是第一代的焦慮，也是所有直銷人的焦慮。

3月28日，天士力集團董事長、金士力佳友總裁閆希軍宣布辭去董事長職務，由其獨子閆凱境（曾用名閆凱）正式接棒。無獨有偶，隆力奇創始人徐之偉在隆力奇2014戰略發布會上宣布卸任公司總裁之職，其子徐曉平宣布“接班”。金日集團董事長李仲樹的兒子李冠華也在蛇年與龍年交替之際接任金日集團總裁一職……天福天美仕、安惠、克緹等直銷企業的接班人陸續登場，越來越多的直銷“創二代”接過家族的企業，使得外界不禁要問：這些“創二代”能不能繼承父輩的產業？能不能肩負起家族的希望？能不能承擔起更多的社會責任？

外人印象里的“創二代”，在企業里是“少東家”，周圍的人對其畢恭畢敬；在同輩群體中是出手闊綽的“大款”，時不時一擲千金……然而真實里的直銷“創二代”又是怎樣的呢？

走進直銷“創二代”們的生活，他們除了擁有以上廣為人知、遭人詬病的舉止之外，還有著鮮為人知的一面：他們中的有些人愿意接管家族的產業，卻也有人遠離家族財富的平臺，獨自在創業之路上打拼；而有的接班人即使是純粹的“創二代”，也還是堅持簡樸的生活作風，自已掙生活費。

成長歷練：從“富二代”到“創二代”

在直銷界，越來越多的“創二代”正走向前臺。他們都生于 70、80 年代，有著海外留學背景，依靠知識成功轉型，在家族或自己的領域里闖出一片天地。有的子承父業，用科學化的管理手段改造著家族企業，如隆力奇徐之偉的兒子徐曉平在公司基層混打混拼七年，熟悉公司運營和管理的每一個環節。有的獨辟蹊徑，開創新的事業版圖，如曾為安利、天獅、富迪等知名直銷企業服務的培訓師駱超的兒子駱天，2010年與其父親駱超一起創辦“605國際機構”，創造了數千萬的業績，成為隆力奇公司二星董事，并于2011年成立了自己的公司——山東益生堂有機食品有限公司，并擔任董事長。同時他開辦了有機網站“天天有機網”，創立了“天天有機連鎖超市”，是名副其實的“創二代”。

奢侈品：不乏穿平常衣服者

直銷的“創二代”中有這樣一些人，對于父母大把大把的金錢，他們早已司空見慣。同時，面對財富象征的奢侈品也不“感冒”，套用他們的話來說就是“反正誰都知道我們家多少資產，戴些什么，穿成什么樣都無所謂。”聚會時，他們穿著最平常的衣服，分享的不是自己購買了哪些奢侈品，而是企業管理的經驗，或是一些經營、養生類的知識。看來，如何更平穩地接過父輩手中的財富“接力棒”，才是他們更為關注的事。這些都是不愿意在“揮霍”中度過人生的“創二代”。

公益：堅持資助貧困山區兒童

據了解，很多直銷“創二代”都有出國留學的經歷，在學校他們的穿著打扮很普通，大部分時間吃盒飯和學校食堂。他們還會利用閑暇時間做兼職，如促銷員、餐廳服務生，盡管掙得不多，但他們覺得花自己的錢心里踏實。這些“創二代”愿意過普通大學生生活。有些“創二代”還會多年來用自己積攢的錢資助個貧困山區的兒童上學。在這些“創二代”心里和普通人有著同樣的信念，愛心無大小，但匯聚起來便是一股強大的力量。或許，在不久的將來，“創二代”這個特殊群體，隨著他們的社會責任感不斷增長，在公眾心目中將漸漸擁有另一種面貌。

對話“創二代”

無限極（中國）有限公司董事長李惠森：家族企業作為非公有制經濟的重要組成部分，已成為國民經濟不可忽視的重要力量。我國的民族企業中90%以上是家族企業。以家族企業為主體的民營經濟創造了全國近一半的稅收，在GDP中的比重已超過60%。而家族企業的接力棒如何交接，不僅是經濟領域的話題，同時也是文化和社會問題，如何將家族企業二代培養成“創二代”，是改革開放幾十年中國經濟發展中面臨的又一重大課題，值得全社會關注。

對于家族企業二代培養問題，國家相關主管部門應當重視起來，給予有針對性的指導和幫助。社會應用“創二代”取代“富二代”的提法。雖然只是一字之差，卻表達出家族企業傳承作為一種重要社會現象所應強調的創業和創新內涵。

金日集團總裁李冠華：畢業后，我沒有直接進入企業的管理層，而是在基層車間做工人，不斷積累經驗。現在擔任總裁，對我來說是壓力，也是前進的動力。

物質上給人帶來的滿足感都是短暫的，讓企業真正感到滿足的應該是在整個社會自我價值的體現，是社會責任感。

天士力董事長閆凱境：任何群體都應該正反兩方面去看，我希望外界盡量保持客觀公正地看待我們這些“創二代”。許多獲得成功的“創一代”，是很關注子女教育的，他們很注重對自己子女（創二代）的培養。目前，針對“創二代”的報道過多集中在負面，其實我們這些企業二代接班人更希望大家能通過我們的工作、生活狀態以及我們的努力來客觀看待我們這些“創二代”。

業界聲音

直銷研究專家夏海：從直銷人在發展自己事業的同時，也會將事業傳承予下一代可看出他們傳承的不僅是一項事業，還是在傳承自己的直銷理念。不少“創二代”早就不是一般老百姓眼中“含著金湯匙出生”的紈绔子弟了。他們很多都年輕有思想，擁有名校背景，自己曾有創業經歷，是蓬勃生長著的一支年輕企業家的生力軍。

直銷二代的大幅度增加表明，經過前一代人的努力，直銷事業的前景越來越廣闊，已備受社會認可。對年輕直企“創二代”還應加強正確引導與培養，使所有直銷二代成為直銷綠色新星，為直銷正本清源。

廣東民企商會青委會主席張敏明：企業二代不要把自己看成是老板的兒子，而是看成是職業經理人，以這種心態去做，企業才會良性地發展。人們常說“富不過三代”，要正確認識到做企業，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔起社會責任。假如兒子是有能力的，當然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應交給職業經理人去管理。可以學習國外企業職業經理人的管理模式。

上海交大中國企業發展研究院院長王方華：調查顯示中國80%“創二代”不愿主動接班，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。而且很多“創二代”都有自己的理想和事業，他們愿意為自己的理想，為自己的事業去拼搏，而并非傳承家族企業。

作為政府部門應當高度重視中國企業接班的問題， 在改善企業經營環境上， 在有利于企業接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業化， 職業經理人的命題才可以讓二代接班水到渠成。

而對于“創二代”的父輩們與其追求所謂的“基業長青”，倒不如讓子女能夠追逐自己的夢想，做他們想要做的事情，不管是繼承還是自己創業。畢竟，人生總有起落，精神總可傳承，比起企業傳承而言，家族精神的傳承更加重要。