熱直銷網快訊：隨著羽西、小護士的沒落，近日曾被法國香水巨頭科迪收購的丁家宜也被無情拋棄，其生產工廠被曝已遭停產解散結局。梳理來看，昔日風光的本土日化品牌中，沒落的不僅是小護士、丁家宜，上海家化、索芙特、霸王、兩面針等品牌的日子也并不好過。

　　上海家化或難逃被賣結局

　　上海家化作為國內化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，是國內日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。

　　2011年11月，在家化“教父”葛文耀的力主下，籌劃改制多年的上海家化迎來了平安這個新東家。此次改制，平安收購了上海家化100%股權，而截止到2014年3月31日，家化集團持有上市公司27.72%的股權。然而，讓強調控制權的葛文耀及其他家化管理者們沒有想到的是，在排斥同行而引入財務投資者的過程中，也為自己埋下了一枚“定時炸彈”。

　　一年半后，易主、高層變動成為上海家化最大的關注點。上海家化董事長葛文耀被“掃地出門”，平安系董事長謝文堅入主，同時，對葛文耀一手提拔的高層管理人員進行清理，更有一年內上海家化將被平安出售的市場傳聞。

　　有行業(yè)內人士透露，平安做的是資產買賣，以后上海家化的命運很有可能被賣掉，做得好與做得不好都有可能被賣掉。更有接近上海家化的人士表示，早在平安入主前，就已經內部規(guī)劃好五年內賣掉家化。

　　索芙特重打功能牌前途未知

　　主打功能性產品的索芙特2003年前后靠減肥香皂賺取了第一桶金，一塊索芙特減肥香皂可以賣到24.8元，利潤可觀。據(jù)公開資料顯示，2001年索芙特借殼廣西紅日登陸A股市場，2002年，其營收和凈利潤分別為2.47億元和3354萬元，到2006年，這兩個數(shù)字已分別為4.78億元和7946萬元。

　　但隨著市場監(jiān)管的加強，以及重廣告、輕銷售的模式，讓索芙特原本的產品優(yōu)勢不再，轉而開始做普通化妝品。在本土和外資日化的夾擊中，索芙特并沒有成功轉型。財報顯示，自2010年開始，提出出售資產的投資收益，索芙特凈利潤已連續(xù)四年虧損。

　　此后，索芙特不得不再度打出“功能牌”，并加大市場宣傳力度，在今年的世界杯期間，與互聯(lián)網公司簽訂1.1億元的合作意向用于營銷宣傳。

　　對于再度打出“功能牌”的索芙特來說，市場環(huán)境與十年前已經大不同。日化行業(yè)專家高劍鋒表示，索芙特在連年虧損狀況下，巨額的前期資金投入是一個問題，其次功能性洗護產品能否得到消費者的再次青睞也有待市場的檢驗。

　　霸王因二惡烷一蹶不振

　　2006年，霸王中草藥系列洗發(fā)水橫空出世，成為當時洗發(fā)水市場上首個以中草藥為賣點的企業(yè)，第二年，霸王洗發(fā)水就以47.5%的市場占有率紅極一時。

　　然而，2010年香港媒體《壹周刊》報道霸王洗發(fā)水含有致癌物二惡烷，導致集團整體業(yè)績嚴重下滑。資料顯示，霸王集團2010年業(yè)績首度由盈轉虧，虧損金額達1.18億元，到了2012年，虧損額已經擴大到6.18億元。

　　為自救霸王跨界加碼經營涼茶產品，走上多元化發(fā)展之路，初期就曾投資4.7億港元，但最終證明這場無天時、地利、人和的跨界營銷以失敗告終，又不得不重新回歸洗發(fā)水主業(yè)。

　　日化營銷專家吳志剛分析認為，聚焦主業(yè)是霸王集團的必走之路。但當下競爭激烈的市場環(huán)境又讓霸王集團處于資金和資源均短缺的尷尬境地，如果霸王集團想重新恢復業(yè)績，恐怕還需要在管理層和公司組織架構等方面做出徹底調整。

　　兩面針陷多元化泥潭

　　“一口好牙，兩面針”，這個誕生于廣西柳州的著名民族牙膏品牌，曾創(chuàng)下過銷量超5億支、僅次于佳潔士和高露潔兩大外資品牌的驕人市占率。

　　當消費者對兩面針還停留在“一口好牙，兩面針”的時代，兩面針卻早已從2004年開始謀求自己的多元化發(fā)展，在紙業(yè)、精細化工、醫(yī)藥、房地產等八大領域施展拳腳。

　　而兩面針牙膏的業(yè)績反而受到多元化發(fā)展的拖累。2007年，兩面針牙膏開始走下坡路，年營業(yè)收入直線下跌近50%至1.78億元，2008年和2009年雖然有所提升，但是提升乏力，2010年和2011年兩面針牙膏全年營業(yè)收入為1.01億元和1.05億元，2012年更是跌至0.77億元。

　　截至目前，兩面針牙膏市場份額已跌至不足1%，生存狀況十分艱難。雖然在2013年推出了59.9元/支的高端中草藥牙膏，但明顯發(fā)力已晚，與云南白藥等無法抗衡。

　　中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智分析，事實上兩面針已是騎虎難下，即便其本身欲停止多元化發(fā)展也難以在短時間內進行轉型。