熱直銷網快訊：不得不說，旅游作為直銷企業獎勵經銷商方式中的重頭戲，已經逐漸成為了直銷行業固定的一種激勵文化?！昂Ｍ獍a”、“土豪風”、“迪拜游”……這些高大上的詞兒早已不再是新鮮字眼，如是說“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。而在這些榮耀的背后，企業同時面臨著高額的開支?！叭缛孙嬎渑灾保ㄓ猩硖幤渲械钠髽I自身，才知道個中滋味。

　　在和資深的直銷企業旅游服務商庹琪琪的交談中，記者了解到,越是業績靠前的直銷企業越是注重旅游的質量和規劃,尤其是外資直銷企業。他們往往會對于員工在不同階段的銷售業績設置考核目標，而每一個考核目標都配備了相應的獎勵旅游方案。

　　2014年旅游序幕一拉開，綠之韻的張家界、泰國游，5月隆力奇的迪拜游、天獅的美國游，6月三生的韓國游……由國內到國外，由東南亞走向歐美，隨著直銷企業將旅游的大旗插到世界更多的國家和地區，直銷企業投身其中的旅游大手筆也是讓人驚訝的。4月如新在迪拜舉辦年會，組織16000名中國人前往迪拜旅游開會，光機票的花費就有2.9億元；6月安利組織20000名年輕營銷人員乘坐全球十大郵輪之一——海洋水手號，開啟韓國進修研討之旅。此前，2009年，安利就組織了12000多名營銷人員游覽臺灣。到了2013年，安利又再次組織“萬人游臺灣”，帶領數萬人赴臺旅游開會。

　　如此，在行業競爭激烈的當下，旅游的“高大上”與否已經成為直銷企業是否“靠譜”的一個重要依據。而在一場高質量的旅行之中，直銷企業要做的事情有很多，在海外重金包下五星級酒店、國際會議中心，展開“研討會”、“學習會”、“表彰會”；在旅游細節之處，讓經銷商感受到尊崇感，并將企業文化融入旅游的方方面面……為了展現企業的實力，在競爭激烈的角逐中塑造良好的企業形象，旅游成了直銷企業的必爭之地。

　　由此，一方面，我們看到的是，一場好的旅游確實能夠讓直銷企業守住更多經銷商的心，讓企業不至于在獎勵上示弱而流失大量的“下線直銷員”，使得直銷體系的崩潰；另一方面，直銷企業不得不面對的是，如今的獎勵旅游走得越遠，花得越多，攤子鋪大了，難免也會有得不償失。例如，如新、康寶萊等諸多企業的利潤相當部分都被高額的提升和激勵托低。直銷企業如此陷入兩難之境：旅游地點近了，遜于其他企業，則顯現不出自身的實力；旅游地選擇遠了，直銷企業又不得不面臨著高額的開支。只有少數的直銷企業能夠在當中賺得“名利雙收”，而更多直銷企業則面對著騎虎難下的處境,只能是賠錢賺個吆喝。

　　寶島臺灣民謠歌手陳綺貞唱過一首《旅行的意義》，反映著護照里的郵戳越蓋越密，心情卻反而更空虛，謂之旅行的意義也許是逃避。對于直銷企業而言，在考慮下一站去哪兒時，更多的是要去思考旅游的意義到底在哪里。而無疑，旅游，絕不是走得越遠，收獲越多。