吉林新科奇電子商務平臺涉嫌傳銷
請看下面的媒體報道：
遠東藥業集團正在對藍莓食品消費者實施消費分紅。自2013年12月份以來，凡購買藍莓食品達52500元(分成14份，每份3750元，橫七豎六矩陣結構)，就可分紅48000元;再買26250元，可再次分紅48000元。目前遠東藥業集團實行每周分紅，視藍莓食品銷售公司的運營情況來定，依照當前每周流水數百萬元人民幣計，每個分紅點每周分紅約1000元左右，1年分紅結束。該消費分紅模式僅推出3個月，每天流水達上百萬元。
作為這一電商平臺的研發者和執行者，熱愛創業且思維極度活躍的遠東藥業集團執行總裁劉陽深信這一應用消費分紅模式的電商平臺，即便遠東藥業不做，遲早將有別的企業會做。他說“雖然未來的生意不做電子商務，將無商可務。但是傳統產業和電子商務的簡單結合，沒有殺傷力。真正有殺傷力的是通過消費分紅，將制造者、經營者和消費者三者實現有機結合。消費者消費就能賺錢，這種口碑營銷將使得傳統商業模式下的出廠、批發、零售到消費者的長渠道鏈條被徹底扯平，無需支付高風險的大額廣告，直接從廠商，經由新科奇電商平臺到達消費者，這才是真正的電子商務對傳統產業的‘彎曲打劫’。”
讓我們來算筆賬，以供應商為例，成本價為4000元的酒，在傳統渠道下零售價賣10000元，供應商能在交易完成時掙得6000元。但在新科奇電商平臺，賣10000元卻可以在較長周期內獲得1.8萬元。這在全世界歷史上幾乎都沒有。天下競有如此賺錢的平臺!
從數字差額來看，無論是對于消費者，還是供應商，無疑新科奇電商平臺在做著虧本買賣。甚至當徐哲向其哥們第一次說起消費分紅模式時，他們的反應就是“你讓人洗腦了吧，你這不得虧嗎?這不明顯是一個虧的生意嗎?”
徐哲笑答，“一個明顯虧損的生意，我看不出來嗎?我一定是賺錢的，企業經營一定要有利潤。”
秘訣在于，這一分紅模式將現有的銷售通路扁平化，且省去廣告支出，消費者、制造商和平臺商按照一定配比分享其渠道扁平化后所擠壓出來的利潤，該利潤甚至可攀升至零售價的90%左右。數據顯示，大部分商品出廠價僅為零售價的1折。
消費分紅模式何以能夠將銷售通路扁平化?因為消費者只有消費到一定額度(包括其所推薦的消費者)才能享有分紅資格，所以消費者很可能會投資時間去向人們分享這個“在花錢的同時還能夠賺錢”的生意機會，以改變消費者的購物觀念和習慣，組織消費者進行消費，并教授他們也做同樣的事情，建立起一個自用消費型組織，使消費者定向直接流向生產商，如此一來一個由終端消費者自發組成的商品流通渠道就順利運轉起來。而制造商或經營商可以將節省出來的龐大的廣告宣傳費和渠道建設費等中間環節的費用，通過非常科學合理的獎勵制度，返還給生產消費者。
徐哲調侃說，“這不就是跨界打劫嗎?我們是在賣藍莓產品嗎，我們是在賣酒水嗎，都不是，我們是在賣商業模式。”徐哲預測，2月底新科奇電子商務平臺在吉林市的首次招商會過后，吉林市市民將紛紛會從銀行里取錢投資到新科奇電商平臺中。
編輯注：消費者就是消費者，消費者如果參與企業利潤分配，就會變成不理性的投資，應用新科奇的消費致富理論，其實就是拿后面加入的錢給前面先加入的的分紅，企業沒有利潤來源，其結果就是飲鴆止渴，如果沒有后面大量的人交錢，這個盤子很快就會崩盤。
購買產品坐在家里的分紅的模式，沒有一個企業能走的長遠的，我們拭目以待新科奇電商的路能走多遠？？？？
遠東藥業集團正在對藍莓食品消費者實施消費分紅。自2013年12月份以來，凡購買藍莓食品達52500元(分成14份，每份3750元，橫七豎六矩陣結構)，就可分紅48000元;再買26250元，可再次分紅48000元。目前遠東藥業集團實行每周分紅，視藍莓食品銷售公司的運營情況來定，依照當前每周流水數百萬元人民幣計，每個分紅點每周分紅約1000元左右，1年分紅結束。該消費分紅模式僅推出3個月，每天流水達上百萬元。
作為這一電商平臺的研發者和執行者，熱愛創業且思維極度活躍的遠東藥業集團執行總裁劉陽深信這一應用消費分紅模式的電商平臺，即便遠東藥業不做，遲早將有別的企業會做。他說“雖然未來的生意不做電子商務，將無商可務。但是傳統產業和電子商務的簡單結合，沒有殺傷力。真正有殺傷力的是通過消費分紅，將制造者、經營者和消費者三者實現有機結合。消費者消費就能賺錢，這種口碑營銷將使得傳統商業模式下的出廠、批發、零售到消費者的長渠道鏈條被徹底扯平，無需支付高風險的大額廣告，直接從廠商，經由新科奇電商平臺到達消費者，這才是真正的電子商務對傳統產業的‘彎曲打劫’。”
讓我們來算筆賬，以供應商為例，成本價為4000元的酒，在傳統渠道下零售價賣10000元，供應商能在交易完成時掙得6000元。但在新科奇電商平臺，賣10000元卻可以在較長周期內獲得1.8萬元。這在全世界歷史上幾乎都沒有。天下競有如此賺錢的平臺!
從數字差額來看，無論是對于消費者，還是供應商，無疑新科奇電商平臺在做著虧本買賣。甚至當徐哲向其哥們第一次說起消費分紅模式時，他們的反應就是“你讓人洗腦了吧，你這不得虧嗎?這不明顯是一個虧的生意嗎?”
徐哲笑答，“一個明顯虧損的生意，我看不出來嗎?我一定是賺錢的，企業經營一定要有利潤。”
秘訣在于，這一分紅模式將現有的銷售通路扁平化，且省去廣告支出，消費者、制造商和平臺商按照一定配比分享其渠道扁平化后所擠壓出來的利潤，該利潤甚至可攀升至零售價的90%左右。數據顯示，大部分商品出廠價僅為零售價的1折。
消費分紅模式何以能夠將銷售通路扁平化?因為消費者只有消費到一定額度(包括其所推薦的消費者)才能享有分紅資格，所以消費者很可能會投資時間去向人們分享這個“在花錢的同時還能夠賺錢”的生意機會，以改變消費者的購物觀念和習慣，組織消費者進行消費，并教授他們也做同樣的事情，建立起一個自用消費型組織，使消費者定向直接流向生產商，如此一來一個由終端消費者自發組成的商品流通渠道就順利運轉起來。而制造商或經營商可以將節省出來的龐大的廣告宣傳費和渠道建設費等中間環節的費用，通過非常科學合理的獎勵制度，返還給生產消費者。
徐哲調侃說，“這不就是跨界打劫嗎?我們是在賣藍莓產品嗎，我們是在賣酒水嗎，都不是，我們是在賣商業模式。”徐哲預測，2月底新科奇電子商務平臺在吉林市的首次招商會過后，吉林市市民將紛紛會從銀行里取錢投資到新科奇電商平臺中。
編輯注：消費者就是消費者，消費者如果參與企業利潤分配，就會變成不理性的投資，應用新科奇的消費致富理論，其實就是拿后面加入的錢給前面先加入的的分紅，企業沒有利潤來源，其結果就是飲鴆止渴，如果沒有后面大量的人交錢，這個盤子很快就會崩盤。
購買產品坐在家里的分紅的模式，沒有一個企業能走的長遠的，我們拭目以待新科奇電商的路能走多遠？？？？
- 新科奇,電子商務,傳銷
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