熱直銷網(wǎng)快訊：“康寶萊中國(guó)堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)的策略，這一策略包含對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任和品牌宣傳等多方面的均衡發(fā)展，其中公益是康寶萊在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化的重要一環(huán)。”對(duì)于如何看待企業(yè)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任兩者的關(guān)系，康寶萊保健品有限公司(以下簡(jiǎn)稱康寶萊)中國(guó)區(qū)總裁李延亮如是表示。

　　作為一家專業(yè)營(yíng)銷體重管理產(chǎn)品、個(gè)人營(yíng)養(yǎng)保健品的跨國(guó)企業(yè)，康寶萊始終致力于健康生活方式的推廣，讓原本不喜歡運(yùn)動(dòng)、不關(guān)注健康的人嘗試去體驗(yàn)健康生活方式的重要性。將“體育”和“公益”結(jié)合在一起是康寶萊中國(guó)2014年公益項(xiàng)目的創(chuàng)新之舉。

　　據(jù)介紹，2014年，康寶萊中國(guó)推出“2014康寶萊全國(guó)大學(xué)生迷你馬拉松公益挑戰(zhàn)”，將“迷馬挑戰(zhàn)”活動(dòng)與康寶萊“天使聽見愛”公益項(xiàng)目相結(jié)合，通過鼓勵(lì)大學(xué)生參加公益迷你馬拉松的形式，為聽障兒童募集善款。截至2014年12月16日，“2014康寶萊全國(guó)大學(xué)生迷你馬拉松公益挑戰(zhàn)”吸引了全國(guó)4萬余名在校大學(xué)生參與，為貧困聽障兒童募集善款428.13萬元。

　　“如果說一家企業(yè)的騰飛需要兩只翅膀，那么一只就是銷售業(yè)績(jī)，它能讓企業(yè)飛得更高;另一只就是公益，它可以讓企業(yè)飛得更遠(yuǎn)、方向更準(zhǔn)確。”據(jù)李延亮介紹，康寶萊每年編制發(fā)展規(guī)劃時(shí)，都會(huì)將公益項(xiàng)目納入其中。

　　從設(shè)立之初，康寶萊中國(guó)就把公益視為公司重要戰(zhàn)略。“康寶萊之家”等公益項(xiàng)目在中國(guó)開展多年，已在成都、北京和南京建成3家“康寶萊之家”。2013年9月5日，中國(guó)宋慶齡基金會(huì)與康寶萊中國(guó)發(fā)起“天使聽見愛”慈善項(xiàng)目專項(xiàng)基金，如今已有成千的兒童在康寶萊的資助下進(jìn)行聽力康復(fù)訓(xùn)練，并有超過50名兒童得到康寶萊中國(guó)全額資助，完成人工耳蝸植入手術(shù)并恢復(fù)聽力，總捐助財(cái)物超過2200萬元。

　　2013財(cái)年，康寶萊中國(guó)全年銷售總額(含稅)達(dá)40億元，同比增長(zhǎng)60%以上，成為康寶萊全球名副其實(shí)的強(qiáng)力增長(zhǎng)“引擎”。2014年第一季度康寶萊中國(guó)銷售額創(chuàng)紀(jì)錄地增長(zhǎng)超過90%，中國(guó)市場(chǎng)目前已經(jīng)躍入康寶萊全球市場(chǎng)中前3位。

　　這樣的成績(jī)單中，不能忽視來自公益的品牌加分。李延亮承認(rèn)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任以盈利為基礎(chǔ)，卻并不認(rèn)同做公益僅是一場(chǎng)做秀。慈善公益活動(dòng)在折射與提升康寶萊健康良好的企業(yè)形象的同時(shí)，更對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了積極而持續(xù)的影響。據(jù)介紹，在康寶萊中國(guó)自有的購(gòu)物網(wǎng)站上，通過網(wǎng)絡(luò)捐助渠道，兩個(gè)月內(nèi)“天使聽見愛”項(xiàng)目就吸引捐款28萬元。

　　李延亮表示，企業(yè)的良心和責(zé)任感最能打動(dòng)服務(wù)商，公益項(xiàng)目拉近了康寶萊和服務(wù)商的距離，康寶萊所提倡的“健康、積極生活方式”因此也被越來越多的消費(fèi)者認(rèn)可。未來，康寶萊中國(guó)對(duì)公益的投入還會(huì)繼續(xù)增加，同時(shí)還將號(hào)召更多的服務(wù)商和員工參與其中。