2017年7月17日，天士力國際營銷控股有限公司2017年上半年總結暨下半年工作計劃會議在天士力控股集團總部順利召開。天士力控股集團副總裁、國際公司總經理吳丹勇、天士力國際營銷控股有限公司副總經理范浩、崔勇、總部職能部門以及海外各分公司通過視頻參加了會議。

國際公司范浩副總經理代表公司做2017年度上半年工作總結及下半年工作規劃。范總首先從宏觀上回顧了國際公司上半年的情況，并指出：“半年來在面臨全球經濟下行，匯率波動不定，競爭環境日趨激烈等不利因素條件下，天士力國際積極尋求經營模式轉型，公司整體運營向著扭虧向好的預期方向穩步發展。”隨后范總著重分析了各職能版塊及分公司所面臨的挑戰與工作中的不足，并從“突破固有經營模式，明確市場目標，如何克服困難”等方面對下半年的總體工作做出了詳盡的部署。各分公司總經理及總部職能部門分別就2017年上半年工作總結及下半年工作計劃進行了報告、交流。

最后吳丹勇總經理圍繞“勇于擔當，創新發展”作了大會主題發言。吳總在講話中明確指出，國際公司2017年的指導方針是“戰略引領、創新驅動、精耕市場、降本增效、平臺保障、管控落地、實現跨越、扭虧為盈”。根據集團國際化發展戰略，努力實現現代中藥“頂天立地”。“頂天”就是通過繼承、創新和發展，全力推動中藥現代化、國際化，使現代中藥成為全人類共享的世界大藥，為全球衛生治理提供“中國處方”，實現人人享有健康的美好愿景。“立地”就是頂天的根，就是要通過中藥材質量全程追溯，才能保障中藥產業的發展和變革。通過推動中藥材產業鏈的重構，打造中藥材上游種植，中間市場商貿和終端數字化共享共贏生態系統，打造全國數字農事資源集約平臺，打造安國數字中藥都聚商交易平臺，將現代中藥產業帶入國際化、智能化時代。“國際化”就是要把我們在現代中藥“頂天立地”的成果融入國家戰略，成為國家力量，走向國際。國際公司是天士力國際化的排頭兵，肩負著將大健康產品和服務推向世界，實現進家庭、進廚房，上餐桌，創造美好健康生活的使命與重任。天士力國際下半年的主要任務就是：“以消費者需求為導向，堅定打造“產品平臺、直銷會員服務招商平臺、大數據收集平臺、風險運營管控平臺”，打造消費鏈價值競爭優勢，實現可持續增長。” 

在談到創新發展路徑時吳總講到：“我們當前的形勢嚴峻，下半年的任務艱巨，必須進行大膽創新和變革，要改變舊的思維方式，建立新的營銷思路、新的發展模式。當前，以網絡化、數字化、智能化為代表的新工業變革，被稱之為“第四次工業革命”，這一輪工業革命，是在經濟全球化背景下孕育興起的，正以前所未有的速度、廣度、深度改變著世界，影響著消費者的生活方式。我們要認真研究落實集團“創新、創客、創共贏”的戰略部署。營銷創新就是建立以消費者為中心的營銷模式、贏利模式，顛覆性的創新就是改變，代替。創客就是要創造創客的空間和環境，鼓勵創客。創造新市場、創造新業績、實現創造共贏。海外市場要充分發揮直銷直接面對消費者，具有開放性、靈活性、個性化滿足的優勢，一手抓產品，一手抓服務體系建設。讓大健康產品、大健康服務、大健康文化走進社區，走進家庭，實現“創造健康，人人共享”的大健康使命! ”在說到海外直銷創新時，吳總指出：“下半年國際公司應努力實現海外直銷模式創新。“未來直銷業務應以建立單純終端消費者客戶市場為目標，努力轉變原有以團隊建設為終極目標的固有模式。”依照“產品導向原則、消費者原則、多貢獻多受益原則”做好直銷戰略規劃。通過合理品牌定位，精準人群營銷并聚焦消費鏈條各環節，利用直銷直接面對消費者，以優勢產品打造極致口碑，實現品牌價值營銷。”

在講話中吳總還分別從“如何使得品牌宣傳實現追求功效及感性利益，占據消費者心智”及“互聯網+時代營銷策略變化與品牌社區”兩個維度向與會人員指明了“轉型”的要點所在。并希望全體員工以時不我待的精神,通過“建立消費者意識、客戶意識、品牌意識、服務意識”，努力踐行“模式創新、品牌塑造、平臺建設、人才發展、文化聚力、產品進萬家”六大營銷戰略實現可持續增長。吳總的講話深入淺出、鞭辟入里，與會人員認真聆聽，不時記錄講話要點。最后吳總鼓勵天士力國際全體員工：“面臨下半年更加嚴峻的挑戰，希望大家永不言棄，懷揣共同的責任與夢想，上下一心，拼搏進取，沖破艱難險阻，努力奮斗，再創輝煌！”

晚間年中會議在緊張有序的氛圍中結束，由于全體與會人員準備充分、匯報詳盡、討論深入，此次會議不僅堅定了海內外全體員工的信心，而且指明了未來的發展方向，明確了實施的路徑，達到預期目標，取得了圓滿的成功！