為貫徹落實魯商集團“創新年”戰略部署要求，結合福瑞達醫藥集團“十四五”戰略規劃，進一步優化福瑞達醫藥集團內部資源，不斷強化集團化管控意識，樹立先進的經營發展理念，提升福瑞達醫藥集團的管控能力、創新能力和競爭能力，7月14日下午，福瑞達醫藥集團開展了集團化管理專題培訓，邀請到了北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司高級合伙人李自河作了題為《福瑞達醫藥集團集團化管理培訓與研討》的專題授課。培訓會由集團副總經理徐傳彬主持，集團黨委副書記、總經理賈慶文出席并講話，福瑞達集團班子成員及總部、直屬中心、所屬單位主要負責人員參加了培訓。

　　李自河從現代企業發展所面臨的集團化管理挑戰出發，結合福瑞達發展實際，圍繞集團化管理整體思路、集團化管控模式設計、管控責權劃分等多個方面進行了全面講解，分享了多個集團化企業管理的經典案例，提煉了福瑞達集團未來管控模式、管控機制、管控支撐生態體系構建的新見解，并現場解答了大家在職能管控、業務管控實踐中存在的疑問。

　　在認真聽完課程后，賈慶文作總結講話，此次培訓既是一次集團化管理的分享會，也是一次基于福瑞達戰略目標之上對集團未來管理模式的思考會。企業的管控體系構建是一個系統工程，未來，我們要以“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”為基本管控思路，以“一定、二控、三管”為手段，即“一定”要定方向，“二控”要控風險，控成本，“三管”要管高端，管兩頭，管關鍵，建立起一套以戰略為導向，以組織架構為依托，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態管控系統，通過科學授權、發揮業務板塊活力，實現服務與管理的有效平衡，進一步提升企業現代化治理體系和治理能力建設水平。

　　最后，賈總對與會人員提出具體要求，希望大家通過學習優秀集團企業的管理模式，加快建設福瑞達醫藥集團具有前瞻性、全局性、長遠性的管控機制，以價值創造為導向，與福瑞達未來愿景相結合，發揮集團化管理效應，賦能企業健康可持續發展。