剛需優質低價 綠葉購超市開啟后疫零售新模式
近日，綠葉購超市又迎來了新一波簽約熱潮。7月29日上午，綠葉購超市F2C項目交流會在蘇州綠葉科技集團會議中心拉開大幕，第10場綠葉購超市F2C項目交流會火熱舉行。綠葉科技集團董事長徐建成率綠葉購高管團隊激情亮相，解讀《2020 后疫情時代新零售業的五大新思維》，400位店主現場簽約。截至目前，綠葉購超市在全國各省、自治區195個地級市的簽約門店總量已突破1600家。
徐建成為與會店主全面解讀了2020 后疫情時代新零售業的五大新思維：下沉思維、國貨思維、便利思維、革命思維、危機思維。案例與數據表明，疫情后，市場和消費呈現下沉趨勢，剛需、優質、低價的商品成為主流。同時，隨著近年來一些國際品牌相繼爆出辱華事件，消費者國貨意識逐漸覺醒，未來10年一定是國貨發展的旺盛期。2015-2024年是新零售發展的黃金十年，2020年已進入下半場。在面對如今消費分級、品類細分和品牌專業化都在持續加快的形勢下，綠葉購將加快“渠道商+品牌商”轉型升級，重振疫情沖擊后的消費信心與實體行業信心，打造綠葉購核心競爭力。
隨后，徐建成結合個人三十年的創業經歷，分享了綠葉購超市項目成立的背景、優勢和市場目標。他表示，只有回歸剛需、優質、低價，才能凸顯新零售的核心競爭力，而綠葉購超市項目推出的托管模式令店主甩手經營、輕松分潤，同時，綠葉購豐富多樣、優質低價的剛需生活產品也迎合了日前的居民降級消費趨勢。
綠葉購超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務超市，超市主營“綠葉”為品牌商標的時尚彩妝、肌膚護理、個人護理、家居清潔、家紡配飾、衛品紙品、母嬰用品、居家日用、休閑食品以及知名品牌的文娛用品、煙酒飲料、糧油調味品等等大眾化的剛需生活用品，SKU總量超10000個。
綠葉購超市采用店主開店、品牌方直管經營的“保姆式”開店服務模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運營管理統統由品牌方整體輸出，店鋪經營實行品牌方統一管理、統一培訓、統一結算。店主無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險。
綠葉購超市將于2023年完成10000家超市的總體市場戰略目標，為超過10000名創業者提供優質的合作機會，為全國億萬社區民眾提供“剛需、優質、低價”的產品服務。
徐建成為與會店主全面解讀了2020 后疫情時代新零售業的五大新思維：下沉思維、國貨思維、便利思維、革命思維、危機思維。案例與數據表明，疫情后，市場和消費呈現下沉趨勢，剛需、優質、低價的商品成為主流。同時，隨著近年來一些國際品牌相繼爆出辱華事件，消費者國貨意識逐漸覺醒，未來10年一定是國貨發展的旺盛期。2015-2024年是新零售發展的黃金十年，2020年已進入下半場。在面對如今消費分級、品類細分和品牌專業化都在持續加快的形勢下，綠葉購將加快“渠道商+品牌商”轉型升級，重振疫情沖擊后的消費信心與實體行業信心，打造綠葉購核心競爭力。
隨后，徐建成結合個人三十年的創業經歷，分享了綠葉購超市項目成立的背景、優勢和市場目標。他表示，只有回歸剛需、優質、低價，才能凸顯新零售的核心競爭力，而綠葉購超市項目推出的托管模式令店主甩手經營、輕松分潤，同時，綠葉購豐富多樣、優質低價的剛需生活產品也迎合了日前的居民降級消費趨勢。
綠葉購超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務超市，超市主營“綠葉”為品牌商標的時尚彩妝、肌膚護理、個人護理、家居清潔、家紡配飾、衛品紙品、母嬰用品、居家日用、休閑食品以及知名品牌的文娛用品、煙酒飲料、糧油調味品等等大眾化的剛需生活用品，SKU總量超10000個。
綠葉購超市采用店主開店、品牌方直管經營的“保姆式”開店服務模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運營管理統統由品牌方整體輸出，店鋪經營實行品牌方統一管理、統一培訓、統一結算。店主無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險。
綠葉購超市將于2023年完成10000家超市的總體市場戰略目標，為超過10000名創業者提供優質的合作機會，為全國億萬社區民眾提供“剛需、優質、低價”的產品服務。
