在百度熱榜中，拼多多市值蒸發(fā)157億美元引起市場熱議，同為電商巨頭之一，為何阿里和京東財(cái)報(bào)之后都是市值增長，而拼多多股價(jià)卻大跌？

　　拼多多財(cái)報(bào)顯示， 從上半年數(shù)據(jù)看，拼多多年度活躍買家，平均的消費(fèi)貢獻(xiàn)超過1800元，比起第一季度的消費(fèi)來看，是有所上升的，在增長幅度方面，相比去年第二季度消費(fèi)來說，增速是下滑的，但這不是拼多多一家電商公司的影響，而是公共衛(wèi)生事件沖擊下，電商平臺(tái)普遍存在增速放緩，整體來說，拼多多的成長速度還是其他成熟電商平臺(tái)阿里，京東快得多的.

　　但為何，阿里巴巴，京東公布財(cái)報(bào)后，市值都是有所增長，而拼多多卻是在業(yè)績表現(xiàn)亮眼的情況下，出現(xiàn)市值蒸發(fā)157億沒有的情況呢？

　　拼多多市值蒸發(fā)157億美元背后，我們簡單做個(gè)商業(yè)分析：

　　1 拼多多的優(yōu)惠模式，并沒有沉淀太多忠實(shí)用戶

　　拼多多今年公布的財(cái)報(bào)來看，各項(xiàng)指標(biāo)來說表現(xiàn)是亮眼的，但這種用戶體量和營收背后，卻脫離不了一個(gè)模式那就是優(yōu)惠，拉人頭的模式。這種模式總給人感覺有點(diǎn)低端。

　　我們一開始了解拼多多，其實(shí)就是在各種微信群里看到，各種各樣的組團(tuán)消費(fèi)模式，滿足用戶貪便宜的心理，對(duì)于粉絲用戶來說，一方面是節(jié)約了成本，但這種模式對(duì)用戶群體也是一種傷害，鋪天蓋地的優(yōu)惠，讓對(duì)價(jià)格不敏感的用戶反感，時(shí)間久了也會(huì)讓價(jià)格敏感的用戶，覺得自己越拼消費(fèi)越多，最后不是節(jié)約成本，而是花在購物上的消費(fèi)資金越來越多，得不償失。

　　拼多多的社交裂變模式，吸引的也主要是三四線和農(nóng)村消費(fèi)群體，對(duì)于一二線消費(fèi)市場來說，吸引力不但，拼多多可以說是通過下沉市場實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，相當(dāng)于給阿里和京東電商平臺(tái)查漏補(bǔ)缺。

　　總之，優(yōu)惠和砍價(jià)的模式會(huì)讓用戶疲勞，而且優(yōu)惠吸引的用戶，往往也沒有忠誠度，增長快但能沉淀下來的太少。不真實(shí)，所以才會(huì)市值蒸發(fā)157億。財(cái)報(bào)的亮眼并沒有帶來市值增長。

　　2 拼多多的社交電商模式單一，還沒有建立自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)壁壘

　　我們回頭看互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展模式，阿里巴巴和京東的觸角已經(jīng)不止是單一電商購物，而是基于互聯(lián)網(wǎng)電商，實(shí)現(xiàn)了多元化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展和升級(jí)，雖然現(xiàn)在看起來拼多多的增長速度超越阿里和京東，那也不過是紅利期公司和成熟期公司發(fā)展階段不同的問題。不代表期商業(yè)體系壁壘真正建立

　　嚴(yán)格來說，拼多多的社交電商模式容易復(fù)制，而且還停留在燒錢模式，并沒有建立一個(gè)多元化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)體系，沒有行業(yè)壁壘。

　　拼多多要成長為真正的行業(yè)巨頭，還需要在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)壁壘的建立上花費(fèi)時(shí)間，而不是停在一個(gè)社交電商和砍價(jià)的模式。下沉市場開發(fā)之后，也需要滲透到一二線城市的白領(lǐng)消費(fèi)，而且不是靠砍價(jià)和優(yōu)惠，而是口碑和產(chǎn)品