最近，一個叫做Viiva的公司比較火，甚至比它所掛靠的安永公司還要火，這似乎是2020年本來不大景氣的直銷行業里，忽然吹來的一股強勁的風。

　　的確，據說他們在7月當月就完成了上億元業績，還據說在“疫情”之中，他們開的招商會每次都有1000人以上。Viiva的“火”還在于他那一幫運作的人，是行業人士都熟悉的那一幫有著極大爭議的人。

　　所以，最近有很多行業朋友問老吳：他們這樣一幫有爭議的人，用同樣的套路換一家公司繼續干，難道就沒有人過問？難道真如他們宣傳的那樣，“Viiva，一個注定偉大的平臺”？

　　我們不去管你相信不相信，也不管有多少人相信，老吳也不在這里下什么結論，因為那樣太武斷。老吳認為，一切皆有可能，關鍵是看你怎么做？Viiva為什么在這么火的時候，還有這么多人懷疑，還在擔心它的未來？什么原因呢，老吳認為，目前可能主要在以下這幾個方面：

　　一、周希儉為什么放棄中脈做Viiva？

　　我們都知道，周希儉在中國的直銷行業也算是一個非常有名的人，在中脈也創造了非常大的業績，正如他們所宣傳的那樣，業績到了全球前十，應該說這是一個非常讓人驕傲的成績，那么他為什么要放棄中脈呢？我們不去猜測他當中到底有什么問題，但至少有一點是肯定的，那就是周希儉沒有看到中脈的未來。一個人沒有看到自己所打造的公司的未來，而要帶著其重要的骨干，去重新創建一個同樣的公司，然后告訴大家，這是一個注定偉大的平臺，所以讓大家產生了諸多懷疑。

　　（圖源：Viiva公眾號）

　　二、周希儉7年跨界幾十個行業，創建200多家公司還好嗎？

　　在Viiva（國際）的介紹中，對創始人周希儉的介紹是這樣的：“一年，全球33個國家開設分公司；三年，創建5家上市公司；五年，躋身全球行業前十、創下年銷售額28億美金的業績神話；七年，跨界幾十個行業，創建200多家公司”。所以大家懷疑，既然離開直銷行業后，事業都這么牛了，為什么還要回來？這些都是真的還是純屬吹牛的？有人就問，他創建的5家上市公司，現在都還在嗎？市值都還可以嗎？如果都還好好的話，那作為創始人的周希儉，還需要去重新創建一家新的公司嗎？他有那么多時間去管理嗎？所以有人開玩笑講，7年跨界幾十個行業，創建200多家公司，只能說明開得快，關得也快。

　　（圖源：安永官網）

　　三、他們為什么要放棄中脈尋找一個新的直銷企業合作？

　　大家都知道，Viiva首先說是與漢德森合作，沒過多久，又與安永合作。那么為什么他要找一家有牌照的直銷企業合作呢？不可否認是因為它的直銷模式，也就是需要一個直銷牌照作為“護身符”。那這又讓大家搞不明白的是，既然需要與直銷企業合作，中脈不就掌控在自己手中嗎？所以有人又在問了，難道他們真的從中脈金蟬脫殼、完美抽身了？中脈還留下的諸多問題難道就和他們沒有關系了？

　　（圖源：Viiva公眾號）

　　四、“道和”變身V系統，大家都在懷疑這是金蟬脫殼還是自我否定？

　　看一看Viiva全球董事和V系統聯合創始人，大家是否都很熟悉？幾乎是以前道和系統的原班人馬，V系統實際上就是“道和”的變身，這種變身的意義和目的又是什么呢？難道他們以前所宣傳和推崇的道和文化，也全盤否定了嗎？Viiva或者安永里有一個道和系統有什么關系嗎？為什么非要改名為V系統呢？難道過去還有什么麻煩沒有處理好？

　　五、錢港基這個Viiva（國際）首席執行官能夠待多久？

　　在中國的直銷行業，不知道錢港基的人可能不多，安利、天獅、康寶萊、富迪、隆力奇、北方大陸等好多企業他都待過，經驗不可說不豐富，但他在這么多企業里所待的時間都不長。那么，這一次他又能夠待多久呢？如果他還如以前一樣在Viiva待不長，那Viiva的發展戰略和相關政策能夠保持長久嗎？

　　六、Viiva的“根”到底是什么？是科研？生產？核心技術？

　　如果是一個沒有根的公司，能夠管幾年都不知道，怎么又能夠注定成為一個偉大的平臺？

　　Viiva的核心產品一個是NMN，另外一個是白藜蘆醇，甚至其他產品，Viiva既沒有自己的核心專利，也沒有自己的生產，幾款主要產品都得從美國進口，在目前兩國的關系形勢下，如果進不了產品，那又怎么辦？所以有人認為選擇NMN是因為其在國內沒有標準，選擇白藜蘆醇主要是因為要利用原來婕斯的團隊。

　　老吳覺得，業界朋友們有這么多疑問，那也是比較正常的，疑問終歸是疑問，老吳也下不了什么結論。那么，Viiva到底能否成為一個偉大的平臺呢？老吳又是怎么認為的呢？還是那句話，一切皆有可能。只要Viiva能夠消除大家心中的諸多疑問，只要他能夠找到并能夠打造出真正屬于自己的核心競爭力，能夠實實在在做產品，認認真真做銷售，不走上傳銷和虛假宣傳及消費欺詐的邪路，能夠為廣大消費者提供有益健康的優質產品，能夠為創業者提供創業平臺，即使成為不了一個偉大的平臺，起碼也可以成為一個不倍受爭議，能夠讓政府、經銷商和廣大消費者放心的平臺。