(中國青年網報道)主持人：各位網友，大家好!歡迎大家收看這一期的中國的青年網會客廳，我是主持人婷婷。那么在這期節目當中我們繼續進行“激揚民族力量的2010年中華兒女年度人物系列訪談之《社會責任與慈善》”。

　　那么首先為大家介紹一下作客我們這期節目的兩位嘉賓，坐在我身邊這位全國政協委員、全國工商聯原副主席程路先生，歡迎您!那另外一位是中國扶貧開發協會副會長、美國富佑集團董事局主席陳懷德先生，歡迎您!那么首先請兩位嘉賓和我們的網友打個招呼。

　　程路：各位網友，大家好，新春快樂!

　　陳懷德：中青網的網友們，大家新年快樂!

　　主持人：非常感謝兩位嘉賓在百忙之中作客我們的節目，和我們就這個“企業的運營以及企業承擔的社會責任與慈善的問題”和我們的共同聊一聊。可以說企業越大社會責任越大，可以一個企業到底怎么做才能真正的承擔社會責任，今天我們請到兩位嘉賓，可以說都是這方面的專家。今天首先請兩位嘉賓分別談一談自己的心目中的社會責任。程主席您先請。

　　程路：那么隨著經濟全球化的進一步的推進，現在在民營企業面前競爭特別激烈。所以民營企業的社會的責任跟企業的產品、質量、服務都構成了我們的企業的核心競爭力。那么做好企業的社會責任，特別是對我們民營企業來講，因為我們的誕生與發展離不開社會各個方面的幫助、指導這樣一個成長。所以我們即有我們社會的屬性也有經濟的屬性。我想企業來盡到社會責任，主要是講它在完成它的企業的效益，對股東負責的同時，那么還對員工，對社會來負責。那么它產品的質量，對員工的關愛，環境保護，社會責任都是它應該來做好的這個方方面面的問題。我想如果說起來主要企業的社會責任是首先要做好企業。那么做好企業辦好企業是你行使企業社會責任的一個基礎，特別是在經濟后危機時期，如果民營企業不能得到進一步的鞏固和發展的話，就很難完成我們的保發展、促民生、調結構這樣的重任。

　　第二，我想企業的社會責任首先要有質量，要完成質量，保證產品的質量，這很重要。不管你企業的做的多好，如果你社會質量忽視了，那么一個早上你可能就垮臺。所以企業產品的質量是非常重要，對民營企業來講，這個質量是你第一個資本發展自己，這個很重要。

　　第三，我想可能是我們企業對于環境保護也是非常重要。那么很多企業很少甚至不考慮一個環境的保護，來降低成本，這對社會環境造成的危害是很大的。我們的民營企業老板在企業在本地，如果為當地的富饒先行發展的同時能夠留下一片藍天綠水，這個肯定是非常重要的。

　　第四，我想是善待員工，這也是非常重要。現在出現所謂的“民工荒”，背后實際也隱現到我們社會的保障不足這些問題，應該做到關愛員工，實踐雙贏。同時我想我們企業文化也是要做好，企業文化現在社會企業的競爭，實際它是文化力、精神狀態這樣一種競爭。企業文化它不會直接產生經濟效益，但可以保證企業有一個可持續長久的發展，最后我想企業做慈善搞捐贈也是必不可少的，那么企業捐贈慈善也是企業責任一部分，應該把它做好。

　　主持人：聽了程主席說了這么多，陳總您從一個企業家的角度出發，您對于“企業的社會責任”有什么樣的認知和感想呢?

　　陳懷德：我覺得對于社會責任感來說，在企業家來說是分三方面：一方面是經濟上。我想一個人不是官大官小、錢多錢少，關鍵是對社會貢獻多少。所以在慈善在力所能及的情況下，盡可能對社會該幫的人群提供全方位的支持，作為第一方面。第二方面是對環境的責任。剛才程主席的觀點非常認同，我覺得作為一個企業家不能追求成本，放松對環境的保護。我想地球應該所有人都去愛護它、保護它，我們追求是一種低炭生活，綠色生活，所以我們現在公司生產的所有產品全部都是沒有一點污染的。我覺得在質量等等，在同行競爭中我們都是保證我們的競爭力。第三方面是對國家一種支持，我想作為企業家承擔國家的一些就業，給所有提供更多就業的機會，我想最大的慈善，不是捐多少錢，我是在全社會需要就業的人群提供一個就業機會，更重要幫助他們在社會上取得成功，讓他成為有社會責任感的富翁，我想這是最大的慈善，授人予不能授恩予，所以我想“企業的社會的責任”就定義在這三方面。

　　主持人：謝謝陳總!我覺得今天的訪談請這兩位嘉賓，這個組合非常好，程主席說完之后，陳總都會從陳總的身上體現出來，是吧?

　　陳懷德：對。

　　主持人：那如今這個民營企業已經成為中國經濟的重要的支柱，剛才程主席也有講到。但是經歷金融危機之后，很多民營企業都發展都遭遇瓶頸，如何做大做強，如何提高風險抵御能力，是民營企業必須解決的一個問題。那程主席您對于企業的運營也非常的深刻的認識，借此機會請問您對此有何良策，借此給我們講一下。

　　程路：世界金融危機已經三年了，對民營企業確實很大的考驗。但這當中也有很大的機遇，我想我們民營企業在將近3年的過程中是應該交一個合格的答卷，如果講社會責任，真正盡的社會責任，關鍵是我們有信心，然后再有一個科學的態度，就可以使我們的企業度過難關，特別是后金融危機時期能夠發揮很重要的作用。我想是這樣，首先我們對民營企業來講是不是能夠在這長后金融危機，在我們企業這個過程當中能夠調整企業的結構，進行的企業的升級，這是很重要的。按照國家對產業結構調整和產業轉移的政策來選擇我們發展研究的方向。第二就是民營企業能夠把創新和品牌戰略作為我們發展的方向，因為創新就可以節約資源、節約人力、節約成本，能夠選擇由簡單的勞動密集型向技術附加值比較高的這樣一個方向發展。產品能夠定制性發展，批量化生產，提高我們的增加值。

　　另外我們應該在這樣一個時期，可以果斷地向中西部進軍。我們國家實現西部大開發的戰略措施已經有10年了，今年是第二個10年，國家非常重視西部的發展。從今年開始“十二五”期間國家僅對新疆就會投入兩萬億的財政支持。西部雖然是發展很快，但是跟東部比較起來還是有很多的機會，像我們西部的成渝經濟區，關中天水經濟區、西三角經濟區，北部灣經濟區，長宜圖開發先導經濟區，都有很多的機會。那么我們的企業民營企業應該抓住機遇，果斷向西進軍。

　　主持人：那說到企業的運營，我們就不能不再問一下陳懷德先生，陳懷德先生可以說商業奇才，締造了多個奇跡。很多人把您的創業故事作為的標桿，從飽受貧苦、歷盡磨難的兒童到立志創業大氣造成的大學生，從民營企業的老板到跨過集團的掌舵人，可謂是傳奇。借此機會也請您給我們的廣大網友介紹下您的創業史。

　　陳懷德：其實我的創業史是很早，就是在我大學的開始。因為當時家庭是非常的貧窮，那時候的剛剛改革開放，家里父母的工作也不穩定，孩子也很多，就送我讀大學。當我讀大學那一天本來家里不想我去這么昂貴的深圳大學，我是把報考志愿改了，改了深圳大學，第一想離開父母遠一點，結果當時想甚至改過去真正還是想改變家族的命運。當我拿到錄取通知書，交了400塊錢，但是父母就發愁了，是把家里最值錢的風扇當掉，把爸爸最喜歡的上海表當掉，完了問所有親戚借了五、四塊的，就借了400塊錢。當時第一次拿到這皺巴巴的400塊錢，從內心發出那種吶喊，跪在我父母面前我說從今天開始如果我再回家拿一分錢，一輩就不回來，你們就當沒生我這個兒子。然后我就到了深圳大學，到深圳大學既然有么一個承諾的話，就開始全力以赴，所以安頓好了，就開始馬上區別做。第一桶金是當時接深圳大學的沖彩照，但是在深圳沖一張是5毛5，完了當時也跟沖彩照的經理說地我想起我同學爸爸是專沖彩照，打電話跟他說，他說“那就2毛2吧”我說我家是開沖彩店的，能不能把您的照片給我沖彩，你說你拿深圳是沖是多少錢，是4毛，那我說我3毛5。

　　主持人：您從中間占了一個差價。

　　陳懷德：第一個星期拿了幾百卷，就很多嘛，就大學生，每個人都交一卷，就幾百卷，一卷36張。就拿回廣州給我同學的父親給我沖，當時他比較支持啊，沖完之后不要我錢，讓我畢業以后把錢還給他。完了我就把這個第一期的沖彩照片給了他，第一個星期賺了二萬零幾吧。

　　主持人：第一個星期就賺了二萬零幾是嗎?

　　陳懷德：給我媽一萬，我媽拿一萬塊就哭了。

　　主持人：嚇壞了。

　　陳懷德：長這么大掙了一萬塊又給我媽買了一個房子，7836塊錢，買了一套131平方米的房子，身上自己還有幾百塊錢。那第二個星期也賺了一萬多，但是沖相慢慢少了，最后幾個星期慢慢減弱了。那時候我就開始到處轉，轉到當時在西廂有一個電子表攏音，不知道有沒有壞，電子表沒有壞，要不是電池，要不是受潮了，不顯示，后來我跟他說我家里是開廢料場的，能不能把這個廢料賣給我，當時他說多少錢，我說1毛錢，他說這么便宜，聽1毛，我差點暈過去，太便宜了，因為當時電子表批發是3塊多，后來我就說買過去在深圳大學就找到了校長，當時他非常支持我勤工儉學，很有學生幫我加工1毛錢一個，第二天就加工600多個，然后就拿去批發，就3塊3毛5，就批出去，這一次大概賺了30幾萬。

　　主持人：那個時候只是大一嗎?

　　陳懷德：大一。

　　主持人：大一就已經賺了30幾萬。

　　陳懷德：后來有這個底，我就開始跟學校商量，后來我又到學校很多商場去看，當時了解學生的商場都是虧本，為什么虧本?因為當時就比較開放，要求學生做售貨員，經理也是學生那個錢是學校的。這樣每個同學都有同學，有宿舍的，有的時候打個眼神拿貨就走了，不給錢，那為什么學校總是虧本，當時在深大總是2萬人，不可能做這么一個商場會虧本。后來我跟當時的羅校長，他是從清華大學的副主席調到深大去的。當時我就跟他說我要承包這個商場，當時他說“都虧本了你還敢承包”，我說不但按讓它扭虧為盈，我不要學校一分錢，我每個月還交給學校5000塊錢，校長一聽說太棒了，后來把擺平了，這樣就憑這個第一個月就賺了10萬塊，后來通過這個學校的商場開始在市場上去批發業務，那時候深圳大學是勤工儉學是免稅的，我們就開始批發彩電，把彩電賣到東北三省，我們大學一年級就去做銷售人員，就解決很多場子所有積壓的貨品，我這個人喜歡挑戰，我永遠用自己的錢把壓的貨全買回來，我自己把它銷售出去，每一次都能把它銷完，這樣的話我整個大學四年，我就開始創業，等我大學畢業那年，我大學一直開著奔馳上大學，那時很多人民日報頭版頭條在登，等我大寫畢業以后就賺了超過6000萬人民幣現金的產業。

　　主持人：那是八幾年您就已經有1000萬了?

　　陳懷德：等我到92年的時候，我20多歲的身價超過15個億了，那時候是人家買股票，我就開始拿1000多萬去買發展去買了一個深發展的原始股，完了之后幾個月一連都漲200多，最高漲到700多，但是沒有守住，就拋了，這樣的話，大學畢業就沒去有機會，去當某個省長的秘書，但是還是覺得為家族改變命運所以放棄了，然后就開始創業，成立公司開始創辦自己的服裝廠，投資的話達到6000多萬，第二年就賺了3個多億。一個人全中國的品牌店，也做的帽廠，全世界所有的70%的草帽的出口，包括后來就做房地產行業，一步一步走過來，都是大學畢業自己的產業。其實對我來說，早期是家族的改變，到了現在提高自己使命，我覺得不但是已經過了改變家族命運的時代，已經是為了這個民族家的企業全球的崛起，我覺得現在中國在全世界崛起，我想同樣中國的企業家也應該在全世界揚名，世界上的經濟舞臺上不能缺中國，更不能缺少中國創造的品牌，我想就是用全世界用我們自己創造的產品生產的產品，用中國特有的企業文化，在全世界發揮贏回中國人的尊嚴，這是我第二次創業的使命。

　　主持人：聽了陳總介紹，我特別想問一下，您覺得您自己是一個天生創業的奇才，或者說是一個商業奇才?

　　陳懷德：其實人沒有天生，都是很多的特長是后天，人是環境上的產物，人是真正的逼出來的，沒有誰真正的天生發覺自己怎么樣，都是在人生道路上選擇跟你人生的經歷是非常接近的。比方我說我以前也討過飯，幾天幾夜沒有吃過飯，當時父母都給愁壞了。那時候對自己來說，那種生存的渴望是非常的強烈。對自己來說話那種改變家庭那種思想那種精神悲慘的場面，覺得家里面看不起，父母為了400塊這樣求人家，就這樣法子內心的渴望追求，就是那種創業精神就開始就來了，就沒有說誰一定是怎么樣，沒有!就是這種后天的培育，也是環境逼使你必須去這樣做。

　　主持人：現在很多青年人有一個想自己創業的想法，你對現在的青年人創業還有他們的成長有怎樣的建議?

　　陳懷德：我想一個成功我想追求的成功一定不能放棄，因為追求成功遇到挫折困難就退步，我想對自己承諾的目標就是不達目標不放棄，用生命的全部去超越自己的目標，這是精神激情的狀態必須保持的。另外我想方法跟問題必須懂就是失敗成功者找方法，因為在成功的道路上不可能一帆風順，可能保證都是感動，但是我們相信一定會只有這樣的話精神狀態心態對待一件事，那就習慣一種抗壓能力非常強，而且你習慣了，抗壓能力就特別強。習慣成功與失敗，失敗就失落，成功的喜悅那時候成功與失敗對你來說已經不重要。最終的夢想和目標一個人的事業不可能超越自己的夢想，我想還是第一把自己的夢想設定一個高不可攀的目標，這個目標沒有大臣我永不放棄，從必勝的經歷從我生命的長度才能可能到達成功的彼岸，否則遇到什么的困難太多太多，要是只有一件事要你放棄，放棄今天就放棄全部的未來，所以我希望青年的創業者那種精神的追求是最重要的。

　　主持人：聽了陳總講了之后，我們想我們的青年人一定會受益匪淺。那么聽了陳總的故事也說完了企業的命運，我們再回頭說說且應該承擔的社會責任和義務，那企業大的承擔的社會責任就自然就更多，但是在很多人的眼中，大家覺得企業捐款的多少與社會責任的大小成為一個正比的概念，那程路主席在這兒也想問問您一直主管民營企業對此你可能有更深刻的感受，就是說你如何評價企業的捐贈現象，您是否覺得捐款越多，就代表社會的責任感越強?那什么樣的捐款才是一個合理的捐贈?

　　程路：是這樣的，捐款多少只要是誠意的，它都是很高尚的。我們民營企業做捐贈、做捐款恐怕要把握幾個原則：比如要量力而行，這是很重要的。這個企業在發展的過程中，捐款不應該影響企業的發展，不應該超越企業發展的階段，這應該是一個原則，同時要搞好管理，因為你捐款、捐贈的錢，這個產權是不是精細。同時我們要把企業的捐款這樣一個慈善的機制資源利用好，使這個捐款真正為社會的弱勢群體和社會需要它發揮作用的地方去充分發揮的作用，同時對于我們的慈善的捐款要搞好防御的監督，我想這是都是很重要的。

　　主持人：既然說到這個捐贈，今天我們身邊也作為特別好的例子，我們知道陳懷德先生對慈善是不吝嗇的企業家，據統計截止到2010年你累計向社會各界捐贈款物數億元，您也常說慈善已經成為您的一種的習慣，但是我覺得任何事情都有一個開始，剛才你也給我們講創業的開始，那下面您給我們講您的慈善，您的捐款的故事，好嗎?

　　陳懷德：第一次捐款是1984年大學一年級的第二個月，剛好母校廣東管理中學是一個校慶，校慶那天我想回去捐10萬，后來跟我媽商量，我媽天呀你捐這么多，那說你是萬元戶不能的顯富，后來他說您捐一萬，已經很轟動了，后來我想想一萬少了點我捐了二萬。就拿回去學校的話，跟當時的校長說我要捐款，校長指指捐款箱，以為我捐10塊或者是20塊，后來我就把為人民服務的書包我說我捐2萬。當時眼睛瞪大了，他問我怎么賺來了，后來我就跟他說，后來把我拉我到主席臺上，宣布我捐2萬塊錢，當時所有師生掌聲雷動，那也是學校建校100年來，捐款最大的一次。

　　程路：捐了兩個萬元戶。

　　陳懷德：對，那時候為什么要捐?

　　主持人：對，我覺得也很好奇，您是什么樣的心態?

　　陳懷德：其實那時候住校6年的生活，在中學是官府子弟很多，什么省長的孫子，市長的兒子啊，這些局長，什么像我這么貧窮，但是是廣州第二街名考進去的，那時我們的姐妹四個最小的，那時候我初中一年級就跟現在一樣高，1米77，那時候老是穿我各穿剩的褲子，很短。他們只有1米6幾，而且穿的鞋很破，每次交學費，伙食費的時候，永遠都是跟我媽說，當時在老師的眼中我都是非常窮的孩子，那時當時我的眼神是不對，那時候我暗自說等我有一天讓你認識一下什么樣的陳懷德，那時候強烈的愿望。當時我就想我有錢我第一個想到一定要捐，那時候的動機很純，就覺得在全校師生爭回自己的面子，就覺得陳懷德不是你所看到的那種人，捐贈的引起所有的掌聲。所以捐贈時他們的眼光又不一樣了，明白原來失比受更更快樂，失比受更有福，所以對慈善來說我是一種經歷，一是我很感受在危難中雪中送炭的感覺很好，我第一次做因為是在1972年我那年8歲，我在家里，爸爸給做飯吃，我媽沒有做小販，也沒有錢，沒有人給我們的寄錢，我們兄弟四個已經把家里能吃的，還有那個棉花，喂雞的都已經吃完了，這個時候我去偷了甘蔗，被人發現追啊追追到當時的公社書記看到了，后來書記給了2毛錢，摸著我的頭，還問干嗎偷，偷完還拔兩個走，我跟他說我哥好幾天沒有吃飯，他還不相信，那不相信就去我家看一下，他一看什么都沒有，連被子里棉花都沒有，后來他拿來30斤米，那30斤米是我第一次感到雪中送炭那種感覺，那第二次感覺是我媽后來做小販，經常給抓，后來本錢也沒有了，后來當時帶著四個孩子，怎么辦去賣血，有一次賣了4次，后來醫生對我媽說不能再賣血有生命危險，我媽說什么不肯，后來他給了媽我10塊錢，我媽死活不肯要，后來他硬塞到我的手里，那時候那10塊錢對我們來說是救命稻草，生命的延續。從這兩個事件讓我有一個感觸，等我長大，我有能力賺錢，一定靠我的能力去幫助社會，這是我最早對慈善的一種感觸。

　　主持人：像陳懷德先生具有愛心的企業家，社會應該給予更多的鼓勵和支持，聽了陳總的故事我覺得很感動，但是提起社會責任的時候，也有專家建議把社會責任核心價值觀融入到企業的成長中去，但是很多企業家有這樣的想法，但是實施起來卻不知道從何下手，您能給我們的企業家提供一些建議嗎?

　　程主席：其實我們的企業，特別是民營企業家，在辦企業的同時，可盡社會的社會責任是非常多的，比如說我們現在的國家有2億多的農民工在城里務工，民營企業大部分吸納的人員都是這些人，這批農民工不僅僅對工薪追求，他們更需要人們的關心和關注。

　　主持人：要有尊嚴。

　　程主席：他還希望社會各方面的訴求都可以得以解決，比如子女念書、受教育的問題等等。比如說社會保險問題，比如說社會保險問題，我們的民營企業能夠率先在這個方面做一些工作，這是最大的社會責任。2億多的農民工都具有所住，社會可以安定，那么社會就和諧。據我們相關方面的統計，農民工只有30%的人才有養老保險，一般的農民工僅僅是工傷保險，有的連工傷保險都沒有。但是有的地方做的比較好，比如寧波把農民工社會保險和養老保險都由企業承擔，這是一個很大的社會責任。現在很多農民工東部地區出現民工荒漠的情況，中西部也在節能農民工的問題，東部所謂的民工荒，也透視出企業社會機制、企業社會保險、關注不夠的地方，在這個方面我們完全可以做好，而且完全可以做到。

　　主持人：陳總的企業也是在做制造行業，像程主席剛才講的情況，我不知道在您的企業有什么樣的體現?

　　陳懷德：是一個普遍的現象，特別是廣東改革開放，原來出現了三次的民工荒漠，現在部分地區的崛起，每一個地方經濟發展的情況不一樣，民工的選擇機會也多了很大。廣東不一定是非得去的地方，我們在廣東的企業，當然也會遇到這個問題，我們還是給他們提供待遇，工資還是比同行給他們高10-15%。從自身自企業來說，對企業的發展是一種選擇，因為我們是自產自銷的產品，我們需要一個空間，可以允許我們給他們一些薪酬待遇、社保、醫保等等。每年回家過年之后，回來上班率基本上達到100%。

　　主持人：也就是說，剛才程主席提到的人人關懷，在陳懷德先生的企業里，還是做到了。陳懷德先生一路走來是與愛相伴，剛才您講了自己創業的故事和慈善的故事，您可以說將慈善作為公司的核心價值觀。也因為慈善曾經榮獲無數的榮譽和獎勵。據說“青海玉樹周”兒童救助協會受理您的永久名譽會長是您最看重的，為什么您特別看中這樣的稱號，里面有什么讓人感動的故事可以給我們分享一下嗎?

　　陳懷德：其實是05年的時候，當時有一個朋友介紹一個喇嘛，讓我領養一個孩子，當時我看完了以后講完了他的故事，我就非常感動，我就想起了我小的時候，沒爹沒娘管的時候，這些孩子全部是父母傷亡或者是不管了。我只說了一句話，這100多個孩子我全部領養了。那個人說真的假的?我說怎么可能是假的，這些孩子每個月多少錢，他說每人每月200塊錢，總共是31200塊錢，一共是156個人。我領養了兩個月以后，就交錢了，后來我覺得不對，我應該再建一所學校，因為那里有4、5歲到13歲的孩子，我說我再拿280萬出來，再捐一個可以吃、住一體的學校，學校老師和學生的費用我全部掏了。05年捐獻的，07年的時候就落成了。當時我對這個建筑的責任是非常看重的，我是一個好心，但是不要塌了，所以我就雇一個工程師一路監督。這個建筑物在去年的4月份玉樹大地震是唯一一個不倒的建筑物，連一扇窗都沒有壞。領養的100多個孩子毫發無傷，4月份我也親臨到現場去了。學校繼續再擴大，讓他們每一個人領養1-2個孩子。這塊做的比較好，到了玉樹的時候，出現在現場的時候，100多個孩子全部撲過來叫我爸爸，100多個孩子沒有一個嚎啕痛苦，可能因為沒有受到傷害，但是地震的殘疾對心靈造成了一種傷害。看到我像親人一樣。同時有100多個人叫你爸爸，那種感覺非常好。對于玉樹的榮譽會長來說，不是說事情的大小，可能得到中華兒女或者是慈善大使的稱號，對于我來說確實真真實實的付出了自己的行動，400多個孩子能夠真正的走上一個可以生存、學習、學習技能的過程。對我來說，是一個最值得懷念的，雖然不是什么大的頭銜。

　　主持人：和陳總聊完之后，總可以聽到很多讓人感動的故事，剛才我們聽了陳總的故事，最近有一個事情不知道兩位有沒有聽說陳光標因為要向臺灣捐款5億新臺幣，又一次站在了風口浪尖上，在這里請問兩位嘉賓，如何看待慈善的高調與低調的事情，如何評價高調慈善?

　　程路：捐贈的過程中，表現出來的不管是熱血沸騰，還是無聲。只要是誠信的、量力而行、充滿愛心都是值得尊重和稱道的。慈善活動在社會上發展比較好的領域里面，慈善監督應該成為一個常態，而且是全民的。不僅是有錢的大捐助，我們普通的市民也有愛心，也有捐助。我有的財富很少，我是工薪階層，但是我也有捐助。在貴州烤羊肉串的新疆維吾爾族的兄弟，掙的錢很少，每天晚上回去數錢的時候，1毛、1塊的票數來數去，大部分都捐助給家庭貧困的一些大學生讀書，都是很值得關注的。這方面我們的企業家可能感觸會更多一些。

　　主持人：對這件事，陳總有什么想法?

　　陳懷德：我比較認同程主席說的，對捐助的行為，我們是從內心尊重、認同他，對于高調與低調，低調是陰德，高調是陽德，現在的社會進入世界網絡發展迅速的時代，我是比較贊成高調，因為社會需要宣傳有愛心的人，讓他的行為帶動更多的企業家和他學習，這個社會才會有愛，只要每一個企業家都有愛心，資助慈善事業，對國家來說，是一個非常好的事情。雖然國家現在還有貧困人口七千到八千萬人，每一個企業家做過這樣的事情，解決了政府的大問題。這種高調在國內是非常認同的，至于說到臺灣，要考慮臺灣對這半邊的接受，雖然我們都是中國人，但是對于政策，可能會產生不同的理解。不一定說一定這樣，是非常認同的，對于這種愛心也是我們學習的榜樣。

　　程路：因為捐贈不是施舍，所以捐贈的時候，也要考慮捐贈者和被捐贈者在人格上都是平等的，捐贈的時候一定要考慮受捐者的尊嚴和體面，也是我們捐贈者需要完善自己的行為，要給予一定的考慮。

　　主持人：剛才程主席說了一點我非常的贊同，大家現在不應該把眼光集中在實施高調和低調的問題上，只要心是好的，這件事情真的做了，對被捐贈者無論在心理還是人格上沒有受到損害，帶來了真正的幫助，就應該是值得我們宣揚的。

　　2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，在這里想問一下兩位嘉賓在新的一年有沒有具體的部署或者是安排?在這里可以向我們廣大的網友透露一下。

　　陳懷德：國家也提出了“十二五”規劃，倡導經濟發展。我覺得到二十一世紀，國與國之間的競爭已經不是核武器、飛機大炮，而是每一個國家核心民族品牌和企業之間的競爭，如果中國多一個微軟等等的知名品牌，我們會迅速提升中國經濟真正的活力，對中國的提升是非常好的。作為企業家來說，我們不單單是為了企業家講，更多是為中國的崛起做的，把企業做強做大是我們畢生追求的理想。對于企業的發展來說，做強做大必須要立足于社會，要知道你企業的核心競爭力是什么。除了在全球開的公司以后，我們也是要跟隨在先進行業里面，經營模式里面不斷提高自己的優勢，我們在O20網絡的購物平臺也是正式開通，我們也研發了全球156個文字無障礙的交流平臺，我非常認同QQ等等發展經歷，這個模式是非常好的。讓一個普通人都可以參與成功的事業平臺，對這個成功的一個經典案例，對我來說，我不能落伍，我必須要做一個跟隨者，總有一天我才會有機會去超越，超越是我畢生的追求，我一定要盡我自己最大的努力。在國家的“十二五”計劃的實施角度來說，我們做好企業做強企業是對國家最好的支持，也可以為國家奉獻自己的力量。

　　主持人：在這里提前預祝您的想法夢想成真。

　　陳總：謝謝。

　　主持人：程主席您對未來一年工作有什么樣的想法?

　　程路：今年是“十二五”規劃的開局之年，也是西部大開發第二個十年的起步之年，我們能夠有更多的人來關心社會責任，更多的民營企業和民營企業家怎么樣愛國、敬業、守法、奉獻的原則來把自己的社會責任行使的更好，使我們的社會更和諧，社會方方面面的發展得到關愛。我自己會更多地關心西部大開發和西部的發展，還有西部的區域經濟和東西部互動，東部產業向西部轉移，特別是西部的民眾和農民工他們在遷徙和出行的過程中，生活工作和人生的發展會得到社會更多的關愛，來完成他們自己的人生追求。

　　主持人：我們之前提到您是全國政協委員的身份，您看三月份也要到了，兩會也是如期而至了，不知道您今年對于兩會有什么樣的提案或者是哪一方面是您最關心的，在這里和我們談談。

　　程路：還是西部大開發的提案比較多，西部的東西互動和西部的區域經濟，以及社會的公平分配，分配的改革問題是我們今年在兩會中比較關注的。

　　主持人：那也感謝兩位嘉賓作客今天的節目，各位網友這次的節目就是這樣，我們下期再見。

　　嘉賓：謝謝。▲