副總裁 諶明

　　一季度業績分析報告

　　諶明詳細分析了公司一季度經營業績、經營質量，對大品牌大品種的銷售情況作了專項介紹，并重點剖析了各經營單元的經營情況，提出了二季度經營目標，對下一步做好存貨處置和應收帳款清理、推進資產管理系統項目實施等工作提出了要求。

　　黨委委員、副總裁  袁振賢
　　一季度運營及爭先創優情況通報
　　袁振賢介紹了公司一季度運營及重點工作的推進情況，并通報了康恩貝爭先創優行動一季度考評結果，中藥植物藥事業部、非處方藥事業部和杭州康恩貝、云南康恩貝分列一類、二類經營單元前兩名。
　　各經營單元要以先進為榜樣，努力促進康恩貝高質量發展。

　　政策事務部總監  盧哲
　　集采工作回顧與思考
　　盧哲系統介紹了當前的集采形勢，并回顧了公司的集采工作開展情況，就下一步如何做好集采應對、爭取政策支持提出了自己的看法與思考。
　　盧哲認為，國采是一個具備政策紅利窗口期的政府項目，是國內醫藥企業的一場盛會，具備一定實力的企業當參與國采，彰顯精彩，在享受政策紅利的同時實現自身的更新迭代。

　　相關工作交流
　　非處方藥事業部、健康消費品事業部、中藥植物藥事業部、化學藥事業部、杭州康恩貝的負責人現場交流了各單位一季度的工作總結、工作分析和二季度的重點工作計劃。

　　黨委書記、總裁  羅國良

　　《實干至上  勇開新局》

　　羅國良在講話中分析了今年以來醫藥行業發展情況，一季度，公司以深入實施大品牌大品種工程、科技創新驅動工程為抓手，通過轉型發展和管理提升，努力克服政策和疫情的疊加影響，為“十四五”開門紅奠定了良好的基礎。
　　羅國良強調了康恩貝二季度目標及重點工作，要求各經營單元要全力以赴抓經營，確保完成預期目標。要管理與服務并重，進一步做強做專總部；夯實大品牌大品種、科技創新工程；持之以恒抓QHSE管理，筑牢安全屏障；強化黨建引領，促進基層黨組織建設；加快資產處置，盤活公司資產；推動數字化轉型，打造“數字康恩貝”；加強干部隊伍建設，傳承康恩貝文化精髓。近期，要重點落實好兩項重點工作，一是全力以赴完成2020年度報告、2021年一季度報告編制和披露工作；二是高質量編制“十四五”規劃，為未來發展摹畫藍圖。康恩貝應順應國家和行業發展大勢，圍繞六個聚焦，加大改革創新力度，努力實現大提升、大發展，積極打造浙江中醫藥健康產業主平臺，實現企業高質量發展。

董事長  胡季強

　　《干出好的成績 禮敬黨的華誕》

　　胡季強充分肯定了團隊在2021年伊始付出的努力以及取得的成績，指出：這是在消化了諸多不利因素的情況下取得的，成績來之不易。二季度開始，行業政策對公司經營的積極影響將逐步顯現，后續隨著混改方案的落地，也將為進一步完善公司治理體系并更好發揮新體制機制的優勢提供遵循。

　　胡季強對做好二季度重點工作提出了要求：

　　01  取得營業收入同比、環比雙增長；
　　02  根據混改方案進一步完善公司各項制度，更好推進公司“一委三會一層”依法合規在各自權限內規范進行公司治理；
　　03  推進多層次多形式的股權、非股權激勵，團隊與公司共同成長，共享發展；
　　04  進一步完善、細化“十四五”規劃，特別是要作好各專項規劃，并將規劃真正落到實處；
　　05  進一步營造良好的政策經營環境；
　　06  加大市場研究，把握變化趨勢，適時推出新產品、新定位、新品牌；
　　07  加強與中醫科學院、廣州喜鵲醫藥等的合作，共同謀求在現代中藥和植物藥創新可持續發展；
　　08  加強費用控制，生產企業要努力平衡、消化原材料漲價導致的成本上升因素，銷售企業在市場投入上，要充分評估投入產出比，合理分配營銷資源；
　　09  統籌好安全與發展的關系，把安全發展貫穿到企業經營的每一個環節；
　　10  加強與投資者的溝通、交流，讓投資者進一步了解康恩貝的發展前景和趨勢。

　　2021年二季度結束之期，正值黨的百年華誕之日。讓我們以更好的成績，向黨的華誕獻禮！