江蘇隆力奇集團是目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進的日化產(chǎn)品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地。2009年9月24日，在上海舉行的第三屆哈佛《商業(yè)評論》“管理行動”獎頒獎盛典上，隆力奇集團等四家企業(yè)獲得哈佛《商業(yè)評論》“管理行動”大獎。隆力奇是獲得此項管理殊榮的25家企業(yè)中唯一一家民族日化企業(yè)。這足以彰顯隆力奇企業(yè)管理智慧廣樹美譽，值得借鑒。

木工理論鍛造企管智慧

從一個默默無聞的木工，到一個身系中國民族經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家，隆力奇董事長徐之偉從來不回避談自己的木工生涯，而且到現(xiàn)在，他的辦公室里，正對著辦公桌的那面墻上，還掛著他那“木工理論”的結(jié)構(gòu)圖。他帶著木工理論，創(chuàng)辦民族企業(yè)，完成了自己人生與事業(yè)的蛻變;更影響著中國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

徐之偉曾經(jīng)就讀于復旦大學工商管理EMBA ，在企業(yè)管理中，他總是喜歡下屬將工作報告以圖表的形式展示出來，形象生動，簡潔明了，這也是徐之偉與員工之間溝通的法寶，而這法寶大大地降低了溝通成本。

其實，木工講的是線性管理，講的是條塊分割，講的是合理選材，講的是周密細致。這些，與企業(yè)管理都是相通的。徐之偉認為，任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都是一樣的，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

現(xiàn)代管理的精髓：六西格瑪管理

GE通過6年的六西格瑪管理，降了12個點的成本，也意味著提高了12%的利潤。徐之偉經(jīng)過詳細的學習了解。2004年，終于把實施六西格瑪管理提上了議事日程。他深入剖析隆力奇的現(xiàn)狀，結(jié)合管理理論與企業(yè)實際，他給隆力奇設(shè)定的戰(zhàn)略目標是，通過內(nèi)部六西格瑪管理，降低5%的生產(chǎn)成本。

所謂六∑，是指在100萬次生產(chǎn)或服務(wù)作業(yè)中的瑕疵率不超過6次。被美國密歇根大學管理學院一位教授稱為“20世紀兩個偉大的企業(yè)領(lǐng)導人”之一的GE總裁杰克韋爾奇，把六西格瑪質(zhì)量管理作為通用管理重點的關(guān)鍵所在，他認為“無邊界學習規(guī)范了我們的行為，六西格瑪質(zhì)量行動將明確說明我們該怎樣去工作?！?/p>

隆力奇根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需要，推進6∑管理方法中重在應用，將具體步驟分為評估、分析、改進和控制4個階段的工作：即不斷測量、評估現(xiàn)有的質(zhì)量標準、交易過程、服務(wù)水平等，進行詳細、仔細的數(shù)據(jù)分析，用六西格瑪?shù)姆椒ㄟM行改進，然后跟蹤改進方法是否得以堅持運用，是否需要進一步再改進。因為客戶的要求一直在不斷的提高，所以企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平也要不斷的改進?！白非笞吭綗o極限”是隆力奇在推行六西格瑪管理中的核心思想。

隆力奇的管理智慧，不斷改革創(chuàng)新升華。是木工理論的延伸與升華，而隆力奇的管理理論更是融合了隆力奇特色的，自行一體的管理體制。

在徐之偉的身體力行之下，木工理論升華結(jié)合六西格瑪管理理論而成的企業(yè)管理智慧,灌輸進隆力奇的方方面面。隆力奇以“客戶在心中”的核心價值觀，嚴格要求公司及公司員工;以“科學管理、創(chuàng)新操作、品牌經(jīng)營、追求卓越”為工作方針，塑造公司百年不朽，活力四射的民族品牌;以“高質(zhì)量、低價格、大覆蓋”的市場理念迅速整合大眾消費力。

作為中國大眾日化巨頭，百年企業(yè)是企業(yè)人理想的追求。隆力奇的目標就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”?！白瞿竟さ倪^程就是一個思想者的過程，這個過程圍繞消費者。這與企業(yè)管理一樣，都是圍繞目標來設(shè)計標準和流程。”隆力奇的木工理論正是打造隆力奇的百年文化品牌的指導方針。

面對國際化大市場，隆力奇已經(jīng)在25年的錘煉中積累了人才、市場、價格、品牌、管理五大競爭優(yōu)勢為振翅翱翔蓄積了無窮的后勁。隆力奇通過轉(zhuǎn)換機制、吸納并借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合隆力奇實際，推出了一系列管理新舉措形成了規(guī)范的隆力奇管理模式，大大提高了企業(yè)的自身素質(zhì)，為未來的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。