《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》明確提出“以企業戰略轉型總體推動生產過程、生活習慣和整治方法轉型”。上到我國固層，下到大家日常生活的各個領域，將來智能化宛然已變成大家日常生活不可缺少的一部分。

　　2020年，一場肺炎疫情，讓直銷公司境況冰火二重天。

　　線下推廣不可以開招商合作大會，必然對那樣一種“零距離”銷售方式的直銷業罷了，是一次厚重的嚴厲打擊。

　　殊不知，線下推廣情景受冷，網上卻給直銷公司產生新的活力。

　　直銷公司企業戰略轉型，從沒看起來這般急切，直銷業持續的被“企業戰略轉型”這一詞句沖擊性著。

　　事實上，肺炎疫情僅僅金屬催化劑，一部分直銷公司在前兩年就早已進行智能化的過程，肺炎疫情只不過是加速了這種公司的智能化腳步。但對全部直銷業罷了，直銷公司企業戰略轉型早已來勢洶洶，智能化早已從以前的“畫龍點睛”到目前的“刻不容緩”。

　　但挑戰和機會共存，二者與此同時展現在直銷公司眼前。

　　伴隨著領域市場競爭持續的加重，這讓直銷公司從此沒法做為單獨的個人置身數字貿易的浪潮以外，殊不知企業戰略轉型針對公司而言并并不是一蹴而就的全過程，企業戰略轉型的難度系數不遜于“再自主創業”。

　　針對直銷公司而言，怎樣在智能化的浪潮中存活和向前是務必應對的實際，企業戰略轉型宛然是一道必答題，換句話說，要想存活，就務必要轉型發展。

　　用戶思維下的分享智能化

　　分享的企業戰略轉型是融進到生態環境保護中的，是達到顧客更加精細化管理的要求，以用戶思維為主導的企業戰略轉型。

　　據統計，安利直銷小伙伴絕大多數全是做兼職，時間非常比較有限，均衡主營業務、日常生活和做兼職是她們的一大挑戰。分享根據智能化協助銷售小伙伴延伸時間和社交連接，讓她們在比較有限的時間內造成較大 的使用價值，根據身心健康的智能化生態體系，提升 銷售小伙伴的工作效能，產生可持續性的商業模式。

　　在這里一核心理念上，分享試著根據多種多樣方法促進銷售小伙伴將線下推廣開展業務的轉移至網上與線下推廣皆可的靈便開展業務的方法，進一步壓實私域流量并擴大公域流量。例如。分享搭建了名叫‘挑戰星體’的網上打卡簽到社群營銷服務平臺，給予網上內容服務平臺‘分享今日頭條’，還與搜狗搜索協作發布分享輸入法，銷售小伙伴在鍵入商品關鍵字的情況下，能夠在輸入法頁面見到商品的具體照片，并能一鍵共享給消費者。這一系列的智能化實用工具，全是為了更好地提高顧客的網上黏性，協助銷售小伙伴創建網上與線下推廣結合的社群營銷，節省她們的時間和活力，并協助她們更普遍地精準推送潛在性顧客。

　　針對分享來講，不但要掌握用戶需求，還需要在適合的情況下，用適合的方法為她們給予最必須的內容和服務項目。