01、經營不善，欠債1.3億

　　橫幅討債、上百供應商催欠款、創始人跑路……近日，貝貝集團正在陷入一場輿論風波。

　　據了解，在杭州貝貝集團門前，連續幾天有上百名供應商過來追貨款，根據一些供應商的表單來看，被曝欠債1.3億，而創始人直接玩消失。

　　一開始，貝貝面對供應商追債圍剿，將原因歸結到平臺系統問題，后不得已承認了是因為經營不善，資金出了問題，并表示后續有可能會申請破產。

　　獨角獸貝貝要涼了嗎？社交電商還有出路嗎？

　　02、創造銷量奇跡，“貝店模式”引人吹捧

　　作為社交電商領域的典型代表，貝店也曾有過無比輝煌的時候。

　　張良倫”，就是貝店創始人。

　　2011年，張良倫從阿里辭職單干，創立貝貝集團，2017年，孵化出貝店。

　　據相關數據統計，從2017年7月正式上線開始，僅花了百天時間，訂單量便破了百萬，之后更是一度在中國移動互聯網APP增速榜上位列第一，同時也收獲了高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本等多家機構的投資。

　　一天時間賣出800多萬噸的紙巾；一天時間賣出140萬個柚子；一個月內賣出1億斤農產品……

　　在一個又一個銷量奇跡的背后，不難看出，這種通過社交分享來實現消費者、店主和供應端三方鏈接的這種“貝店模式”最初也受到了多人追捧。

　　十年一覺平臺夢，或許那個時候，站在“貝店”背后的主創團隊、中小店主，還有大大小小的批發商都曾希冀過，自己能夠同這個生機勃勃的平臺一同崛起，一同致富。

　　然而天不遂人愿，放眼時代風口，從蘑菇街、云集再到貝店，正當這些電商“新秀”為了成為下一代“淘寶”、“京東”而拼命下注的時候，誰能想到，喊著“砍一刀”的拼多多三年書寫赴美上市的神話，成了最終贏家。

　　前有巨頭圍剿，后有新手惦記，危機之下，走向轉型之路迫在眉睫。

　　03、無數供應商成了被割的韭菜

　　據相關報道，在后推出的內倉線下擴張受阻之后，今年4月，貝貝集團推出了一個名為希美的新平臺，以工廠代工產品，公司負責貼牌的模式走向新品牌的賽道。

　　對此，一位知情人士曾透露：“這項新業務是為了解決集團疲軟的老業務而推出，而業務疲軟的主要原因在于其所屬各平臺間會員體系無法互通，店主賣貨的積極性正在不斷降低。”

　　誠然，危機之下，棄車保卒，注重新鮮血液的培養輸出固然無可厚非，只是這次轉型的“陣痛期”下，卻讓無數供應商成了被割的韭菜。

　　“貝店做了個自主品牌新項目叫希美，都說貝店把商家的貨款挪用去給希美進貨了！”

　　正如一位服裝商家向記者透露，有不少人認為，如今“欠債難還”糟糕局面的形成，正是因為貝貝集團在用全部資源做希美，讓他們成了陪跑的倒霉蛋。

　　貝店高峰時期，一個月至少燒掉1個億，全部用來補貼小店主，一毛錢盈利都沒有，最終資金鏈繃斷只是時間問題。

　　更關鍵的是貝店的社交電商模式，一直打上了“裂變、拉人頭”的傳銷烙印。

　　2019年5月，媒體報道了一篇《貝店陷傳銷質疑，售后被吐槽“形同虛設”》的文章，質疑貝店“入門門檻費”和“拉人頭”涉嫌傳銷。

　　幾個月后，貝店再次陷入假貨和傳銷問題，甚至傳出了被市場監管局罰款3000萬的新聞。

04、社交電商不是法外之地

　　貝店只是這個行業里的冰山一角。

　　事實上，未來集市、斑馬會員、花生日記等多個電商平臺都被曝出過傳銷風波。

　　它們在下沉市場不斷游走于灰色邊緣，坑的店主們體無完膚。在各大網絡維權平臺，投訴的隊伍排起了長隊。

　　社交電商作為火爆的商業模式，用戶量超過10億。

　　那些平臺打著“包容審慎”與“創新”的旗號，不斷試探法律底線，沖擊消費者合法權益，違法違規現象多不勝數。

　　在這里，奉勸那些割韭菜的平臺，社交電商不是法外之地！

　　貝店跑路只是開始，你們的連環雪崩就在眼前！