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　　2022年將成為和治友德厚積薄發、奮發有為的一年。

　　2022年是和治友德公司“2035戰略規劃”的第二個年頭。

　　和治友德董事長韓金明表示，2020年至今，疫情是影響世界宏觀經濟主線的重要因素，縱觀歷史發展潮流，在不穩定的宏觀環境中，需要兼顧長期正確與短期穩定。和治友德的發展也要適應宏觀環境趨勢，繼續保持穩中求進的發展理念，精耕細作現有市場，穩步拓展潛在市場，各業務版塊和各職能都要繼續“提質升級,虎躍2022”。

和治友德董事長  韓金明

　　2022年將成為和治友德厚積薄發、奮發有為的一年。

　　具體來說，第一，和治友德將繼續深化全景新生態營銷，創新營銷模式，提高數字化運用水平。韓金明表示，2022年和治友德將繼續以直銷模式為核心業務持續深耕，力爭未來贏得大健康行業市場引領地位。為此，和治友德要完善業務政策，加大新市場開發力度，對線上工具進行升級優化，為市場團隊拓客、服務、接受培訓提供便利，賦能市場；探索線下店鋪運營模式，并形成可復制能力。

　　和治友德將通過觸點數字化、營銷在線化、會員資產化、經營一體化、決策智能化等“五化”工作，打造數字化、智能化的全景新生態營銷，以更精準地拓展客戶，更精準地策劃營銷活動，更精準地提供產品體驗，更精準地開展客戶服務，更精準地為社會創造最大化的價值。

　　第二，和治友德將進一步提高市場調研能力、策劃能力、管理、教育以及培訓能力。2022年，和治友德將強化各區域的市場調研，并在此基礎上采取切實可行的措施，提升服務能力，制定適合的營銷策略和組織更接地氣的推廣活動。同時，更加有的放矢，采取有效措施，提高管理、教育和培訓能力。

　　第三，和治友德將進一步提高產品線規劃能力、產品研發能力及產品質量管控能力，確保產品供應。韓金明認為，產品已經成為直銷公司賴以生存的基礎，快銷、重銷將是行業趨勢，因此，服務對象不僅要著眼經銷商，更是要著眼消費者。根據這一趨勢及觀念改變，和治友德將在產品線規劃、新品研發和產品質量控制方面提質升級。

　　第四，韓金明表示，企業成功=正確的戰略×合適的組織能力。和治友德將打造組織能力的鐵三角架構：員工能力、員工思維、員工治理。強化企業文化宣導，領導層以身作則，建立共同的價值觀和強有力的責任感、使命感；通過組織結構、管理流程等優化，搭建員工優質發展平臺，使員工與企業同呼吸共命運，共享企業發展紅利。

　　第五，和治友德在2022年將立足“弘揚養生文化，造福人類健康”的使命初心，進一步強化“養生”概念，科普“養生”知識，講好“養生”故事，描繪“養生”藍圖，建立和治友德與“養生”的強品牌關聯，強化和治友德養生學說的權威品牌背書，進一步提升品牌知名度、美譽度、影響力。

　　此外，和治友德還將加強公司運營管理的制度化、規范化、信息化、流程化建設工作，以充足準備迎接和治友德成功開發全球市場十五周年大慶，積極做構建人類衛生健康共同體的踐行者，做共建健康絲綢之路的踐行者，做弘揚養生文化、樹立民族文化自信的踐行者，做健康中國的踐行者。