在倍增商業總裁訓之【領袖九九·人才戰略】這堂課上，陸叁壹捌集團創始人張林禪先生，提出了“輕職業化”一詞。在后續的線上直播課程中，也曾多次提到“輕職業化”。

　　何為“輕職業化”？我們的行業為什么要“輕職業化”？

　　縱觀整個倍增商業，從傳統直銷、微商到社交電商、新商業團購，發展了這32年來，我們會發現，我們一直在提倡未來的方向是職業化，只有職業化才能夠解決問題，只有職業化才能夠讓整個倍增商業的未來更好一些。

　　但事實上我們會發現，職業化真的適合這個領域嗎？職業化真的能救倍增商業嗎？職業化真的能讓倍增商業走得更遠嗎？在這樣的問題的驅使下，我們不得不做一系列的思考。

　　倍增商業從業者的特性就是兩個字，自由。寶媽愛自由，不想上班的愛自由，創業者愛自由......這也是為什么這個行業有這么多人拿不到結果或是很好的結果，就是因為太過于自由。所以也沒有辦法讓32年來的直銷微商能夠真正創造幾個大的系統。

　　這個行業，成功在自由，失敗也在自由。大家都追求財富自由、時間自由，追求所有的自由。但事實上這個行業所呈現的一切，反而也因為自由，讓我們受到了很多的影響和傷害。

　　這也就意味著我們要職業化，要解決掉“自由”的問題。但是，如果倍增商業沒有了自由，還有這么多人前赴后繼地進入這個行業嗎？如果沒有了自由，還有那么多人堅持做這個事情嗎？如果沒有了自由，這個行業還存在嗎？所以就這樣的問題，我們又在思考關于職業化的問題。

　　在過去很多年，大作為都提到了職業化，我們希望行業走向職業化，我們希望行業越來越職業化，也希望行業的每個操作都職業化。但事實上，當我們在走向市場、去落地應用的時候，我們發現提出職業化本身就是個錯誤。

　　為

　　什

　　么

　　呢

　　因為職業化的特性是一板一眼，就像日本企業、臺灣企業或者是德國企業，他們的工作很嚴謹，打個螺絲，它的扭力是多少，他們都要寫得清清楚楚，不可以多一分少一分。

　　而在這個職業化的過程當中，每個崗位每個人應該做什么也都標得清清楚楚，它的好處是生產的所有產品都是一模一樣的，無論是誰參與進來都是一模一樣的。比如，連鎖企業麥當勞，無論是誰去炸薯條，炸出來的味道都是一模一樣的，每家麥當勞的味道也都是一模一樣的，這就是職業化。

　　而倍增商業真的適合這樣的職業化嗎？答案是否定的。陸叁壹捌不斷地向外界輸出，我們說職業化不行，自由也不行，那么只有一個點是可行的，那就是倍增商業總裁訓上提出來的“輕職業化”。

　　所謂的輕職業化，就是既要有職業化的一些條條框框，也要有崇尚自由的點在其中，要在這兩者之間做一個權衡。

　　所以，輕職業化就意味著，既要有職業化的思維方式、職業化的操作手法，也要有推崇自由、追尋自由的方式，只有把這兩者結合起來，輕職業化才可能有未來，才能解決當下我們所面臨的問題。

　　陸叁壹捌提出的“輕職業化”的概念，能讓這個行業出現越來越多的、類似于甚至是超越耶格這樣的系統出來，讓倍增商業未來的發展空間有更多的可行性。

　　關于輕職業化到底該如何應用到實際中去，在后續的課程和文章中，我們會再給大家輸出內容，敬請關注！