陽春四月，春光明媚。康美時代、完美、康恩貝、雙迪、福瑞達5家直銷企業召開了第一季度工作會議，總結復盤第一季度工作，細化部署下一階段重點工作。

　　康美時代：

　　堅持”廣藥新康美，天下健康美”的戰略定位不動搖

　　3月12日，康美時代（廣東）發展有限公司2022年第一季度全國市場發展委常委擴大會議成功舉辦。會議采用線上直播的方式，突破空間的限制，讓全國各地的伙伴都能參與到此次云會議中。會上，多位領導對當前社會環境以及康美的發展前景進行分析。

　　康美時代（廣東）發展有限公司總經理 朱慶華

　　康美時代（廣東）發展有限公司總經理朱慶華表示，未來將以“廣藥新康美，天下健康美”為戰略定位，用世界500強國有企業的實力與品牌，為所有心懷夢想、堅定康美事業的平凡人，提供一個穩定長久的創業平臺。

　　北大、清華“新營銷總裁高級研修班”特邀授課導師胡遠江在會上就2021年直銷行業環境變化作出分析，從時代上、契機上、趨勢上多個層面，對2022年“新康美”的發展前景展開研判。

　　康美時代（廣東）發展有限公司營銷副總葉兆紅帶來的六大年度經營策略，七大重要舉措，大大提振市場的信心，給足拼搏的動力。

　　康美時代（廣東）發展有限公司電商業務總監陳海心表示，在接下來的工作開展中，將帶領大家通過專業的方法去引流，堅持做好引流渠道、變現方式，助力大家快人一步抓住多渠道流量紅利，贏在起跑線上。

　　康美時代（廣東）發展有限公司華北區總監張志強通過2022年市場激勵計劃，大大激發市場伙伴們的活力和信心。

　　完美：

　　31個分公司成績獲肯定，下一步繼續聚焦市場與服務

　　4月7-9日，以“聚焦發展”為主題的2022年完美分公司第一季度工作會議在中山完美金鷹大廈召開。完美（中國）有限公司董事長古潤金蒞臨會議，與業務、市場、財務、法務外事、人力資源、行政和完美教育等部門主管一起，認真聽取了全國31個分公司的回顧與規劃。

　　完美（中國）有限公司董事長古潤金

　　完美（中國）有限公司董事長古潤金認真聽取了績效分析與分公司的工作匯報并進行勉勵，完美創業28年經歷許多坎坷，每次遇到困難首先要對自己有信心，疫情勉強要做好自己，才能履行責任。

　　董事長特別助理兼市場中心總經理張旭輝強調要以謙虛謹慎的實事求是態度，吐故納新，總結經驗，相互啟發，不僅要以平和的心態積極配合疫情態勢下各地的防疫舉措，而且應當直面物流受“封控”影響的突發變化，未雨綢繆地做好物流與商品配送安排，為市場發展勤勉服務，迎接完美30周年的美好未來，走好“二次創業”的新征程。

　　副總裁兼業務中心總經理宋國綱在分析第一季度各績效目標時，充分肯定了各分公司與經銷商以積極心態、穩妥調整和周到服務，有力支撐著服務中心的銷售服務與存貨保障。

　　常務副總裁兼行政中心總經理趙建紅、副總裁兼財務中心總經理彭志紅在肯定分公司第一季度工作時表示，堅決支持市場一線在特殊時期的業務暨服務舉措。

　　康恩貝：

　　一季度實現開門紅，凈利潤已接近同期歷史高點

　　4月13日，康恩貝一季度工作會議在康恩貝中心舉行。康恩貝股份領導班子成員、各職能部門負責人及各成員企業經營班子成員、各基層黨組織書記等百余人通過線上線下相結合的形式參加了本次會議。

康恩貝副總裁諶明

　　康恩貝副總裁諶明作一季度財務分析報告，以詳實的數據分析了公司的經營業績、經營質量，并對公司大品牌大品種、各經營單元的運營情況作專項分析。非處方藥事業部、健康消費品事業部、中藥植物藥事業部、化學藥事業部相關負責人交流了各單位一季度工作總結、工作分析和二季度重點工作計劃等。

　　對于下一步工作安排，黨委委員、總裁羅國良表示，今年開年以來，公司把握“穩”與“進”兩條主線，做好疫情防控的同時，加快改革發展、創新發展，深入推進混改落地，持續抓好兩大工程，推動管理提質增效，一季度實現開門紅。他指出，下一步要積極應對行業政策與外部環境的變化，重點做好6項工作。

　　黨委書記應春曉布置黨建紀檢及相關重點工作，對前一階段康恩貝黨建工作進行了回顧，并布置了下一階段八項重點工作，全企一體、雙融共促，扎實推進黨建工作提質增效。

　　康恩貝董事長胡季強對一季度取得的工作成績予以充分肯定，對公司全體員工一季度的辛勤努力表示感謝。胡季強提出，二季度工作要全力實現“時間過半、任務過半”的目標，并對重點工作部署。

　　值得注意的是，4月6日晚，康恩貝（SH.600572）發布2022年第一季度業績預增公告。公告顯示，公司預計2022年第一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤增加4,816萬元至5,716萬元，同比增長100%至120%；扣非后歸母凈利潤預計增長50%至65%。

　　據了解，康恩貝一季度業績預增主要是公司主營業務收入增長帶來的利潤增加。結合康恩貝年初發布的2021年度業績預增公告，從今年一季度同比數據和環比去年四季度來看，公司經過過去兩年的調整，已基本消化多重不利因素的影響，主營業務企穩回升，今年一季度的扣非后歸母凈利潤預計為1.85億元至2億元，已接近康恩貝同期歷史高點。

　　雙迪：

　　表彰先進，全力沖刺全年目標

　　4月24日，雙迪迎來了"雙迪股份2022年一季度工作總結會"。全員一起回顧一季度經營情況，并對照全年目標任務，一起凝人心、強信心、樹決心，全力沖刺全年目標。

　　雙迪董事長劉洪

　　總結會上，雙迪董事長劉洪結合內外部形勢對公司一季度整體工作進行了簡要總結，對全年目標任務和舉措進行了再部署，提出了“借勢、整合、守成、創新”的八字要求，鼓勵大家克服困難，迎接挑戰，緊緊圍繞全年目標，以20字執行力要訣，不斷鞭策自己的工作，用行動和業績書寫奮進的2022。

　　會上，營銷、新事業、供應鏈、研究院相關負責人對各版塊工作進行了總結和計劃，公司還對疫情期間敬業奉獻的雙迪家人進行了表彰。

　　福瑞達：

　　一季度實現同比增長，兩大主力品牌順利完成既定目標

　　4月15日下午，明仁福瑞達組織召開2022年度第一季度工作會議。會上，分管副總與各部門負責人分別匯報了2022年度第一季度工作完成情況，面臨的問題和下一步工作安排。隨后，明仁福瑞達總經理賈美春對各項重點工作進行了點評。他強調，各部門要正確認識發展形勢，發揮主觀能動性，以“上山虎”的拼勁謀發展，以“開山虎”的闖勁拓市場。

　　會上，賈美春就下一步工作提出4個具體部署：

　　1.要堅定信心，真抓實干，聚焦藥品主業開創高質量發展新局面的發展戰略，確保上半年收入、利潤任務指標雙過半。

　　2.要以降本增效為突破口，創新管理模式和分配機制，切實提高員工干事創業的積極性和主動性。

　　3.要優化年度預算，穩字當頭，精準投入，確保公司現金流的健康和穩定。

　　4.要防范風險，尤其是安全生產和疫情防控，切實筑牢底線意識，確保安全萬無一失。

　　另外，4月22日下午，福瑞達生物股份召開2022年一季度經營分析會，各事業部、生產基地及職能部門負責人就一季度工作完成情況、存在問題、改進措施、二季度工作計劃等進行專題匯報。涵蓋財務、銷售、研發、生產、采購、人力資源管理等方方面面：

　　從財務數據來看，一季度營業收入和利潤均實現同比增長，尤其是頤蓮、璦爾博士兩大主力品牌，增長較快，順利完成既定目標。生產基地在嚴格落實疫情防控措施的前提下，穩定生產一線人員，積極開展生產經營，共計生產產品4070萬支，同比實現大幅增長。與此同時，各品牌持續推進“4+N”品牌發展戰略落地，加大品牌塑造力度......

　　“我們召開經營分析會的主要目的是找問題、找方法。”福瑞達生物股份總經理高春明在會議上指出，針對企業過去“強干弱支”的情況，今年的一項重要任務就是發揮職能部門的功能，提升企業管理水平。以推進精益化管理為目標，持續深入開展“抓管理、促落實”相關工作。

　　高春明還就研發、人力資源管理、品質管理、生產安全管理、落實防疫政策等具體工作提出要求。

　　雖然當下疫情形勢依然嚴峻，但從這幾家企業的一季度表現來看：總體向好。企業內部通過不斷調整方向和員工心態，練內功，抓發展，鉚足了勁兒，不放松。相信待疫情好轉之時，定能勢如破竹！