綠之韻、安發、新時代、金訶藏藥、海之圣、綠葉，6家企業下半年的工作部署。

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　　前段時間，銷貓整理了6家企業（安利、無限極、康美時代、衛康、炎帝、雙迪）的下半年工作部署計劃。《穩定、盤活、聚力、奮戰，6家企業下半年工作部署》

　　近期，又有6家企業（綠之韻、安發、新時代、金訶藏藥、海之圣、綠葉）公布了下半年工作部署計劃。

　　綠之韻：賦能未來，韌性生長

　　7月22日，綠之韻集團舉行2022年半年度總結暨表彰大會。大會以“韌性向上、賦能未來”為主題，全面總結了上半年度各項工作，并對下半年工作進行部署。

　　綠之韻董事長胡國安表示，希望每一位綠之韻人都能做到講好企業的故事；傳播綠之韻的最強聲音；不斷向優秀的企業學習，傳播好綠之韻的企業文化；在原有的工作崗位上加強“五心”服務，盡最大努力服務好每一位客戶。

　　綠之韻董事、總裁勞嘉表示，上半年面對新冠疫情的反復、行業發展持續性低迷和企業內外部改革的三重沖擊，綠之韻在“四五規劃”收官之年的上半年，依然交出了一份比較滿意的答卷。

　　勞嘉同時鼓勵綠之韻全體員工要保持“韌性”發展，在技術管理、數據管理、人才培養等方面繼續成長；要有“歸零”思維，明晰定位，不斷提升學習能力和競爭能力；減少職場“內卷”，要站在更高格局上思考問題。

　　安發：加速發展安發第三次創業

　　7月28日，安發國際召開2022年中市場工作會議，回顧總結上半年各項工作推進情況，部署下半年重點工作任務。

　　安發董事局主席高益槐表示，希望全體安發人進一步統一思想，把握大勢、搶抓機遇，勇于挑大梁、解難題，做到事不避難、盡心盡責，精神狀態跟上發展節奏，咬定目標、突出重點，全力以赴把各項工作做實做優，奠定大健康產業和安發發展的新格局。

　　安發總裁高煒表示，要緊緊圍繞“五大核心戰略”目標，推進醫藥工程／生物醫藥、保健、新飲料、新零售、生態農業五大產業。主要舉措有以下三點：

　　①將出臺系列政策，筑牢“藥·健·食”120工程，加速推進互聯網醫院建設；

　　②加強聘階培訓，進一步扶持公司、團隊、專賣店和經銷商；

　　③加速產品推陳出新，并打造屬于安發人的專屬會員節等，為市場發展聚勢賦能。

　　據了解，2021年，安發提出第三次創業，并提出“五大核心戰略”：直銷戰略、本草醫工程、Kiwiso新零售、純野新原料、安達生態農業。

　　新時代：立足于大健康產業

　　7月18日，新時代健康產業集團舉行2022年度特別節目“新時代 新國企 新未來”活動，活動公布了新時代關于“十四五”期間的發展規劃和目標。

　　新時代總經理張紅表示，未來新時代將立足于大健康產業，以提升客戶價值為中心，不斷滿足新消費趨勢下的客戶需求，持續迭代線下業務，快速開拓新電商業務，積極培育新的增長點，構建起可循環、生態環保的大健康生態圈。

　　新時代副總經理張欣表示，未來將加強對外交流與合作，建設雙創加速器平臺，吸引高成長性的健康美麗創業項目或創業團隊，通過合作豐富現有的服務線和產品線，支撐健康解決方案持續優化和不斷拓展。

　　新時代副總經理楊少華表示，未來將陸續推出新時優品的相關政策，加快商業模式的落地進程，在培訓、活動、店鋪運營、財稅、信息化等方面為市場提供更多支持，同時將根據市場變化不斷完善相關舉措，爭取早日成為中國非醫療性健康管理領域的頭部品牌。

　　金訶藏藥：高度重視數字化轉型

　　7月13日，金訶藏藥2022年半年度工作會議在青海西寧召開。

　　金訶藏藥董事長耿俊表示，公司總裁牛豫娟撤銷藥品事業部，成立零售事業部、臨床事業部、電商部、市場部，開創了金訶藏藥的藥品營銷新局面。

　　耿俊同時還對數字化轉型工作提出更高要求，表達了對該項目的高度重視，強調借助先進的管理信息系統來推動公司的數字化轉型，對工作效率和管理水平提升起到積極促進作用。并對下半年的工作提出三點部署要求：

　　①要積極推動各項工作部署、措施得到貫徹落實，確保圓滿完成年度各項經營目標任務；

　　②數字化轉型一定要貫徹落實；

　　③加強協作，主動配合，為實現公司戰略目標共同努力。

　　海之圣：全球抗衰生態布局持續加碼

　　7月28日，“擁抱趨勢，布局未來”海之圣未來新視界抗衰事業說明會在青島召開。

　　海之圣直銷董事長劉家齊表示，海之圣緊扣時代脈搏，圍繞“年輕化、數字化、國際化、規范化、品牌化、融合化”的“六化”戰略，落實于企業發展的具體方針政策，讓抗衰偉大事業在接續的輝煌中繼往開來，不斷發展向前。

　　隨后，海之圣全球營銷中心大中華區副總裁孟令超表示，海之圣2022年實現了業務范圍的全國覆蓋，公司各項經營數據及業務指標也整體向上呈現良好態勢。

　　海之圣下半年工作部署計劃：

　　①全球重要市場戰略要地都將設有公司直營分公司，形成全球一體化服務網絡；

　　②著力打造全方位、無死角的教育培訓體系。

　　③發布“2022梧桐計劃”，在企業管理、科研、教育、公益等多方面提升企業與市場銜接能力；

　　④與多個科研機構達成深度戰略合作關系；

　　⑤成立全球政策咨詢委員會，打造國際化商業系統。

　　綠葉：著力發展綠葉超市項目

　　7月3日，綠葉科技集團舉辦2022綠葉超市管理層上半年述職會議。會議公布綠葉上半年實現同比2021年1-6月銷售增長13.9%的業績，超額完成綠葉年初制定業績增長目標。綠葉董事長徐建成主要圍繞綠葉超市項目制定下半年工作部署，未對直銷板塊做出進一步計劃。

　　徐建成指明下半年以閉環增長、持續拓寬發展為業務方向。并提出了綠葉超市3-5年的實體店拓展目標，助推集團公司總銷售重回50億以上規模。綠葉超市項目下半年三大部署重點：

　　①下半年計劃推出160多款新品，保證全年開發300款新品；

　　②全年門店數量增長計劃為確保1000家“升級+新開”綠葉超市；

　　③綠葉超市項目今年將進駐美博會和美妝行業展會，同時全面開展綠葉超市的線下招商工作。

　　據了解，綠葉超市項目為數年前綠葉科技集團小單直銷項目的遺留成果，目前有大概兩三千家落地店鋪，每年可產生近十億元的營業額。

　　回顧上半年，反復多變的疫情和市場環境鋪陳了行業發展的底色，同時也幫助了企業找到與之打交道的方式。

　　無論是從縱向來看行業歷史的脈絡，還是橫向看企業發展現狀的橫切面，行業發展依然充滿沉穩的氣息，依舊具有韌性張力。