講好負責任的品牌故事，正在成為企業的新需求。

　　麥肯錫的一份報告統計顯示，60%千禧一代愿意在有企業社會責任承諾的品牌商上花更多的錢?？铺乩兆稍児镜难芯繄蟾鎰t進一步指出，當前消費者不僅會看重品牌在慈善公益方面的行動主義，更希望看到品牌在行動背后，傳遞的社會價值觀是什么，承擔的社會問題是什么。

　　作為全球抗衰領域個人保養品和營養補充品行業的企業，NU SKIN如新集團對于愛美之人而言并不陌生。自2003年進入中國市場以來，如新中國更是一直致力于深耕美麗健康行業，用薈萃優質、純然無瑕的產品提升消費者體驗，為事業伙伴開啟事業。

　　日前，如新也出具了最新的《如新（中國）2021企業社會責任報告》。這是如新第三年出具CSR報告，正如報告中展示的，如新正在保持自身穩健發展的同時，對環境、社會與經濟的發展做出積極貢獻，制定了以地球與環境、人文與社區、研發與產品為支柱的可持續發展戰略。

　　這與新消費時代下，中國年輕一代對消費品牌的期待不謀而合。

　　據如新中國運營發展副總裁孫可江觀察，當前中國消費群體正在快速成熟，更加理性自主，對商品、產品體驗、長期價值的追求不斷提高。只有以人為本，從更加宏觀的視野去思考企業的使命，增強消費者對企業和品牌的信心，才能培育長期、堅韌的消費者關系。

　　因此，“企業有必要從現在起就思考如何付諸行動。”孫可江表示，“但對于如新而言，刻在基因中的‘善的力量’文化自企業創立之初就激勵著如新，主動肩負起企業社會責任，幫助更多人開啟美好的生活?！?/span>

　　01 與公益同行，向善向美

　　美好的生活，從豐衣足食開始。秉承著“善的力量”，如新從2002年起，就在中國開啟了“蜜兒餐滋養計劃”。

　　聯手國內多家慈善機構，如新積極向困境兒童發放蜜兒餐，以幫助和改善困難地區兒童的生活處境。據如新公布的數據，截至2021年12月末，如新全球累計購買并捐贈蜜兒餐超過 7.5 億份，幫助超過178萬名中國兒童改善營養，覆蓋全國超30個省市區及80余個縣。

　　在2022年發布的《如新（中國）2021企業社會責任報告》中，還披露了如新在公益慈善上的眾多亮眼成績。

　　如2008年，如新成立了“NU SKIN如新中華兒童心臟病基金”，發展至今已成為具有完整救助鏈條的先天性心臟病救助項目。截至 2021年12月，該基金會已募集善款超過1.43 億，救治困難先心病患兒12643名，幫助更多困難患兒獲得健康和希望。

　　面對2020年以來的新冠肺炎疫情蔓延，如新集團也不忘使命和擔當，挺身而出，為打贏這場抗疫之戰捐錢捐物，幫助受災群眾渡過難關。據統計，自疫情暴發以來，如新總部及分公司累計捐贈善款及生活物資超 420 萬元。從2020年湖北疫情到2021年河南水災，如新也始終堅守前線，積極響應各方需求，捐贈各類災區急需物資，為馳援賑災貢獻出自己的一份力量。

　　孫可江表示，通過如新基金會、蜜兒餐滋養計劃、社區關懷行動等一系列項目，如新不僅持續聚焦人類生活的有效改善，更積極投身于有益環境保護和社區可持續發展的實踐之中?！霸谌缧轮袊嗄甑谋就凉嬷飞希覀円浴谥詽O、持續行善、人人參與’的行善理念凝聚善力，攜手員工和事業伙伴，倡導公平教育、支持困難人群、協同社區參與?！?/span>

　　02 從一個空瓶回收，一窺綠色生產

　　除了投身公益之外，對于NU SKIN 如新這樣的美麗健康企業而言，綠色生產，將現有的可持續目標進行貫徹落實，會是一條漫長而富有意義的道路。

　　早于多家國際知名美妝品牌，如新從2017年起開展了“空瓶回收計劃”，通過在線下門店設置空瓶回收箱，線上傳播主題短視頻，鼓勵消費者進行空瓶回收?；厥盏目掌坑惺裁从茫咳缧聲⒋酥瞥稍偕职⒃偕占{盒等作為兌換禮，攜手消費者共同保護美好家園。

　　落實綠色生產、類似出色的環境管理案例還有很多。2020年至2021年，如新集團對暢銷的二十余款產品所造成的環境影響，進行評估并改善。僅2020年一年，通過努力，如新已節省了16.5噸紙和21噸塑料。

　　此外，如新還計劃在2030年之前，更換所有產品包裝，實現可再生包裝、可循環包裝、包裝可回收、包裝輕量化、包裝再利用，以此來降低對塑料等化工材料的使用，從而保護日益脆弱的大自然。

　　在滿足消費升級趨勢下中國消費者品質化、多樣化、個性化需求的基礎上，如新主動承擔起綠色低碳的可持續發展責任，將減少碳足跡作為企業發展的重點推進方向，與消費者攜手響應國家碳達峰和碳中和戰略目標。

　　03 科技物聯，為美麗事業“加速”

　　通過使用綠色、健康的產品，讓消費者煥發年輕光彩，收獲美好品質，一直是如新的初心。而要想保持年輕，賦予大家擁有和歲月、衰老對抗的底氣，靠的是科技。

　　不要小看一家消費企業的科技含量。憑借著研發團隊堅持對ageLOC科技數十年如一日的孜孜雕琢，如新持續推出多款優質抗衰老產品。2022年8月，如新更是率先在行業內推出物聯網智能新品ageLOC LumiSpa iO，開啟產品物聯網布局，順應物聯網發展。

　　推出物聯網智能新品的背后，是如新準備已久的“Empower Me”戰略計劃，目標是將有40年科研經驗支持的優異產品和獨一無二的數字科技相結合，通過社交電商賦能事業經營伙伴的同時，以更直觀的方式為消費者打造沉浸式的場景體驗。

　　有了科技創新的不斷賦能，如新的數字化轉型也在加速。早在2017年，通過與云計算頭部廠商阿里云進行戰略合作，如新中國就啟動了以“一切業務數字化、一切數字業務化”為目標的數字化革新，并在疫情前的2019年年末，初步構建起了一個以“星享城”為線上平臺的基礎云架構。

　　2020年12月，如新又與移動互聯網巨頭騰訊達成戰略合作。2021年9月，如新推出了小程序“如新官方商城”，上線首日的訪問數超過155萬次，新注冊用戶達16萬。

　　在數字化的助力下，展望未來，孫可江充滿信心。據其表示，2022年公司結合經濟、科技整體發展趨勢，探索并精心規劃了2025如新愿景——憑借活力充沛的創業平臺，致力成為全球美麗與健康共融的品牌。

　　同時，為了實現這一目標，集團制定了“如新2025愿景”路線圖，包含三項戰略要務：即充分利用如新作為“全球美麗與健康共融的品牌”這一獨特的行業優勢，進一步優化助力事業經營伙伴的社交電商商業模式，以及確保有足夠的能力支持業務的高效發展。而這一切都在路上。