部署工作 福瑞達召開三季度經濟運行分析會
10月25日，福瑞達召開三季度經濟運行分析會議，傳達落實魯商集團會議精神及工作要求，細化部署四季度工作。福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達副總經理鄭德強主持會議。
總經理高鵬飛傳達魯商集團2022年三季度經濟運行情況分析會議精神。各單位負責人作“大干一百天沖刺四季度”工作舉措匯報。
圍繞四季度的沖刺攻堅工作，賈慶文在講話中表示：
一是對標差距，努力完成全年目標。各單位要做好統籌安排，把握時機，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總體要求，對標補差，對癥下藥，拿出更加有力的措施、付出更多努力，確保迎頭趕上。做好開源的同時，要注重節流，加強費用管控，分解費用指標，做好費用與考核的聯動工作。二是解放思想，自我革命，協同共進，擔當作為。深入領會二十大關于健康中國的核心精神，堅定倍增轉型的發展信心，深入領會二十大關于創新驅動和高質量發展的精神，推動企業高質量跨越式發展，深入領會二十大關于自我革命和團結奮斗的精神，積極擔當作為、勇于創新。要增強使命感和危機感，團結協作，發揮敢打敢拼的精神，去拼市場，去搶市場。三是做好集團一體化研發規劃，將科技引領落實到產品端，體現到銷售端，形成產品力。加大產品引進力度，豐富產品管線。依托新建設的合成生物學實驗室，統籌集團上下游單位研發項目，做好市場前景調研、預判，整合研發隊伍建設，研發差異化產品，賦能產品端、銷售端。四是做好三年戰略路徑規劃，超前謀劃明年重點工作。各單位要根據規劃情況，明確實施路徑，盡快研究制定明年的經營計劃，把戰略發展目標變成具體的、可操作性的行動計劃，重點做好明年預算編制工作。五是主動對接集團戰略，抓好管理落實，促進工作提升。用好集團場景、渠道和資源優勢，積極開拓高價值客戶群體并實現私域流量轉化；做好虧損企業治理；嚴格規范投資管控；強化數字化管理意識；做好重大合同管理。六是持續強化安全、疫情、維穩等各項管理，確保安全穩定。要提高政治站位，強化責任擔當，加強值班管理，保證安全維穩工作落實到位；開展安全隱患排查、整治工作，做好秋、冬季安全防范；有序推進安全管理體系建設，提升集團安全管理水平；持續按要求落實疫情防控政策，把好防控關口。
會議以線上線下相結合的形式召開，福瑞達班子成員、總部中層副職以上人員及員工代表、所屬單位班子成員和財務負責人參加會議。
總經理高鵬飛傳達魯商集團2022年三季度經濟運行情況分析會議精神。各單位負責人作“大干一百天沖刺四季度”工作舉措匯報。
圍繞四季度的沖刺攻堅工作，賈慶文在講話中表示：
一是對標差距，努力完成全年目標。各單位要做好統籌安排，把握時機，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總體要求，對標補差，對癥下藥，拿出更加有力的措施、付出更多努力，確保迎頭趕上。做好開源的同時，要注重節流，加強費用管控，分解費用指標，做好費用與考核的聯動工作。二是解放思想，自我革命，協同共進，擔當作為。深入領會二十大關于健康中國的核心精神，堅定倍增轉型的發展信心，深入領會二十大關于創新驅動和高質量發展的精神，推動企業高質量跨越式發展，深入領會二十大關于自我革命和團結奮斗的精神，積極擔當作為、勇于創新。要增強使命感和危機感，團結協作，發揮敢打敢拼的精神，去拼市場，去搶市場。三是做好集團一體化研發規劃，將科技引領落實到產品端，體現到銷售端，形成產品力。加大產品引進力度，豐富產品管線。依托新建設的合成生物學實驗室，統籌集團上下游單位研發項目，做好市場前景調研、預判，整合研發隊伍建設，研發差異化產品，賦能產品端、銷售端。四是做好三年戰略路徑規劃，超前謀劃明年重點工作。各單位要根據規劃情況，明確實施路徑，盡快研究制定明年的經營計劃，把戰略發展目標變成具體的、可操作性的行動計劃，重點做好明年預算編制工作。五是主動對接集團戰略，抓好管理落實，促進工作提升。用好集團場景、渠道和資源優勢，積極開拓高價值客戶群體并實現私域流量轉化；做好虧損企業治理；嚴格規范投資管控；強化數字化管理意識；做好重大合同管理。六是持續強化安全、疫情、維穩等各項管理，確保安全穩定。要提高政治站位，強化責任擔當，加強值班管理，保證安全維穩工作落實到位；開展安全隱患排查、整治工作，做好秋、冬季安全防范；有序推進安全管理體系建設，提升集團安全管理水平；持續按要求落實疫情防控政策，把好防控關口。
會議以線上線下相結合的形式召開，福瑞達班子成員、總部中層副職以上人員及員工代表、所屬單位班子成員和財務負責人參加會議。
