疫情三年，很多的企業遭遇了極大的困難，直銷企業也幾乎無一幸免，同樣步履維艱。在如此環境之下，似乎公益已經不再是大家關注的重點，更多的都是為抗疫、防疫竭盡企業所能。當然，無論惠及哪個領域，能夠堅持初心做公益的，都值得我們尊敬；而能堅持把公益做出不一樣感覺的，可能更多的需要是企業的那顆赤子之心。

　　疫情之下，生存跟公益，孰重？

　　當“活下來”作為首要目標，開源節流是最直接的手段。花錢做公益對于很多企業來說已經變得不現實了，顯然，掏錢做公益變成了一種“奢侈”行為。

　　在這個疫情的年代，生存和公益，孰重？這個話題很多行業已經不會去考慮了，生存永遠是第一位的，畢竟如果都沒法活下去的話，公益更無從談起。說回直銷行業，如何生存的問題現實存在，但并讓他們退卻，將更多的希望和溫暖奉獻給需要的人的同時，將公益推向變革，直銷企業們貢獻了自己的創意和力量，對于他們來說，生存和公益，同重！

　　公益也能成為時尚單品

　　記得不就之前，小C推崇了玫琳凱的別樣鄉村振興，在助力返鄉創業上打開了授人以漁的新思路，為疫情時代的自主創業開辟了新思路。

　　同樣是新思路，11月19日，由首鋼體育和天津市尚赫公益基金會聯合主辦的2022首鋼定向尚赫公益日活動在城市復興新地標首鋼園區舉行。此次活動，是尚赫基金會的公益活動，似乎更把公益做成了一個時尚的單品，這個單品里，有明星，有強強聯手，有知名IP，更有實實在在的受益群體。

　　雙方將在更多層面展開深入的合作，在體育和公益領域不斷拓展，喚起全民對體育運動熱情的同時，不斷向社會傳遞積極健康的生活理念。這樣的理念，在疫情面前也是一種信念，一種提振人心的信念。

　　尚赫公益基金會就是將公益和生存并重的典型例子，在它的背后是成立與1993年的天津尚赫保健用品有限公司。自從該企業成立以來，就一直把深耕公益慈善，肩負社會責任視作品牌己任。捐資助學、扶危濟困、賑災安老等諸多領域，都有他們的身影。

　　這一次跟首鋼體育園的合作，也并非尚赫第一次在體育領域做公益。目前，在援建的230所尚赫公益學校中，有超過1/3的學校進行了操場硬化，足球場、籃球場修建以及體育器材的捐贈，為孩子們創造了良好的運動環境，培養孩子們的體育熱情，塑造健康體魄。作為立足于履行社會責任的大健康企業，在尚赫公司執行長、尚赫公益基金會創辦人陳旻君，尚赫公益基金會理事長陳以勛的帶領下，尚赫希望以運動強身為健康中國助力。

　　在尚赫活動的公益展區，感受運動的力與美的同時，更直觀地傳達了溫暖和力量，生活中特別需要以這種積極樂觀的態度去面對一切挑戰。體育精神和公益力量形成了完美的結合。潮童“趣”空間則為孩子們提供了一個天性釋放的空間，在這里可以盡情探索體驗運動帶來的快樂，極大地激發了孩子們探索、了解體育運動的熱情。公益在這里儼然成為了城市地標中的時尚單品。

　　直銷背后的那顆赤子之心

　　在保健品行業同樣內卷的今天，事實上，為了打贏商場上的“戰役”，忙碌的不再只是營銷端，僅僅只靠營銷顯然不足以說服消費者買單。尚赫把公益做成時尚單品的嘗試無疑是成功的，沒有了線上和線下鋪設的廣告宣傳大幅投入、沒有了被社交媒體大V種草的反感，借助公益效應為品牌造勢，完全可以成為品牌方的另一種選擇。

　　公益活動被大眾接受的程度更高，往時尚IP方向打造不但是新的嘗試，也是企業實用公益的另一種展現。當公益不僅實用更轉向時尚單品，其受眾面無疑也將進一步擴大。

　　就像我們反復提到的，能夠在疫情之下，仍舊堅持做公益并不斷創新，動腦、用心必不可少，但動力都源自背后的那顆赤子之心。也只有這份赤子之心，才能讓企業在公益領域發揮出自己的熱情和能量，不斷在公益事業中轉化企業動能，不僅給更多的人帶來了溫暖，也同樣給企業自己帶來希望