2022年，金木啟動以中醫藥大健康為業務主體的新直店營銷渠道，為此成立營銷總部，全面打造數字化營銷體系，任命業界知名人士何濤為金木集團副總裁，全權負責營銷總部的市場拓展與經營管理工作，并兼任營銷總部全球總裁。

　　2023年，在何濤的帶領下，金木將在“新零售+直播+電商”和“新零售+直銷+店商”兩個賽道的雙輪驅動下，迎來全新發展。

　　何濤曾在直銷行業深耕16年，從經銷商做到經理人，也曾在微商、社交電商、新零售等領域進行過深度試水，因此一線市場經驗豐富，對直銷及其相關領域的研究也有深刻見解。何濤認為，任何行業的創新其實都是融合的結果，直銷倍增這一精髓在任何行業都應該有美好的應用和發展。

　　金木集團所實踐的“新直店”正是何濤創新理念的實施。何濤表示，傳統直銷過去經常講“天網、地網、人網，三網合一”，但是未曾真正落地，而金木希望借助新零售的速度、直播的廣度、店鋪的溫度，真正將傳統直銷進一步融合升級，未來更好地滿足更多消費者和經營者的需求與喜好。

　　當然，在公司創新運營背后，何濤表示，金木要走出一條具有自身代表性的道路——以產品為導向，樹立正確價值觀，堅守行業底線。他也毫不保留地分享了金木成為行業黑馬的制勝之道。

　　第一，深挖產品價值。過去行業一直人為制造各種痛點來制造消費者需求，這在具有信息差的時代可行，但在互聯網時代很難獲得消費者信賴，所以要更深層次滿足消費者的自然需求，而不是使用各種概念、秘方、原料、產品組合等去走捷徑。金木2022年在產學研方面花費了大量心血和精力，希望讓很多沉睡在專利庫的科研成果實現有效市場轉化，真正服務消費者。

　　第二，滿足用戶價值。顧名思義要圍繞消費者和經營者的需求，生產既能滿足自然需求又物美價廉的產品，打破以往直銷行業產品不錯但價格高的怪圈。另外，站在經營者的角度來說，要尋求各種能夠有效降低展業成本的創業賽道，比如線上能解決的就不用線下，開小會能解決的就不開大會。這也是疫情后時代激發的新型需求。因此，金木會推出更多的線上工具，給予經營者更多教育、市場等方面的支持。

　　第三，塑造營銷價值。要將產品賣點等提煉出簡單快捷的工具流，幫助經銷商更簡單、更容易地經營事業。例如每天將固定數量的圖片、視頻等內容推向市場，能夠做到營銷主題不變，但話題常新。再者，在公域投放廣告，提升品牌知名度，也能減少經營者的經營難度。另外，金木會構建一支直營團隊，方便信息的分享與交互，也幫助公司的市場穩定。

　　經過2022年的試水，何濤表示，回歸產品的初心、回歸經營的初心，以正確的價值觀引領企業發展，就一定能夠實現正確的結果。談及2023年的發展，何濤充滿信心，“隨著政策放開及市場的活躍，2023年一定會迎來整個行業的回暖以及金木的真正崛起。我們將堅守初心，堅守長期主義，不斷融合創新，一起迎接行業的春天。”

　　來源：知識經濟