鴻蒙初辟之時，世上本沒有路，一代代創業者，用他們的勇敢與智慧在不同的領域開拓出一條條通向人類光輝未來的路，用雄辯的事實證明了，路就在腳下。

    走在創業路上的三生（中國）健康產業有限公司董事長黃金寶認為：創業路永無止境，而所有的創業道路及創業階段，都必須以文化為根基，方能長遠。

十多年來，他始終鐘情健康產業，從看準時機初涉健康產業到致力走自主生產研發之路，再到引入擁有巨大市場潛力的直銷模式，他不知疲倦，矢志前行，永遠以創業者的心態開創著企業更為寬廣的發展道路，并用他的創業歷程深刻詮釋了“生存、生活、生命”的三生中國文化的真諦。

生存——以品質贏得生存空間

    經歷連續3年低谷的保健品行業于1998年開始走出陰影，進入了新一輪的高速發展期，2000年，保健品生產廠家恢復到3000多家，年產值超過500億元，企業數量和年產值均達到了歷史最高點。

    一向商機嗅覺靈敏的黃金寶沒有錯過這次機會，加之他非常看好健康產業的發展前景，認為保健行業肯定是今后的朝陽產業，于是就在1998年，順勢成立了寧波雄風企業總公司，開始了他與健康產業的不解之緣。

    此后，正是保健品行業獲得快速發展的幾年，憑借這一“天時”，以及對事業的執著和堅韌，黃金寶很快掘到保健品第一桶金。與此同時，他又開始考慮和規劃企業的長遠發展了。

    隨著保健品行業的蓬勃興盛，浮夸之風日益喧囂塵上，過分注重概念炒作而忽視產品研發的短視行為比比皆是。而黃金寶的選擇與此恰恰相反，他不僅沒有跟風炒作，反而確定了走產品自主研發、生產之路。

    1999年，他重組了香港御坊堂藥廠，并組建了香港御坊堂藥業集團。以具有深厚中醫藥養生文化精髓的承自咸豐年間的百年名方“海狗丸”作為公司的拳頭產品，并經科研小組的潛心研究，進行了多次配方和技術的改良，保證了產品的品質和功效。當時，產品主要銷往東南亞地區，在海外華人圈中逐漸樹立起了品牌效應。

在產品的自主生產研發之路上，為了保證產品的品質，生產出能真正讓消費者獲益的產品，黃金寶不僅親自參與其中，而且還如“神農嘗百草”一般，不顧危險地嘗試市面上的各種產品和原料。有一次，他因誤嘗一種藥材而引起全身麻痹，失去了知覺，經醫院搶救脫離危險后，卻依然不改初衷，正如他自己所說的，“自己都不敢嘗試的產品，怎么能賣給消費者?”正是這樣堅毅果敢的一次次嘗試，最終令產品贏得了消費者的贊譽和口碑。有了可靠的品質，才可能有永遠的消費者，企業才能依之“生存”。

生活——為更多的人提高生活品質

    當行業達到最鼎盛時，也是問題累積到要迸發的時候。2001年，除了傳統保健品暴露的問題，直銷業內日盛的浮夸之風和產品質量問題也令整個保健品行業的誠信度急劇下降，為了規范保健品行業市場，國家出臺了多項法規和政策對行業進行了規范和整頓。整頓對于那些依靠概念、炒作、甚至制假、售假的商家來說無疑是當頭一棒，對于黃金寶而言，其意義恰恰相反。

    2001年4月，黃金寶成立了寧波御坊堂生物科技有限公司，在海外市場積累了品牌優勢的御坊堂系列產品進軍大陸市場。由于一向堅持產品品質和務實的經營作風，即使在行業面臨誠信拷問的時候，御坊堂產品仍然在市場上占領了一席之地。

    之后又逢2003年那場突如其來的非典，人們的健康保健意識空前增加，保健品行業再次獲得了快速發展的機會。而2005年，國家正式頒布直銷法規，直銷保健品企業終于可以名正言順了。黃金寶帶領著御坊堂堅持到了這一天，終歸獲得滿意的答卷。

    但黃金寶并不滿足于眼前的成績，在和員工團隊一起奮斗的過程中，他更深深地明白自己肩頭上的責任——不僅僅是解決企業和員工生存的問題，更要帶領公司獲得長遠的、永續的發展，帶領大家獲得高品質的生活。

    因此，在很多保健品仍在依賴廣告攻勢打開銷路的時候，黃金寶開始不斷加強企業基礎設施的建設，2002年，他開始興建更高標準的生產基地，這就是現在座落于寧波海曙科技工業園區的一期工程。這個生產基地，不僅嚴格按照國家GMP標準建設，而且選擇了更高要求的十萬廠房級潔凈標準建設，同時引進了大量國內外先進設備，為保證產品品質不惜成本。之后，該生產基地還通過了英國標準協會(BSl)的IS09001：2000質量管理體系認證，從硬件設施到質量管理都為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

    在此過程中，黃金寶并沒有因此停下他不斷嘗試、勇于創新的腳步，而是一直在思索著企業更寬廣的發展之路。當2001年底，中國加入WTO的好消息傳來時，國家開放直銷行業的入世承諾讓黃金寶找到了企業的未來之路。早在1998年，剛剛進入健康產業的黃金寶就對直銷這一模式產生了濃厚的興趣，但由于當時這一模式與國家政策是相違背的，所以轉而進入了傳統產業。而此時，基于對事態發展的敏銳把握，黃金寶感覺到直銷的春天快要到了。從這一刻起，黃金寶點燃了運用直銷經營模式的信心之火，從產品、規劃、人事、商標、設計、科研等全方位進行了長達數年的籌備工作，不斷地圍繞著政府的政策做出調整和改變。為了企業將來能更好地發展直銷業務，并拓寬企業的產品線，將健康產業從保健品行業拓展到個人、家居的健康護理，保健器材等更加寬廣的領域，2004年，他成立了寧波三生日用品有限公司，并逐步構建起了以三生中國為核心、以寧波御坊堂為專業產品研發和生產機構的企業構架。

生命——創造生命價值

    2006年，被稱為中國直銷元年，整個行業走上了健康發展的快車道。

    2006年，對黃金寶和寧波三生公司而言，同樣具有里程碑意義，8月18曰這一天，三生中國獲得了由商務部頒發的直銷經營許可證，成為全國第六家獲得直銷經營許可證的企業。這對于三生中國而言，無疑是獲得了進入立法后的陽光直銷市場的入場券。但是黃金寶清醒地認識到，在他所規劃的未來的鴻猷藍圖里，這僅僅只是個開始。從來不失睿智和冷靜的黃金寶在這樣的時刻依然告誡三生中國全體同仁：“這并不意味著我們可以固步自封，停下前行的腳步。直銷經營許可證的取得，不是競賽的終點，而是競賽的新起點。開放了的中國直銷市場既充滿機遇，也不乏挑戰。我們滿懷信心和雄心，要做中國民族直銷領軍企業的同時，也深深地體會到未來之路的任重而道遠！”

    進入直銷行業后，黃金寶體會到了更加深刻的責任感一一不僅要為企業幾百名員工負責，也要為數量日益龐大的直銷員負責，更是要對社會負責。他說，直銷業的競爭不僅限于企業與企業之間的競爭，更是民族與民族之間的競爭。因此，他一直致力于扎根中醫藥養生文化的沃土，把健康產業做好，搭建全球化的平臺，以贏得民族尊嚴和競爭力。三生中國未來的發展規劃，在他心中更加明晰起來，從品牌建設、資本運營到全球化發展，每一步都包含著新的開拓。

    不管獲得什么樣的成績，黃金寶永遠在以開拓者的心態，開創更寬廣的發展道路，不斷走上新的征程。對于未來，他給出的答案是，“目標如一，永遠前行”。“有了明確的目標才不會迷路，有了明確且正確的方向，才會有持久的前行動力。”指引三生中國永遠前行的目標是“建百年基業，創世界品牌”，在黃金寶的眼里，這是一條需要不斷開拓和創新的道路，一條永遠以創業者的心態去開拓的路。在他的帶領下，三生中國的每一個人都信守著“堅持是成功的終點”的信條，開辟著一條屬于三生中國的未來之路。