4月12日，康恩貝一季度工作會議在康恩貝中心舉行。康恩貝股份領(lǐng)導班子成員、各職能部門負責人及各成員企業(yè)經(jīng)營班子成員、各基層黨組織書記等百余人通過線上線下相結(jié)合的形式參加了本次會議。

　　董事長胡季強以《中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇和康恩貝的責任》為主題作講話。

　　胡季強首先對公司一季度取得的工作成績予以充分肯定，尤其是歲末年初階段的保供工作，進一步彰顯了康恩貝人的使命與擔當。希望大家牢記初心使命，互鑒互促、再接再厲，以自己的實際行動更好守護人類健康。

　　隨后，胡季強分別從政策端、產(chǎn)業(yè)端、資本端等不同的維度對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會作了具體闡述。他認為，中醫(yī)藥迎來新一輪快速發(fā)展的外部環(huán)境和條件已經(jīng)初步具備，康恩貝要乘勢而上，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，在堅定發(fā)展信心的同時，增強加快發(fā)展的緊迫感，奮起直追。各團隊要在揚我所長的同時，學人之長補己之短，多跳出康恩貝來思考康恩貝未來的謀篇布局，主動扛起康恩貝發(fā)展的責任。

　　胡季強表示，在過去的幾年里，康恩貝進一步聚焦中醫(yī)藥大健康發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞二大工程開展了系列富有成效的工作。下一步，公司要圍繞“十四五”公司目標，重點做好以下五個方面的工作：

　　一、持續(xù)推進大品牌大品種工程，聚焦重點品牌、重點產(chǎn)品、重點企業(yè)，加快集約化內(nèi)生型的高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升公司盈利水平；

　　二、加力推進科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程，增加研發(fā)投入，進一步提強化公司發(fā)展后勁和長期價值；

　　三、積極推進并購重組，進一步推動公司經(jīng)營規(guī)模和利潤的持續(xù)增長；

　　四、推進內(nèi)外部產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷資源重組整合，實施產(chǎn)業(yè)強基固本計劃，做大蘭溪中藥植物產(chǎn)業(yè)園，進一步助力蘭溪重振“江南藥都”；

　　五、實施人才強企工程，根據(jù)科改示范企業(yè)要求，完善各類專業(yè)人才的引育工作，加強團隊建設(shè)，進一步保障公司未來可持續(xù)發(fā)展。

　　最后，胡季強要求大家樹立必勝信念，一鼓作氣，全面達成半年度和年度目標，以今年的良好成績迎接公司上市20周年，為股東、投資者、員工以及所有利益相關(guān)者交出一份問心無愧的答卷！

　　黨委委員、總裁羅國良作一季度工作回顧和下步工作安排。

　　羅國良表示，一季度公司錨定年度目標，聚焦重點工作，抓住機會、乘勢而上，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全力拓展核心品種增長空間，著力推進研發(fā)創(chuàng)新，積極推動價值提升，不論是產(chǎn)品市場還是資本市場，都實現(xiàn)了一季度開門紅、開門穩(wěn)，為“全年紅”打下良好基礎(chǔ)。同時，公司主動作為，全力以赴筑牢生產(chǎn)保供防線，體現(xiàn)了藥企的擔當。

　　羅國良指出，下一步要堅定信心，以進促穩(wěn)，堅持不懈地重實效、強實干、出實績，重點做好六大“聚焦”：

　　聚焦品牌建設(shè)，整合營銷資源；

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建技術(shù)壁壘；

　　聚焦人才強企，厚植發(fā)展動力；

　　聚焦價值提升，優(yōu)化資源布局；

　　聚焦平安建設(shè)，保障合規(guī)經(jīng)營；

　　聚焦數(shù)智賦能，提升管理質(zhì)效。

　　副總裁諶明作一季度財務分析報告。

　　非處方藥事業(yè)部、健康消費品事業(yè)部、中藥植物藥事業(yè)部、化學藥事業(yè)部、中藥材飲片事業(yè)部、杭州康恩貝分別作一季度工作交流。

　　浙江康恩貝中藥公司、江西康恩貝中藥公司、植物藥產(chǎn)業(yè)園、金華康恩貝公司分別就“抗疫保供工作”進行總結(jié)匯報。

　　會議還舉行了表彰儀式，分別對抗疫保供突出貢獻集體、抗疫保供優(yōu)秀集體、抗疫保供先進集體進行了表彰。