每一個企業(yè)都希望能持續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。

　　然而新生企業(yè)，會面臨起步時的眾多難題；發(fā)展中的企業(yè)，會面臨快速變化帶來的各種挑戰(zhàn)；成熟的企業(yè)也會遇到成熟期的各種瓶頸……

　　前不久，京東員工的一封反應(yīng)公司內(nèi)部問題的站內(nèi)信，收到了來自董事局主席劉強東的親自回復(fù)，并表示“不會躺平。相信我們一定會走出低谷，任何一個人任何一家公司都會經(jīng)歷若干個頂峰和低谷才能成就偉大。”

　　再早之前，在拼多多市值快要接近阿里之際，阿里創(chuàng)始人馬云也在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工：“所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)。”

　　未知與挑戰(zhàn)無處不在

　　即將到來的2024，依然會是未知與挑戰(zhàn)無處不在的一年。

　　全球科技、商業(yè)模式快速迭代，對任何企業(yè)、任何人都是挑戰(zhàn)。各種因素都會從多個維度影響著企業(yè)的生存和增長。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有積極的態(tài)度去洞察和挑戰(zhàn)不確定性，要有魄力想辦法解決問題和自我革新，要能堅守住大方向同時校準(zhǔn)小目標(biāo)，要有格局去成就他人實現(xiàn)價值，要有謙卑的心認識自己的局限并保持學(xué)習(xí)，不僅要做出正確的決定，還要始終如一地執(zhí)行決策。

　　多維度的堅守與精進

　　·真正了解用戶。不僅提供質(zhì)量好、價格優(yōu)的產(chǎn)品為用戶解決問題，更要增加產(chǎn)品附加價值、附加體驗，讓用戶能真正感受到好產(chǎn)品帶來的美好體驗；

　　·堅定目標(biāo)方向。不僅要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)沉淀三生平臺的核心競爭力，更要敢于創(chuàng)新構(gòu)建新的能力，在新的領(lǐng)域找到成長，讓企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展；

　　·堅持價值賦能。不僅要持續(xù)完善健康科技智慧事業(yè)平臺對伙伴的創(chuàng)業(yè)支持，更要積極鏈接更多元化的資源，以整個組織平臺之力支持“個人經(jīng)濟體”的發(fā)展，達成互利共存；

　　·堅持數(shù)字轉(zhuǎn)型。不僅要持續(xù)投入構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的驅(qū)動力，更要迎接企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)方面的重塑；

　　·協(xié)同高效發(fā)展。不僅要構(gòu)建組織的穩(wěn)定性，更要保持組織的靈活性，讓企業(yè)資源聚焦在顧客和顧客價值創(chuàng)造上，而不是內(nèi)部消耗。

　　總而言之，迎接未知挑戰(zhàn)并獲得機會的路上，在需求側(cè)，三生永遠站位用戶，持續(xù)提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量；在供給側(cè)，立足大健康產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)；在生態(tài)側(cè)，提升平臺綜合實力，幫助團隊和伙伴創(chuàng)業(yè)，促進生態(tài)的共贏。三生會一直保持獨立的思考，多維度的看待世界，精進自己，走出一條持續(xù)發(fā)展的成長之路！

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