在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在努力尋找自己的定位和方向。從20世紀(jì)90年代電子商務(wù)首次出現(xiàn)，數(shù)十年間電商經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，也呈現(xiàn)了多種發(fā)展模式。如今，電商市場(chǎng)風(fēng)起云涌，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展是必須要思考的問(wèn)題。成立于2020年的永倍達(dá)，通過(guò)發(fā)力供應(yīng)鏈、建立強(qiáng)大的營(yíng)銷渠道獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，也成功實(shí)現(xiàn)紅海“逆襲”。

　　供應(yīng)鏈下的電商分類

　　按照供應(yīng)鏈來(lái)劃分，電商大致可以分為三類。第一種是自營(yíng)模式電商平臺(tái)，此類電商一般擁有較強(qiáng)的品牌聯(lián)動(dòng)性，入駐品牌與平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求互補(bǔ)。自營(yíng)模式電商平臺(tái)會(huì)承擔(dān)大部分或全部的物流與供應(yīng)，因此要匹配較強(qiáng)的供應(yīng)鏈。

　　第二種是以成熟企業(yè)的旗艦店加盟為主的電商平臺(tái)，此類平臺(tái)會(huì)將主要流量導(dǎo)向旗艦店，而小企業(yè)或個(gè)人店主獲得的流量較少。該種模式的電商平臺(tái)更加注重前端的引流和營(yíng)銷，而物流供應(yīng)能力相對(duì)較弱。

　　第三種為代工模式電商平臺(tái)。此類平臺(tái)通過(guò)優(yōu)選商品，尋找適合自身的品類，再與成熟、質(zhì)量穩(wěn)定但沒(méi)有品牌的供應(yīng)商合作，從而打造爆款商品。該種類型的電商平臺(tái)更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的寬度需求，前期管理比較簡(jiǎn)單。

　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈的“永倍達(dá)模式”

　　經(jīng)過(guò)多年行業(yè)深耕，永倍達(dá)對(duì)電商模式進(jìn)行了深度剖析，將目光鎖定供應(yīng)鏈，明確服務(wù)對(duì)象，為其提供全方位的流量支持、品類管理支持以及物流發(fā)貨支持。永倍達(dá)與眾多中小微企業(yè)共建聯(lián)盟，將入駐品牌的發(fā)展視為長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)打造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與品牌間的相互幫扶。

　　嚴(yán)格優(yōu)選，締造高品質(zhì)平臺(tái)

　　為了打造供應(yīng)鏈良性循環(huán)，永倍達(dá)對(duì)入駐平臺(tái)的品牌實(shí)施了嚴(yán)格優(yōu)選。永倍達(dá)要求入駐企業(yè)必須提供加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以確保其合法合規(guī)有序經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，永倍達(dá)還會(huì)人工審核企業(yè)信用，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)拒絕其加入。

　　對(duì)于生產(chǎn)方，永倍達(dá)要求其提交生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品安全性等必須符合國(guó)家法規(guī)要求，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)條件。對(duì)于代理或代售其他品牌的企業(yè)，永倍達(dá)則要求提供品牌方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)證或品牌授權(quán)書等有效資質(zhì)證件，并要求授權(quán)書的授權(quán)時(shí)間均在有效期內(nèi)。

　　通過(guò)打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，永倍達(dá)得以安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為企業(yè)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來(lái)源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】