康寶萊2005年直營店中國布局圓滿完成
12月28日,對康寶萊公司來說,是個(gè)值得高興的日子,山東省濟(jì)南直營店和黑龍江省哈爾濱直營店的正式開業(yè),標(biāo)志著康寶萊公司2005年在國內(nèi)直營店布局的圓滿完成。
新開業(yè)的濟(jì)南市直營店位于市中心最繁華的主干道經(jīng)十路上,店鋪面積近500平方米。哈爾濱市直營店位于哈爾濱開發(fā)區(qū)中心地段,店鋪面積近900平方米。據(jù)康寶萊公司負(fù)責(zé)人介紹,之所以選擇在濟(jì)南和哈爾濱開設(shè)店鋪,是因?yàn)檫@兩座城市都是省會城市,是當(dāng)?shù)氐恼挝幕行模椛涿鎻V,地理位置佳。店鋪的設(shè)立能夠以點(diǎn)帶面,讓康寶萊的服務(wù)理念和范圍逐步向全省拓展。
下圍棋的人都知道,圍棋運(yùn)動中有一句術(shù)語叫做“金角銀邊”,而圍棋布局的好壞則往往關(guān)系到整盤棋的成敗。自2005年9月20日山東省青島市首家直營店開業(yè)至今,康寶萊公司已經(jīng)陸續(xù)在福建、遼寧、江蘇、吉林、浙江等省份開設(shè)了多家直營店,此舉恰如圍棋高手通常喜歡在布局中占據(jù)“角”和“邊”一樣,康寶萊公司以迅速、果斷的大手筆,在沿海各地布下了一顆顆頗有份量的棋子,而濟(jì)南市直營店和哈爾濱直營店這兩枚棋子就是康寶萊2005年整個(gè)中國布局圓滿完成的“棋筋”??祵毴R公司希望這些直營店不僅能承擔(dān)產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)功能,同時(shí)還將成為企業(yè)展示形象和接受社會監(jiān)督的窗口。
隨著《直銷管理?xiàng)l例》2005年12月1日正式頒布實(shí)施,長期處于法律真空狀態(tài)的直銷行業(yè)進(jìn)入了有法可依的時(shí)代。直銷條例把所有直銷企業(yè)拉到了同一起跑線上,也為康寶萊公司提供了一顯身手的機(jī)會。盡管直銷條例并沒有對企業(yè)開設(shè)店鋪數(shù)量作硬性規(guī)定,但是康寶萊公司認(rèn)為開設(shè)店鋪不但能夠最大程度地方便消費(fèi)者,還可以宣傳公司的健康生活理念,因此堅(jiān)持實(shí)施開店計(jì)劃。
新的一年即將到來,2006年康寶萊公司在積極申領(lǐng)直銷牌照的同時(shí),仍將會繼續(xù)加快開設(shè)直營店的步伐,并且會從沿海地區(qū)向內(nèi)地縱深發(fā)展,形成圍棋比賽中從“角”和“邊”向“中腹”拓展的局面??祵毴R公司的目標(biāo)是開設(shè)百家直營店,力爭在整個(gè)棋盤上全面開花,把康寶萊的健康理念和優(yōu)秀產(chǎn)品送到每一個(gè)消費(fèi)者手中。
99年康寶萊公司在蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立生產(chǎn)工廠,但隨著中國棋局戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,蘇州工廠的產(chǎn)品將很快無法滿足該公司業(yè)務(wù)拓展的需要。對此,康寶萊公司正積極籌備擴(kuò)建工廠,并計(jì)劃把康寶萊全球生產(chǎn)基地搬到中國來。,
對于這一宏偉藍(lán)圖,康寶萊中國公司總裁錢港基信心十足,他表示,從投資的角度來講,在中國建生產(chǎn)基地成本便宜;從市場定位來看,中國必將是康寶萊全球業(yè)務(wù)發(fā)展得最大最快的地區(qū)??祵毴R有信心,也有決心,在嚴(yán)格遵循法律法規(guī)的同時(shí),大力拓展中國市場,力爭成為中國保健品市場的第一品牌。
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