7月18日，珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開全體干部大會(huì)，正式啟動(dòng)珍奧雙迪事業(yè)“出海行動(dòng)”。

珍奧雙迪事業(yè)創(chuàng)辦人

　　珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、決策委員會(huì)委員

　　陳玉松  發(fā)表重要講話

　　珍奧雙迪事業(yè)創(chuàng)辦人、珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、決策委員會(huì)委員陳玉松先生做重要講話。他以“出海，讓理想成為現(xiàn)實(shí)”為題，回顧了珍奧雙迪事業(yè)發(fā)展過程中的五次頓悟，強(qiáng)調(diào)了體制機(jī)制創(chuàng)新的必要性和重要性。他指出，珍奧雙迪事業(yè)的出路就是藍(lán)海，找到藍(lán)海必須走出紅海，走不出紅海就要出局，即不出海就要出局。出海不是出口，更不僅僅是走向國(guó)際市場(chǎng)，而是要具有國(guó)際思維，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際規(guī)則接軌，就是要改變思維方式，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，勇于變革。

珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策委員會(huì)委員

　　珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁

　　劉洪  闡述會(huì)議主旨

　　劉洪總裁代表產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)會(huì)議的目的、意義和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，提出一是未來要干成什么樣的大業(yè)，做成事業(yè)的前提條件是什么；二是關(guān)于人才觀念，今后要用什么樣的干部；三是聚焦六項(xiàng)重點(diǎn)工作抓落實(shí)。

　　大會(huì)宣布了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事任命。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、珍奧集團(tuán)、雙迪股份董事會(huì)決議，選舉陳玉松擔(dān)任珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，選舉劉洪擔(dān)任珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)；經(jīng)民主測(cè)評(píng)和各公司董事長(zhǎng)提名，聘劉洪擔(dān)任珍奧雙迪健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁，聘文喆擔(dān)任珍奧集團(tuán)總裁，聘張磊擔(dān)任雙迪股份總裁。同時(shí)，還對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及各公司高層管理人員進(jìn)行了任命和分工調(diào)整。

　　近兩個(gè)月來，在陳玉松董事長(zhǎng)的親自部署和推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行了一系列革新，提出以實(shí)施公司平臺(tái)化、干部合伙化、員工創(chuàng)客化為核心內(nèi)容的“七化”戰(zhàn)略，破解事業(yè)發(fā)展的深水區(qū)問題和障礙，打造事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)體系。本次會(huì)議對(duì)公司合伙制平臺(tái)化方案和干部合伙化方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述，圍繞新體制、新機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自覺干、中層加油干、合伙人比老板還會(huì)干。

　　會(huì)上，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各成員企業(yè)高管共同啟動(dòng)珍奧雙迪事業(yè)“出海行動(dòng)”。

珍奧雙迪事業(yè)“出海行動(dòng)”啟動(dòng)儀式

　　會(huì)議號(hào)召全體干部作為“出海行動(dòng)”的先行者、親歷者，要心心相印，猶如一室千燈，光光相照；從初心出發(fā)，始終如一；只要我們往好里想、往成里做，珍奧雙迪事業(yè)必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必將福澤億萬(wàn)民眾，必將豎窮三際、橫遍十方！

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