當地時間8月12日，雅芳美容品牌的美國非運營控股公司雅芳產品公司宣布，已在美國特拉華州地區破產法院啟動自愿破產保護程序，以解決其債務和滑石粉遺留負債問題。

　　同時，DSN網站8月16日消息報道，雅芳公司發布聲明澄清立場，重申此次申請破產的雅芳產品公司“與獨立實體的雅芳公司并無任何關聯”。

　　對此，雅芳公司首席執行官Sun Moon也表示：“我們理解我們的業務結構存在混亂，并希望向我們的代表和客戶保證，雅芳公司照常運營。雅芳公司在我們的母公司LG H&H的領導下制定了自己的路線，我們仍然致力于提供卓越的產品和服務，同時在美國、加拿大和波多黎各追求增長和創新。”

　　事實上也正如聲明所示，破產公司與雅芳公司并無任何關聯。

　　2016年，雅芳公司從全球業務中分離出來獨立運營，專注于在美國、加拿大和波多黎各銷售產品，并于2019年被韓國美容和個人護理公司 LG H&H 收購了雅芳的北美業務，并從那時起開始運營。

　　而雅芳產品公司實際上是巴西美妝集團Natura & Co的一部分，于2019年被Natura & Co以約20億美元收購，并于2020年完成交易，成為其旗下四大品牌之一，仍以直銷作為主營模式。自剝離北美業務以來，已不再在美國銷售產品，但仍然是雅芳在美國以外運營實體的控股公司。

　　即便二者均使用同一“雅芳”品牌名，但卻有著不同的業務范圍和運營模式，雅芳公司是一個全球性美容化妝品品牌，而雅芳產品公司則專注于北美以外的業務。

　　此次雅芳產品公司申請破產，其實也是為解決300多起與滑石粉相關獨立案件的無奈之舉。雅芳首席重組官Philip Gund 透露，公司已花費2.25億美元來應對人身傷害訴訟和和解金，累計總債務為13億美元；如果沒有永久解決方案，訴訟數量“只會繼續增加”，但公司已經沒有“足夠的流動資金來提起訴訟和/或和解”這些案件。

　　對于雅芳，在直銷行業并不陌生。作為最早一批進入中國的外資美妝品牌，雅芳于1990年進入中國，也曾留下“輝煌歷史”：1998年在中國各地開設專賣店，據不完全統計，2006年雅芳中國已有6300多家專賣店以及2000多個商場專柜。

　　但在發展過程中，雅芳中國來回切換多種銷售方式，最終被市場所淘汰。

　　2005年4月，由于雅芳進入中國后堅持單層次直銷模式受到主管部門的欣賞，因此成為政府指定的唯一一家直銷試點企業；

　　2006年，雅芳拿到國內第一張直銷牌照，開始向“直銷+專賣店”的雙軌制模式轉型；

　　由于雙規模式二者不能共存，導致品牌產品價格體系混亂，專賣店數量銳減，2010年開始，雅芳中國轉而投入到“全直銷模式”中，這也需要回購大量囤貨，彼時卻對渠道削減后的業績下滑束手無策；

　　眼看全直銷模式無法適應市場變化，2012年，雅芳中國又開始重新專注于零售方式，再次淡化直銷。

　　也許是因為雅芳中國在直銷與零售之間的“搖擺不定”，讓每一次轉型成為內耗，公司的管理人員和經銷商被弄得疲憊不堪，頻頻傳出人事變動消息，雅芳最終也斷送了自己在化妝行業的領頭地位，并于2021年退回中國直銷牌照，成為中國直銷史第一家退回牌照的企業。

　　雖然雅芳中國跌跌撞撞30多年，在時代的變遷中逐漸失去往日輝煌，但它在中國直銷史中“失敗”的經歷卻是值得整個直銷行業借鑒，從中汲取未來直銷發展之道也未嘗不可。

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