各位現場和正在收看直播的伙伴們、同事們、朋友們：

　　大家好！非常開心，能夠和大家在廣州相聚，一起參加無限極六五發展計劃宣導會。

　　首先要感謝大家，陪伴公司一起走過一個又一個五年。這中間，有很多的不容易，但所有業務伙伴和同事，始終客企一體、努力付出。在這里，我要代表董事局和公司對所有伙伴和同事說一聲感謝，沒有你們，就沒有“一五”到“五五”的成就，就沒有今天的無限極！

　　也要感謝廣大消費者一直以來對我們的認可和信賴！感謝所有合作伙伴、政府、媒體和社會各界朋友對無限極的肯定和幫助！還要特別感謝所有一直以來在背后支持我們的家人，謝謝你們！

　　1000年

　　每一個五年計劃，無論對我們個人、還是對公司來說都是非常重要的5年。一個個5年，組成了公司的發展歷史，也構成了我們人生中的一個個里程碑。今天六五計劃的發布，又是一個新的起點。

　　無限極從成立到現在33年了。我28歲創辦無限極，現在已經60歲，無限極的成長伴隨著我人生中最黃金的一段時期，相信很多伙伴和同事人生中很重要的時段也都是在無限極。

　　人都是會變老的，但無限極作為一家企業還很年輕，事業更是可以代代傳承。作為李錦記集團的執行主席，我思考更多的是，如何帶領集團，尤其是李錦記醬料和無限極這兩大核心業務成功轉型，永續經營，延續1000年。

　　1000年不只是時間概念，更重要的是一種思維模式，每一年的后面都會有新的1000年。我們每一代人都會經歷大大小小的經濟周期，每一輪周期都有可能帶來很多顛覆和變化，要跨越過去并不容易。有了1000年的思維模式，從長遠出發，就能夠更好地思考如何才能穿越周期。

　　從1000年出發，再回到當下這5年，我們就能夠看清楚什么是最重要的事情。六五期間要做的事情有很多，但在我看來，最重要的就是三件事：

　　第一件事是企業文化。好的文化才能幫助我們穿越周期。我們思利及人、務實、誠信、永遠創業、100-1=0等企業文化，要繼續踐行和落實。

　　第二件事是以用戶為中心。健康和快樂是1000年不變的需求，我們要換位到用戶的角度，更好地滿足人們未被滿足的健康和快樂需求。

　　第三件事是建立信任。人們對信任的需求也是1000年不會變的，而現在信任是用戶最重要的沒有被滿足的需求，我們六五期間努力的方向，就是為了打造信任生產力，為社會創造更多價值。

　　建立信任最根本的是做人

　　從本質上來說，建立信任就是在“做人”。信任是在人與人的溝通交往中慢慢積累的，無論生意做得多大、事業做得多復雜，最根本的還是做人。

　　李錦記之所以能傳承發展136年，就是因為堅守思利及人的核心價值觀和務實誠信的本色，這背后其實就是做人。而我們的伙伴要贏得顧客的長期信任，背后也一定是做人。

　　“我們大于我”

　　要成功做人，需要有正確的思維模式，就是“我們大于我”。如果一個人只關注自己，不考慮其他人，會產生很多矛盾和沖突，無法獲得他人的信任。

　　所以3年多前，我們在李錦記集團下面成立了一個業務單元叫作“爽工程”。“爽工程”的使命是鼓勵更多人去幫助他人，當我們幫人的時候，自己開心，對方也會開心。我們通過“爽工程”工作坊，去幫助人們改變思維模式。當我們改變思維模式，會影響你是否開心，影響你是否會去幫助人。

　　“爽工程”工作坊是根據兩個理念去設計的。第一個理念是“悟”。透過不斷去練習和反思，突然之間你就會開竅，這就是“悟”。

　　第二個理念是“學、做、教”。4天的課程，先花2天學習，然后回到現實工作、生活中去做，再花2天回到工作坊當中去學習、分享，又回到現實中去做，一部分畢業的同學還可以回來教其他人，這就是“學、做、教”。

　　“爽工程”工作坊，能夠幫助我們改變思維模式，變成“我們大于我”。我們根據世界衛生組織有關開心的5個維度做了問卷調查，發現參加工作坊的人當中，80%的人開心指數提升了30%。

　　過去，我們主要面向外部的人，去年開始有部分的業務伙伴代表參加，效果很明顯。參加的伙伴在工作坊提升了“我們大于我”的思維之后，學會了跳出“我”的局限，換位到用戶、伙伴、家人等的角度，從有利于“我們”的高度去看問題、做事情，結果獲得了更多的正面回饋。

　　這些事實和數據說明，當我們的思維模式改變了，我們的決定、行為和習慣也會改變，做人也會不一樣。

　　信任是要 “做”出來的

　　“我們大于我”的思維模式會幫助我們建立信任，但還有很重要的一點，就是去做。信任是要 “做”出來的，而不是講出來的。

　　當我們有了“我們大于我”的思維模式，并且不斷去做，就能夠越來越了解和滿足用戶的需求，不斷加深信任。

　　100-1=0

　　李錦記和無限極的質量理念是“100-1=0”，其實建立信任也是“100-1=0”。也就是即使你做了99件非常好的事情，但只要做了一件破壞信任的事情，信任就沒有了。

　　所以，信任是一種長期主義。企業要永續經營，沒有速成的方法，唯有構建長期的信任，堅持做對消費者、對社會有價值的事情。

　　信任要做到很難，現在有那么多的公司、那么多的品牌，但真正做到和用戶建立很深的信任關系的并不多。正是因為難，我們才更要去做。這是我們的機會，更是我們的責任！

　　先做好，再做大

　　六五的轉型變革，我們強調“先做好，再做大”。

　　什么是做好？打造信任生產力，就是為了做好。前面分享當中提到的定義新觀念、實踐新調養、再造新附近、賦能新伙伴，就是為了做好。而做好這些事情，最終是為了給用戶、給更多人群、給整個社會創造更大的價值，建立更深更長久的信任。

　　正如《道德經》里講無為，其實不是不作為，而是為了大有為！“先做好，再做大”，也不是不做大，而是為了超級大！

　　一件事能做成，是因為它符合本質，一件事能做大，是因為它能夠讓很多人受益。業績的大、市場的大、份額的大，是短期的大；使命的大、為用戶創造的價值的大、對社會貢獻的大，才是長期的超級大！

　　就像今天大會的主題“信任·向根生長”，一棵樹的根越深，樹就長得越大。做好，就是讓根長得更深；做大，就是讓樹長得更大。六五期間，我們堅持使命與夢想、文化與理念，建設高美譽度的品牌、提供高品質的中草藥健康產品、打造門店和社群、培養中華養生顧問等等，就是在讓根長得更深。

　　我非常有信心，相信我們積累了33年的優勢和能力，我們客企一體、永遠創業、突破創新的勇氣和決心，一定能夠在未來發揮更大的作用，引領著我們實現“六五”的轉型升級，創造更多新的歷史！

　　我也非常有信心，打好信任的根基，就能夠先做好，再做大，實現李錦記家族的企業宏圖：秉承思利及人核心價值觀、永遠創業精神和自動波領導模式，讓世界變得更健康、更快樂，成為最受人信賴、延續千年的企業！

　　我相信，只要心一致行動一致，我們一定能夠實現我們的使命——

　　弘揚中華優秀養生文化，共創更健康、更快樂的生活！

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網絡，僅供學習和交流使用，不具有任何商業用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權歸原作者所有，如涉版權或來源標注有誤，請及時和我們取得聯系，我們將迅速處理，謝謝!】