企業(yè)在獲得足夠大的市場占有率后，依靠什么去驅(qū)動市場?產(chǎn)能+品質(zhì)顯然已不是什么制勝法寶。開放的商業(yè)環(huán)境，使任何企業(yè)都很難做到資源獨占，即使占有，能否真正轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品銷量，也是說起來容易，做起來難。在一個資源共有的企業(yè)時代，“創(chuàng)造資源”已經(jīng)成為一種稀有資源。三生公司十多年來，特別是在近幾年里，在“創(chuàng)造資源”上，屢有奇招出手，這成為三生公司快速成長的制勝秘訣。

　　這個秘訣其實就兩個字：“誠信”。企業(yè)誠信大家都在講，但真正要做到，卻不是一件簡單容易的事。創(chuàng)立三生公司十多年來，黃金寶經(jīng)常對經(jīng)營班子強調(diào)“經(jīng)營企業(yè)，就是尊重自然、和諧共生，無論以什么方式做營銷，‘誠信’二字是核心。企業(yè)未來的經(jīng)營核心，離不開‘誠信’這兩個字。”

　　在黃金寶的理解中，企業(yè)未來的核心競爭力，其實是做人。人的本質(zhì)是講誠信，企業(yè)誠信的本質(zhì)怎么體現(xiàn)?是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的。從這個角度講，三生公司是以尊重自然的態(tài)度，來打造“健康、幸福、成功”的和諧人生文化和事業(yè)平臺，把這種理念提高到企業(yè)文化積淀的高度，在公司里長期去灌輸和執(zhí)行，就會形成一種很強的自律力量。

　　經(jīng)營企業(yè)，其實就是在經(jīng)營人。企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)說是人才的競爭。人才競爭有三條線：第一，這個老板的高度如何?老板的高度，決定了企業(yè)的高度;第二，這個企業(yè)的管理層是穩(wěn)定的職業(yè)化團隊?還是“英雄式”的管理或者是“操盤式”的管理;第三，企業(yè)的經(jīng)銷商團隊，是不是能和公司共同努力，實現(xiàn)共同的愿景和理想。這三條線要實現(xiàn)無縫對接，依然離不開“誠信”二字。

　　采訪中，三生公司給記者留下了的這樣的感受：高管層充滿事業(yè)激情，非常穩(wěn)健和穩(wěn)定，老板有夢想，中層有執(zhí)行力，合作伙伴有忠誠度。這樣的團隊，也許正是三生公司參與市場搏擊的最大優(yōu)勢之一。

　　三生公司的誠信經(jīng)營戰(zhàn)略，在與經(jīng)銷商的合作上也得到了充分體現(xiàn)。在經(jīng)銷商層面，三生公司通過價值分享、事業(yè)分享和幸福分享，讓每一個合作伙伴都明白，自己是為誰而存在，是在為誰而工作，并將這樣的分享收獲更多地傳達給自己的消費者。帶著這樣的經(jīng)營理念，他們的合作伙伴得到了社會認同，并通過社會認同而贏得消費者認同，為三生公司的長久發(fā)展鋪就了一條健康的營銷通路。

　　在經(jīng)營企業(yè)上，黃金寶有一個“草和樹”的理論：“從短期看來，似乎樹的生長速度比不上草，其實速度是相對的，樹本來就大，長一點點看不出來，草本來就小，長一點點就很明顯。年復一年冬去春來，樹長得越來越高大，草卻早已換了幾撥。所以，世上只有古樹、大樹，卻沒有‘古草’、‘大草’。企業(yè)也是一樣。所以我做企業(yè)的目標，不求迅速做大，而是一定要做好。”

　　這樣的經(jīng)營理念樸素而深刻，細品之下，卻又蘊含很深的哲理。記者從黃金寶這段“樹的經(jīng)營理論”中，似乎找到了三生公司之所以穩(wěn)健成長，超越同行的成功之鑰。